某工程公司设备物资管理中长期发展规划

2012年10月2日20:36:00
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摘要

1、 强化公司设备物资部门的管控能力,完善设备物资管理制度,强化项目领导层的设备物资管理意识,使项目设备物资管理做到采购过

1、         强化公司设备物资部门的管控能力,完善设备物资管理制度,强化项目领导层的设备物资管理意识,使项目设备物资管理做到采购过程公开透明,进料过程有人监督,发料过程有据可查,使用过程有人管控,使用之后有核算核销。
2、         加强设备物资采购源头的调查和监控,建立市场信息收集渠道,定期发布全公司指导信息,帮助分析动态的市场环境,规避和防范市场风险。做好设备物资采购管理,推行全面的招标管理。
3、         大力做好设备物资核算工作,有效核算物资成本,以节超分析指导现场施工,及时弥补在施工过程中发现的物资消耗及使用问题。做好机械设备阶段性核算,全面分析单位工程量的机械设备成本,并指导机械设备使用,确保机械设备成本被控并合理。
4、         充分发挥自有资源配置,完善内部设备折旧办法,使闲置设备有人抢着维护保养并使用,全面提高机械设备使用效率。合理利用社会资源,推行租赁设备招标管理,降低项目施工成本。
5、         加大采购合同评审和审核,确保全公司的设备物资采购合同均经过完整的评审,合理规避技术风险和法律风险。
6、         重点做好设备物资的日常管理和基础工作管理,使项目设备物资管理做到有制度依据、有程序约束、有记录核查,全面提高项目的设备物资管理水平。
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年10月2日20:36:00
匿名

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