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序号
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评估项目
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分值
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考核重点
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评估标准
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考核得分
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备注
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一
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采购供应管理
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30
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1
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物资的采购管理
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4
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采购程序是否合理，是否在合格供方采购；
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采购程序合理，在合格供方采购4分；
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5
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生产物资签订采购合同占4分，评审1分；
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5
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招标采购的物资是否按照招标程序；
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按程序招标5分；
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3
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物资采购前是否制定了采购计划，采购计划是否合理；
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采购计划完善得2分，合理得1分；
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3
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各种台帐是否齐全；
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台帐齐全得3分。
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2
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物资供应管理
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5
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主要生产物资供应是否及时；其他材料供应是否及时；
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主要生产物资供应占4分，其他占1分；
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5
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生产物资是否存在严重的质量问题或者潜在的质量隐患。
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生产物资出现一次严重质量问题或潜在质量问题扣5分，无质量问题得5分。
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二
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物资的验收、保管和发放
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30
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1
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物资的验收
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4
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物资验收数量是否准确，质量是否符合要求；
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数量准确得2分，质量符合要求得2分；
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4
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验收单据是否合理，保管员台帐是否齐全；
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验收单据占2分，台帐占2分；
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2
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验收的物资是否来自合格供方。
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是得2分，出现一次非合格供方不计分，两次或以上扣2分。
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2
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物资的保管
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4
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主要生产物资保管是否按相关标准执行；
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按标准执行得4分；
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||
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3
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现场物资是否保管良好，标识齐全，码放整齐；
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保管是否良好占1分，标识占1分，堆码占1分；
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||||
|
3
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库房是否干净整洁，标识标牌齐全。
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按库房实际情况计分，最高3分。
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||||
|
3
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物资的发放
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3
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物资发放是否按计划和定额进行；
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按计划执行得2分，按定额执行得1分；
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||
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4
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发料单据是否齐全，业务员台帐是否齐全；
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发料单据占2分，业务台帐占2分；
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||||
|
3
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发料是否影响现场生产进度。
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按实际情况计分，最高2分。
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三
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内业管理
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30
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1
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资料管理
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5
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各种内业资料是否齐全，有无弄虚作假现象；
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资料齐全得5分，弄虚作假按情况计1-4分或不得分；
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2
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帐务管理
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6
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各种帐务是否清楚，有无弄虚作假现象；
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帐务清楚得6分，弄虚作假按实际情况扣分，最高可扣30分；
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分值不够在本大项扣除，本大项最高扣分可为50分
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3
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采购资金支付管理
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10
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对外是否按合同付款，有无超付或不按规定预付；
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超付一次未造成损失扣5分，造成损失的按损失程度可扣5-30分
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分值不够在本大项扣除，本大项最高扣分为50分
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|
|
4
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物资报表和统计管理
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4
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各种物资报表是否及时准确，统计数据有无弄虚作假；
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按实际情况计1-4分或不得分；
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||
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5
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物资定额管理
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5
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物资定额是否准确合理，统计分析数据是否弄虚作假。
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按实际情况计1-5分或不得分。
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四
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团队建设
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15
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1
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内部满意度
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5
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部门满意程度较高，工作氛围融洽；
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项目部自评，物资保障部协助。
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2
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管理层满意度
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5
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项目部管理层对物资工作满意程度；
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3
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队伍建设
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5
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部门人员足够，岗位分工合理富有效率，人员稳定；
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五
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工作创新
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10
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在基础工作稳定的前提下，于工作中善于思考，提出新思路、新方法，完善项目部物资管理工作。
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项目领导根据实际情况联合评价。
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附加分
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合计
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110
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