工程施工项目规范经济管理应控制的重点内容

四、资金管理

资金是企业的血液，资金流枯竭企业就会死亡，有的项目无论从收入和成本上看，还是从债权和债务上看都很正常，但是由于资金流、现金流不正常，造成项目经营起来很困难，形成远水不及近渴，守着金山却饿死的现状，当然造成这种情况和一次经营、业主资金资金状况有很大关系，但是跟我们自己资金使用管理是否合理合规也由很大关系，这里主要讲一下，在资金管理使用上，存在的一些不合规的现象，希望大家有所借鉴。

1、对下、对外超计超付

2、没有预付款条款支付预付款

3、用劳务队工程款抵合同约定劳务队应交的履约保证金

4、未计量就拨款，甚至没有合同就计量拨款

5、大额资金支付程序失控

6、违规借备用金，公款私用

7、备用金不及时回收

8、项目间资金无序拆借

9、内部集资或外部高息借贷

10、无批准贷款或批准单位权限不够的借贷

11、超标准发工资、补助、补贴，乱发奖金、福利

12、不及时清收清欠

五、技术管理

所有的项目都是以技术为基础发展而来，技术是生产力也是成本控制的源头，离开技术，成本无从谈起多或者少。我个人主要归纳了以下几点与在座的各位交流。

1、基础数据不准确造成采购数量超采、规格型号不对、验工计价不准确

2、施工方案不比选，经济浪费

3、变更索赔基础资料、理论依据、支撑材料不全面造成变更索赔退回

4、工程数量不闭合（对上对下），工程量签证手续不全，工程量计算不准确。

5、业务素质差，放错线、看错图造成返工

6、技术交底、施工方案迟迟提不出来造成窝工

7、质量管控不严造成质量事故

8、技术方案申报不及时或返工或技术资料不全造成不能及时开工或工序停滞

六、现场管理

主要反映是施工不连续、断断续续施工，存在待料、窝工、怠工等现象，现场管理服务的及时与否，对成本造成的影响是非常巨大的，是影响整个效益的决定性因素，同时，这种因素又是比较隐蔽的，在盈亏分析是往往被忽略。

1、现场征拆、图纸、变更、技术跟不上

2、现场提供的钢材、砼等材料跟不上

3、提供的机械不及时、效率差、服务差

4、现场报验不及时

5、现场百姓阻工

6、现场乱签字或不及时签证

7、现场管理人员服务意识差，索拿卡要、推诿扯皮