2021年，是十四五规划开局之年，开好头、定好调、调准弦至关重要。展望2021年，国家有xx亿高铁建设投资，将建成xx公里地铁， x条首都放射线、x条南北纵向线和x条东西横向线的高速公路将开始建设，……新的一年，公司设备物资运输管理面临着适应企业发展形势、顺应现代管理和提高队伍素质的诸多挑战，为此，特制定2021年公司设备物资运输管理工作要点。
一、明确设备运输物资工作在企业管理中的重要地位，加强设备物资管理体系建设。
各单位要提高认识，统一思想，健全管理机构，配齐专业人员，完善规章制度，强化设备基础管理；理顺关系，真正做到上下衔接得力、沟通顺畅，确保设备物资工作顺利开展。
加强和提高设备物资管理，首先要从队伍建设入手。因此，各单位领导应高度重视本单位设备物资队伍的建设和发展，优化系统人员结构，提高管理人员的综合素质和工作能力，加强专业人员的引进、培训及合理使用，建设一支高素质、高效率、专业化的设备物资队伍，以适应公司生产经营规模不断扩张的需要。
目前，公司系统设备运输物资工作边缘化的问题非常突出，管理工作严重弱化，如果再不引起重视，将直接影响企业的发展和进步。因此，公司要切实提高设备运输物资工作的地位，尽快设置项目部设备物资机构，配备足够的具有相应专业素质的业务人员，保证人员到位和稳定，抓好设备物资管理人员的思想工作和业务培训，打造过硬的设备物资管理和供应队伍。尽量避免在设备物资管理上仍以包代管、重用轻管、重用轻修、重供轻管的现象和规章制度在基层得不到落实的情况。
二、积极推进公司设备集中招标采购平台建设，加强设备采购管理和统一调配，合理利用现有设备资源，避免设备闲置和重复购置。
结合公司申报总承包特级资质标准信息化考评的契机，大力推进公司设备、物资信息化管理，将设备物资管理与财务资产管理、项目成本核算相结合，全面推进科学理性采购，大力加强采购监管，确保公司生产建设物资安全供应、及时供应和经济供应，提高公司对设备物资资源的管控能力。
要强化建设资源综合调配与组织，发挥集团的优势，按照"资源共享、优化配置"的原则，对现有设备资源进行有效调剂，最大限度的发挥设备效能，提高设备利用率。规范内部市场，提高周转材料利用率。随着施工生产规模的不断扩大，周转材料的需求数量和投入也急剧增加，各单位务必要建立和完善周转材料管理办法，特别是公司物资部门要对项目部周转材料的购置、租赁及使用进行统一管理、统一调配，避免项目部周转材料的重复购置和大量闲置积压，减少浪费。各级物资部门要尽快建立周转材料信息平台，加快培育和进一步规范周转材料内部租赁市场，合理调剂公司内部、项目部之间的闲置周转材料，最大限度地提高周转材料利用率。
三、坚持综合发展，优势突出、科学配置设备配套，努力提高设备的完好喝利用率。
在巩固和加强现有铁路专业化、施工机械化优势的前提下，为抢占新市场，重点配置盾构机、无砟轨道施工和运、架、提梁设备。同时，交通、水电、机场、市政建设等施工领域的装备水平也逐步提高。
主要施工机械完好率90%以上，利用率80%以上。
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