一份完善的工程施工单位物资管理工作考核评分办法

2012年10月2日20:32:00
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摘要

工程项目物资管理工作考核评分办法 序号 评估项目

工程项目物资管理工作考核评分办法
序号
评估项目
分值
考核重点
评估标准
考核得分
备注
采购供应管理
30
       
1
物资的采购管理
4
采购程序是否合理,是否在合格供方采购;
采购程序合理,在合格供方采购4分;
   
5
生产物资是否签订物资采购合同,采购合同是否评审;
生产物资签订采购合同占4分,评审1分;
   
5
招标采购的物资是否按照招标程序;
按程序招标5分;
   
3
物资采购前是否制定了采购计划,采购计划是否合理;
采购计划完善得2分,合理得1分;
   
3
各种台帐是否齐全;
台帐齐全得3分。
   
2
物资供应管理
5
主要生产物资供应是否及时;其他材料供应是否及时;
主要生产物资供应占4分,其他占1分;
   
5
生产物资是否存在严重的质量问题或者潜在的质量隐患。
生产物资出现一次严重质量问题或潜在质量问题扣5分,无质量问题得5分。
   
物资的验收、保管和发放
30
       
1
物资的验收
4
物资验收数量是否准确,质量是否符合要求;
数量准确得2分,质量符合要求得2分;
   
4
验收单据是否合理,保管员台帐是否齐全;
验收单据占2分,台帐占2分;
   
2
验收的物资是否来自合格供方。
是得2分,出现一次非合格供方不计分,两次或以上扣2分。
   
2
物资的保管
4
主要生产物资保管是否按相关标准执行;
按标准执行得4分;
   
3
现场物资是否保管良好,标识齐全,码放整齐;
保管是否良好占1分,标识占1分,堆码占1分;
   
3
库房是否干净整洁,标识标牌齐全。
按库房实际情况计分,最高3分。
   
3
物资的发放
3
物资发放是否按计划和定额进行;
按计划执行得2分,按定额执行得1分;
   
4
发料单据是否齐全,业务员台帐是否齐全;
发料单据占2分,业务台帐占2分;
   
3
发料是否影响现场生产进度。
按实际情况计分,最高2分。
   
内业管理
30
       
1
资料管理
5
各种内业资料是否齐全,有无弄虚作假现象;
资料齐全得5分,弄虚作假按情况计1-4分或不得分;
   
2
帐务管理
6
各种帐务是否清楚,有无弄虚作假现象;
帐务清楚得6分,弄虚作假按实际情况扣分,最高可扣30分;
 
分值不够在本大项扣除,本大项最高扣分可为50分
3
采购资金支付管理
10
对外是否按合同付款,有无超付或不按规定预付;
超付一次未造成损失扣5分,造成损失的按损失程度可扣5-30分
 
分值不够在本大项扣除,本大项最高扣分为50分
4
物资报表和统计管理
4
各种物资报表是否及时准确,统计数据有无弄虚作假;
按实际情况计1-4分或不得分;
   
5
物资定额管理
5
物资定额是否准确合理,统计分析数据是否弄虚作假。
按实际情况计1-5分或不得分。
   
团队建设
15
       
1
内部满意度
5
部门满意程度较高,工作氛围融洽;
项目部自评,物资保障部协助。
   
2
管理层满意度
5
项目部管理层对物资工作满意程度;
   
3
队伍建设
5
部门人员足够,岗位分工合理富有效率,人员稳定;
   
工作创新
10
在基础工作稳定的前提下,于工作中善于思考,提出新思路、新方法,完善项目部物资管理工作。
项目领导根据实际情况联合评价。
 
附加分
 
合计
110
       
 

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年10月2日20:32:00
匿名

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