项目经理成本管理学习总结：浅谈工程项目成本管控要点

工程项目的成本控制关系到公司和项目部的经济效益，工程中所有的项目都要进行成本控制，节约资源，做到成本最优化原则。只有这样，公司和项目部才能获取最大的利润，才能在如今激烈竞争的市场中立足。

工程项目成本管理的最终目的，是通过成本控制的各种手段，不断降低工程项目成本，以达到可能实现的最低目标成本，获取更高利润，而这一切源自于以下方面：

把成本控制贯穿于施工项目全过程中，全面成本控制，进行全项目部、全员和全过程的管理，坚持责任、权利相结合原则。在项目施工过程中，各部门、各班组在履行成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目领导要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。技术是工程项目成本管理的核心因素，施工活动的关键是技术工作，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺流程是技术系统的重要内容，其次是人，机，料的统一管理，严格区分并控制非生产人员比例，尽量节约人力资源，提高工资，进行按劳分配制度，对工班采取赶工期、明细计件和承包制度，要求责任到人，努力寻求各种降低消耗、创造新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，通过施工过程中对机械的合理利用与淘汰，就能节约资源，创造更大的利润；另外制订先进的经济合理的施工方案，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术教育和培训工作，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，对外加工的钢筋和商混站混凝土的供应进行严格控制，减少各个环节的时间损耗，也可达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次，就是合理安排现场堆码，严格验收进场材料和制定领料签字制度，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率和使用效率对控制项目成本也能达到立竿见影的效果。定期组织召开施工期间索赔工作会议，会议由各部门负责人参加，结合经济、技术，相互配合、认真研究，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题进行汇总，同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，提出令人信服的可靠依据，建议甲方修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失，控制工程成本。最后，控制工程成本，在必要时应要求工班赶工期，对现场多投入周转材料，多签证，在工程亏损时一定要及时填平亏损，立即纠正偏差，防止对后续施工造成不利。

在工程施工中，只有节约资源，提高成本管理力度，才能使员工得到更多的福利，使公司和项目部长足发展。