一份建筑施工企业的公司管理提升活动工作总结报告

（三）拌合站管理方面

加强拌和站的质量管理，杜绝拌合站整体外包。拌合站是工程质量控制的源头。一是各单位要高度重视拌合站管理工作，严格按照公司标准化建设的要求，以项目部架子队管理的模式组建混凝土生产专业化、工厂化、现代化、机械化的搅拌站，严厉杜绝拌合站整体外包行为。二是对于目前由劳务队违规建设、管理并且仍然没有收回的拌合站，必须立即整改，关键岗位必须由内部职工进行操作、管理，并且全程控制。三是要严把原材料进场质量关，坚持实行试验人员取样送检制度和跟班作业制度，狠抓砼生产过程中的各个环节。四是公司要进一步加强拌合站的巡检力度和频率，坚决查处拌合站整体外包，使用不合格原材料、原材料不按规定检验、随意改变混凝土配合比等违规行为，确保混凝土拌合质量。

（四）亏损项目管理方面

进一步理顺管理体系，加强对项目的管控能力。一是公司领导不兼任项目经理。二是要加强公司法人对项目经理的授权管理，项目部只有项目经理可以签合同，合同必须要报公司审批，公司业务部门在对项目监督检查、考核中，要重点关注，凡再出现未经审批的合同协议，要进行责任追究。三是公司对项目部要加强计划和预算管理，特别是项目部对下计价结算、资金拨付，都要纳入预算管理。四是公司要对项目进行全过程的跟踪监督，加强项目监管，对一些苗头性问题要早发现早处理早解决。对于阶段性亏损项目，必须要强化工程管理和二、三次经营工作，一要积极研究国家政策和合同条款，完善变更索赔各项基础资料，加大变更索赔力度，最大限度地实现扭亏增盈；二要加强外部劳务队伍管控和大宗材料集中招标采购工作，及时开展完工项目的并账销号和竣工审计，堵塞项目效益流失的漏洞；三要严格落实项目经理的经济责任，对无法实现公司预期目标的项目和责任人要按规定奖罚兑现，对给企业造成较大经济损失的，要依法依规追究责任。

（五）资金管理方面

要继续加强财务资金的集中管理，确保资金都处于可控状态，提升财务管理水平。一是要完善及健全资金的集中管理；二是要强化清欠工作；三是要防范审计风险；四是要加强对已经完工项目的管理，一要加大已完工未结算项目的计价结算力度，最大限度地进行垫资款回收和成本补偿，防止垫资风险及潜亏发生；二要强力清理各类债权，按工程项目落实收款计划，明确项目经理及相关责任人的清欠责任和指标。三要对完工项目的结算、债权债务情况要进行清查，建立台账、动态管理；五是要坚决完成过程上交。

（六）合同管理方面

加强合同管理，防止效益流失。一是对项目部合同的签订要严格执行法人委托，非法人委托人签订合同的要追究经办人和项目领导的责任；二是要严格遵守先签合同后上场和签订合同再履行的原则，凡是需要签订合同的劳务使用、材料采购、设备租赁、购置必须严格遵守先签合同后上场和签订合同再履行的原则；三是要严格合同评审，认真执行公司合同管理办法，按办法中规定的评审程序管理范围进行评审，不能漏审、不审和走过场审核，以后各类检查中发现未经审批的合同，要按规定进行处罚和责任追究；四是对已签订的协议及合同的项目要认真分析协议及合同条款，具备调整条件的要进行相应的调整，不具备调整条件和硬性调整要造成一定后果的要研究补救办法，确定风险预案。

（七）外包队伍管理方面

强化劳务队伍管理，提升监管能力。一是各单位必须按照"依法分包、从严审查、择优录用、强化管理"的原则，规范施工分包管理，要制定严格工程施工分包管理制度，强制推行工程施工分包方的选择和审查办法，明确负责工程施工分包的管理人员责任，建立工程合格施工分包单位名录，实地审查分包单位的证照和资料，签订符合国家法规要求的分包合同，严禁项目经理部未经审批随意使用分包单位。二是要建立工程施工分包管理的责任追究制度，对违规分包、失职渎职行为进行严肃追究。生产一线项目经理部必须对工程施工分包方进行全过程、全方位监督管理，隐蔽工程必须旁站。三是要积极推广"自建型架子队"管理模式，牢牢把握对劳务队伍的控制权，切实解决外协队伍管理不到位，甚至失控的突出问题，从根本上杜绝安全质量事故的隐患。

（八）经营承揽方面

在建筑市场萎缩的情况下，各级必须重视经营工作，把经营工作作为第一要务来抓。一是要开阔经营视野，全方位推进产品经营结构多元化。把企业的经营触角向工程建筑的各个领域充分延伸，强力经营，实现全面强势发展；二是要全面拓展城市轨道交通市场；三是要充分拓展市政工程各个领域的市场；四是通过提高区域经营水平，提升企业占领市场的能力；五是完善经营质量源头控制机制，提高承揽项目含金量，防控经营承揽上的风险隐患。

（九）全面风险管理方面

逐步健全风险管理体系；落实风险管理组织机构设置及人员编制；梳理公司管理制度及各项业务流程，编制公司《内部控制与风险管理的手册》；全面指导、规范各级风险管理工作。

（十）科技创新方面

提高领导重视程度，加快科技创新体系建设，加大科技投入和奖励力度，勇于承揽高难险重工程项目，加快培养和建设专家队伍。加强公司与科研院所的合作，签定战略合作协议，提高科技创新能力。

（十一）法律合规方面

加强对公司系统法律工作制度、机构、人员保障等方面的监督力度，提升法律工作人员素质、规范法律工作流程、开展模块化法律风险防范课题研究；加强法律宣传，建立法律工作闭环管理模式；提升法律审核水平，加强法律队伍建设，加强法律审核监督，提高审核质量。

（十二）反腐倡廉管理方面

认真落实《企业领导人员管理暂行办法》和《管理人员失职行为责任追究办法》等规章制度，通过严格问责，加大处罚力度，增强领导干部的责任感；完善集内部控制、审计、监察和法律合规为一体的风险防线，形成事前有管控、事中有规范、事后有闭环，人岗匹配、授权有度、运行有序、监控到位的内控体系。

我们将在上级单位的统一领导下，扎实做好管理提升活动的各项工作，切实通过开展管理提升，全面提高公司管理水平和创效能力，实现企业的健康、持续发展。