某知名建筑工程有限公司二0二一年设备物资运输管理工作要点

四、加强非标大型专用施工设备安全管理，重视危爆物品的管理，确保施工安全。

2021年是公司桥梁运架和隧道施工的高峰期，各单位的大型专用施工设备均将投入使用，并且客运专线建设已进入第N个年头，许多大型设备状况下降，到了维修期。通过2020年设备安全检查，发现存在技术管理人才数量不足，经验缺乏的问题，业务水平需尽快提高。另外有的项目安全、技术培训还不够，针对性还不够强；有的项目安全教育、安全技术交底等针对性不够强，效果不够好，安全预案准备不够足等；为此各单位一定要引起高度重视，统一认识、加强领导、责任到人、措施到位，消除设备事故隐患，确保施工生产安全。对施工设备，尤其是制、运、架等相关设备必须实施全过程监控，杜绝因设备引发的安全事故的发生。要严格履行主体责任，重点抓住管理体系建设、现场安装调试及转场安装调试、设备管理和操作人员的岗前培训及设备日常管理四个关键环节。最大程度地保证设备的运转安全，确保施工生产活动有序进行。

危爆物品的管理是关系到人民生命财产安全和社会稳定的大事，各级领导对此要高度重视，常抓不懈。要严格危爆物品的管理制度，责任落实到人，杜绝安全隐患，防患于未然。爆破物品必须有专人管理，严格领发料制度，严禁工班存放、保管，杜绝丢失被盗现象的发生，达到既服务于施工生产、又确保施工安全和社会稳定的双重目标。

五、集约管理，降耗增效，切实做好物资供应工作。

进一步加强管理的精细化、标准化、规范化，重大物资集中采购力度，以重点项目和新上项目为平台, 加大项目指导和监督力度,规范管理行为,切实降低设备物资成本。物资采购要站在确保本质安全的高度，从传统采购方式转变到科学理性采购理念，既要注重降低供应成本，更要注重比较物资性价比是否最优、物资生命周期的总成本是否最低，做到采购物资不留安全隐患，确保不出现供应中断，以实现企业最终效益目标。

把抓供应、保质量、降成本作为物资管理工作的重点，推行"公开招标、采管分离、多方监督"的物资管理原则，完善采购和供应管理流程（供应商管理、采购管理、现场物资管理、绩效考评管理和信息系统管理），着力强化监管，进一步提高物资供应规范管理水平，保障施工生产的顺利进行，努力提高经济效益。

要把住源头，严格招标，控制物资采购成本；严控材料消耗，排除浪费，把住物资计划编制、招标采购、准确计量、限额发料、物资日清月结、完成实物工程量与材料消耗相符六道关口。

六、加大检查和奖惩力度，严格责任追究制度，提高公司设备、物资管理的执行力。

公司将加大检查合奖惩力度：以公司设备和物资管理办法及财务内控制度等为依据，确保对所有在建项目的设备物资监控率达到100％。公司重点监控的项目有自管项目、托管铁路项目和城市地铁项目，确保每年实施1-2次设备物资全面检查；其他项目由各分公司监控，确保每半年实施一次设备物资全面检查，书面向公司汇报设备物资监控情况，并对项目的设备物资全面负责。通过日常管理和检查，对造成设备事故和经济损失的责任单位，对因设备管理混乱、严重失保失修而影响生产，及设备大量闲置造成浪费的单位，对发生重大和特大设备责任事故的单位，对违规购置设备的单位，对物资管理混乱的单位和责任人，进行处罚。对设备物资先进的单位和降低成本贡献突出的人员给予表彰和奖励。

七、高度重视开展节能减排工作

节能减排工作已经上升到国策高度，并且已经将节能减排工作列入企业负责人任期经营业绩考核工作中。各单位要切实提高认识，尽快开展工作。要建立健全机构，配足人员，明确责任，结合本单位的实际找到工作的切入点。要有具体的负责人，要有详细的计划、目标和措施。

各公司要结合具体工程，广泛应用节能减排的技术，加强对节能减排的过程监控，做好节能减排工作的策划，制定节能措施，控制排放指标，加强环境保护。

各单位统计上报节能减排的数据和报表要真实。总结节能减排的成果，必须有确凿的数据作支撑。例如，要写明新工艺、新材料有哪些突破，设计当中采用了哪些新技术，最后节约了能源多少，减少了排放多少等。

要实施节能减排考核制度，制定节能减排的目标，量化考核指标，确保完成节能减排的目标。

八、积极协调组织，提供优质服务，加强对铁路工程路用车和大吨位预制梁运输专用车组的管理，强化铁路自轮运转特种设备的管理，做好运输保障工作。

目前，公司新建铁路和既有铁路改造提速线路的承揽不断增加，各条铁路的线下施工、电气化施工和铺架任务都很重，公司2021年要完成xxx亿元的产值，铁路运输保障任务将更加艰巨。桥梁、轨枕、钢轨等铺架料的运输、队伍的调动、施工设备和大宗物资材料的运输等，生产运输任务重、运量大；各单位不能掉以轻心，要做好充分的准备，围绕施工生产这个中心，加强组织领导，早计划、早安排，及时抓好落实，全面完成各项运输保障任务。