一份建筑施工企业的公司管理提升活动工作总结报告

公司管理提升活动总结报告

根据公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，公司上下认真组织开展管理提升活动。通过近广泛动员、精心组织、查找问题，达到了管理提升活动的既定目标。现将公司管理提升活动工作总结如下：

一、公司管理提升活动概况

管理提升活动开展以来，公司认真学习贯彻上级有关管理提升活动的指示精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。下面为物资人网本文的word版下载链接。

管理提升活动工作总结报告word版下载

1、加强领导，精心组织

为加强对"管理提升活动"工作的组织领导，公司成立了以董事长、总经理为组长，各业务部门分管领导为副组长，各部门负责人为成员的管理提升活动领导小组。领导小组下设x个专题小组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

2、统一思想，高度重视

公司领导多次在经营形势分析会、工程项目上场会、党委扩大会和党委宣传会上，把 "管理提升" 作为专项议题进行指示。总经理对"项目管理提升活动"进行了专项布置，要求重点提升隧道施工、劳务队伍、持证上岗、施工各环节质量检验等方面的管控。x月x日，为落实公司管理提升年活动，加强企业管控能力，在全公司范围内召开了内部控制与风险管理专题视频会，公司副总经理分别在会议上对所 分管的业务领域进行了生产经营形势分析及相关通报，并对生产经营中存在的问题提出了具体的整改措施和要求。最后，总经理在全面剖析企业生产经营现状的基础上，针对企业管理中存在的主要矛盾和问题，提出了"十个必须"的硬性规定，明确了内部控制与风险管控的底线，要求各级单位必须坚决执行和落实，切实以"管理提升"实现企业降本增效、控本经营的目的。

3、开展活动，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，公司陆续开展机关员工拓展训练、职工篮球比赛等"管理提升年"系列活动，极大程度提升了广大员工的凝聚力、团结力和执行力。在生产经营过程中，结合各种"创先争优"活动，广泛、深入开展管理提升活动，充分调动员工参与管理提升活动的积极性，在全公司上下营造了"强管理、促提升"的良好氛围。

4、加强学习、提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是加强组织学习。继全体干部员工参加动员会后，在公司发放《企业管理提升系列丛书》，实施以管理提升辅导手册为指导，以先进典型单位为标杆，针对各业务模块进行对标学习。二是"走出去"向榜样企业学习，x月x日，公司董事长带领公司领导、相关部门和所属单位负责人10余人，对xxx公司进行实地学习考察，并就双方公司管理情况进行了交流介绍，此次实地考察为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。

二、提升活动的方法与手段

此次管理提升活动采取自下而上的方法，一是由各个专项提升小组负责推进各专项领域自我诊断工作，二是由公司各部门根据管理业务范围的管理现状进行全面的流程梳理，找出管理业务中的短板和缺陷。在各部门和专项提升小组自我分析的基础上，由公司管理提升活动领导小组结合企业生产经营中面临的各方面问题，最终确定企业管理中需要重点解决的薄弱环节和管理短板，形成公司的管理提升分析报告。

1、管理职能梳理。组织机构职能的界定直接影响企业的运行效率。在自我分析过程中，我们对所有职能部门的部门职责和岗位职责进行了认真的梳理，查找组织机构建设是否存在问题。

2、管理制度梳理。规章制度是企业规范化管理的基础。我们在界定部门职能的同时，对企业的各项管理制度也进行了全面清理，查找相关制度是否缺失，以及相关制度与职能部门的对接、执行问题。

3、业务流程梳理。业务流程是提高企业程序化管理水平的有效途径。我们对企业各个业务单元、管理领域进行全覆盖梳理，查找制度设计和执行是否有缺陷。