设备物资管理增收节支工作方案

1、           严格落实设备物资集采制度，在全公司范围内开展集采工作宣贯和评比工作，督促各项目高度重视集采工作，在日常采购中按照物资集采管理制度操作，除了股份公司要求的五种材料之外，将符合招标条件的所有材料都纳入到集采招标管理中，力争公司设备物资集采比例稳步提高，以达到全面降低施工生产成本。

2、           从施工方案源头把控新材料、新机械设备的应用，全面参与论证新技术的采用。从新材料的性能、适应性、可替代性等方面入手，推进新材料在施工生产中的应用水平。从新型的国产化、智能化设备入手，充分论证新技术的可行性，全面提高现有机械设备的生产率。

3、           加快淘汰处理老旧报废机械设备的力度，加大下场机械设备整修保养工作，优先调配内部机械设备使用，全面盘活机械设备资产，提高自有和租赁机械设备使用率，降低机械设备使用成本，以达到节支增效的目的。

4、           加强物资材料进场检测，防止因材料质量发生停工返工现象，加强材料数量的验收，保证材料进场数量的准确性，加强材料消耗核算对比节超，及时把控现场材料合理使用，防范不合理的损耗发生。

5、           加强特种机械和重大生产设备的管理，对施工现场的起重机械、运架提梁设备、压力锅炉及容器等特种设备进行排查，保证所有机械设备的检定检测手续依法合规，均在有效期内。对关系到施工生产的搅拌站、运输机械、土石方机械、混凝土机械等进行合理的维修保养，提前预防机械设备故障的发生，以保证现场施工质量，保障施工任务的正常完成。