某知名建筑工程有限公司二0二一年设备物资运输管理工作要点

2021年3月27日08:16:26
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二0二一年设备物资运输管理工作要点

2021年,是十四五规划开局之年,开好头、定好调、调准弦至关重要。展望2021年,国家有xx亿高铁建设投资,将建成xx公里地铁, x条首都放射线、x条南北纵向线和x条东西横向线的高速公路将开始建设,……新的一年,公司设备物资运输管理面临着适应企业发展形势、顺应现代管理和提高队伍素质的诸多挑战,为此,特制定2021年公司设备物资运输管理工作要点

设备物资运输管理工作要点word版下载

一、明确设备运输物资工作在企业管理中的重要地位,加强设备物资管理体系建设。

各单位要提高认识,统一思想,健全管理机构,配齐专业人员,完善规章制度,强化设备基础管理;理顺关系,真正做到上下衔接得力、沟通顺畅,确保设备物资工作顺利开展。

加强和提高设备物资管理,首先要从队伍建设入手。因此,各单位领导应高度重视本单位设备物资队伍的建设和发展,优化系统人员结构,提高管理人员的综合素质和工作能力,加强专业人员的引进、培训及合理使用,建设一支高素质、高效率、专业化的设备物资队伍,以适应公司生产经营规模不断扩张的需要。

目前,公司系统设备运输物资工作边缘化的问题非常突出,管理工作严重弱化,如果再不引起重视,将直接影响企业的发展和进步。因此,公司要切实提高设备运输物资工作的地位,尽快设置项目部设备物资机构,配备足够的具有相应专业素质的业务人员,保证人员到位和稳定,抓好设备物资管理人员的思想工作和业务培训,打造过硬的设备物资管理和供应队伍。尽量避免在设备物资管理上仍以包代管、重用轻管、重用轻修、重供轻管的现象和规章制度在基层得不到落实的情况。

二、积极推进公司设备集中招标采购平台建设,加强设备采购管理和统一调配,合理利用现有设备资源,避免设备闲置和重复购置。

结合公司申报总承包特级资质标准信息化考评的契机,大力推进公司设备、物资信息化管理,将设备物资管理与财务资产管理、项目成本核算相结合,全面推进科学理性采购,大力加强采购监管,确保公司生产建设物资安全供应、及时供应和经济供应,提高公司对设备物资资源的管控能力。

要强化建设资源综合调配与组织,发挥集团的优势,按照"资源共享、优化配置"的原则,对现有设备资源进行有效调剂,最大限度的发挥设备效能,提高设备利用率。规范内部市场,提高周转材料利用率。随着施工生产规模的不断扩大,周转材料的需求数量和投入也急剧增加,各单位务必要建立和完善周转材料管理办法,特别是公司物资部门要对项目部周转材料的购置、租赁及使用进行统一管理、统一调配,避免项目部周转材料的重复购置和大量闲置积压,减少浪费。各级物资部门要尽快建立周转材料信息平台,加快培育和进一步规范周转材料内部租赁市场,合理调剂公司内部、项目部之间的闲置周转材料,最大限度地提高周转材料利用率。

三、坚持综合发展,优势突出、科学配置设备配套,努力提高设备的完好喝利用率。

在巩固和加强现有铁路专业化、施工机械化优势的前提下,为抢占新市场,重点配置盾构机、无砟轨道施工和运、架、提梁设备。同时,交通、水电、机场、市政建设等施工领域的装备水平也逐步提高。

主要施工机械完好率90%以上,利用率80%以上。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月27日08:16:26
匿名

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