某公司工程项目责任成本工作检查设备物资管理总结

某公司工程项目责任成本工作检查设备物资管理小结

根据XXX号文件精神，我们设备物资部同其它部门一起，在XX的带领下，从20XX年4月XX日起至20XX年5月1日，对公司XXX项目部进行了检查。现就检查情况小结如下：

XX环城公路项目部：工程专项分包，所有物资材料由分包单位采购，无机械设备。

XXX项目部：由于工程已完工，只有部分留守人员，设备物资管理人员调桥梁公司其它工地，由项目经理介绍情况。主要物资材料如：钢材、水泥、砂石料等由XX统一 采购，然后转帐。根据工程需要，租赁了部分设备，租赁的设备采取货比三家的形式，报总包方统一后租赁。

XX：新上场工程项目，还没有正式开工，有部分机械设备、电料从XX项目部调入，原值XX万元。指挥部及两个项目部均有设备物资管理人员。

XX电站项目部：工程分包，没有设备及租用的设备。主要物资材料由业主供料，单价为投标单价，火工品自行采购。所有材料由分包队作计划，报项目部，来料后由分包队点验签字，予以确认，从工程款中扣除。到目前为止，共采购钢材：494吨，X万元；水泥2113吨，X万元；砂石料5543立方米，X万元；火工品21.23万元。火工品单价与投标价相比，高约350元/吨。该项目部有一人负责物资管理，但没有建立健全各种物资管理台帐。

XXX项目部：该项目部无机械设备和租赁设备，各种设备为分包队自带。钢材、水泥、火工品等主要材料由项目部联系购买，做到货比三家，与供方签订合同，价格分包队认可，部分材料由项目部付款，部分由分包队付（分包队所干工程中包含材料费用）。地材由项目部物资部门联系，联系到合格材料后由分包队伍自行进料（主要是为了节约资金）。业务部门主要控制各种材料的质量和材料价格。该项目部共采购钢材：270吨，xx万元；水泥1400吨，xx万元；砂石料：中粗沙4000立方米，xx万元，石子600立方米，x万元；火工品51.03万元。该单位物资管理比较规范，物资管理台帐齐全，各种材料消耗基本做到日清月结。

xx项目部：

该项目部自购设备13台，其中，运输车辆4台，机械设备9台，原值117.85万元，租赁发电机一台，月租x元，有租赁合同。建有机械设备台帐，机械车辆状况良好，按时计提折旧。主要材料如：钢材、水泥、锚具及橡胶支座由业主供料，油料、火工品自购，沙石料由施工队自购。到检查时，共购买材料：钢材：15589吨，x万元；水泥：56450吨，x万元；砂子：62703立方米，x万元；石子：62065立方米，x万元；汽油：11867升，x万元；柴油：240376升，x万元。火工品：136.18万元；锚具：150.04万元；橡胶支座：59.1万元；合计：x万元。对统购物资材料，该项目部物资部门根据计划需要及时上报需用量，及时调入。及时与甲方对账，从抽查的资料看，每月均有对帐单。材料到场后，业务部门与分包队伍领料人员（由分包队负责人授权）共同点验签收，其他材料由业务部门按计划提出申请，审批后购买。内业管理方面，物资管理台帐齐全、比较规范，每月均有材料消耗、库存统计，基本反映了材料的收、支、存情况，做到帐、物相符，材料购入、点验、发料手续比较齐全。

部份材料如钢材存在超耗现象，今后应加强控制，实行限额发料，另外，应加强现场物资管理，材料存放应规范，摆放整齐，沙石料的堆放应规范，不要混入其他材料。

xx项目部：

该项目部共有机械设备22台，其中：自购设备11台，原值90.25万元；租赁设备2台，月租：25吨汽式起重机x元/月，装载机x元/月，有租赁合同。主要材料如：钢材、水泥、钢绞线、桥梁支座由业主供料，油料、火工品、土工格珊、部分沙石料自购。自开工到目前为止，共购买材料：钢材：7066吨，x万元；水泥：24252吨，x万元；钢绞线：380吨，x万元；砂石料(不含分包队购)：1580立方米，x万元；汽油：45吨，x万元，柴油：452吨，x万元；火工品：x万元；桥梁支座：74.78万元；土工格珊：69万元；合计采购材料x万元。该项目部能按计划数量采购，点验后发给分包队，分包队领料人员（由分包队负责人授权）签收，计划、购入、点验、发料手续比较齐全。

由于运距较远，而且甲供料多，因此，多数材料价格偏高。由于资金紧张，给物资人员及时采购必需的物资材料带来很大困难。另外，业务部门人员较少，设备物资管理水平有待提高。没有建立和完善设备物资管理台帐，停放的设备外观较差。建议该项目部业务人员加强学习，提高业务水平，建立健全设备物资管理台帐，加强现场机械设备维修保养。

xx项目部：该项目部有指挥车辆2辆，其中：自购1台，原值x万元；无其他机械设备，无租赁设备，所有设备为分包队自带。主要材料如：钢材、水泥、由业主供料，钢绞线、沙石料、火工品自购。自开工到以来，共购买材料：钢材：2648吨，xx万元；水泥：13800吨，x万元；钢绞线：380吨，x万元；砂石料：48000立方米，x万元；火工品：5x4万元；合计采购材料xx万元。该项目部物资部门对材料采购、发料控制比较严格，经常到工地查看钢材等物资的消耗、库存情况，在分包队之间及时调拨材料，不耽误工程施工。对材料质量、价格控制的比较好，没有出现超耗、超拨现象。计划、购入、点验、发料手续比较齐全。今后，应制定和完善物资管理各种规章制度，完善设备管理台帐。