设备坍塌事故抢险工作推进会会议纪要范文

会 议 纪 要

时间：

地点：项目部会议室

主持人：

会议内容：架桥机坍塌事故抢救工作中期推进会

记录整理：

参加人员：有关领导、项目部领导、各部室及架子队相关人员（详见签到表）

X年1X月X日下午，XXX组织召开了XX架桥机侧翻抢险工作中期推进会，XXX、XXX、有关部室、各级领导、各部室成员及架子队相关人员参加了会议。会议期间各级领导对前期抢险救援工作做了初步总结，并队下一步的工作开展做了详细的安排，最终形成会议纪要如下。

项目经理XXX：前期救援工作已基本完成，下一步的主要工作：1、架桥机的分解、吊装、返厂大修。拆解工作由XX队长负责，梁场、拌合站及相关部室积极配合。梁场负责XX的还建和枕木的归还。会后讨论拆卸的专项方案，架梁队做好分工，做到定人、定工作内容、定完成时间。做好书面的分工责任表，工作完成后进行有针对性的奖罚。晚上做好现场的值班工作，每天不少于6人。全天禁止外来人员及车辆进入现场。2、项目部XX、XX配合公司XX做好受伤人员的善后工作。3、下一步的施工任务和应急管理局沟通后再进行安排。4、尽快上报前期救援工作的费用。最后强调在架桥机的拆解过程中注意安全。

XXX：架桥机的初步拆解完成，已安全落地。经公司领导决定，对架桥机进行返厂大修。具体安排如下：1、由项目经理经理全面负责，XX具体负责，XXXXXX全面配合。2、架梁队要做好人员分工，具体到人。3、装车由XX负责，XX配合。将所有零部件做好标示，列好明细，开车前要求司机进行清点，确认后签字。运输费用的结算要有厂家确认的清单作为依据。4、拆装时注意安全，找好吊装点，避免次生事故的发生。5、每辆车一定要做到满载。6、按照公司领导的指示，争取4～5天内完成。7、做好所有零部件的清理工作，确定需要维修及报废的清单，不要遗漏。

XXXX：此次突发事故的善后工作已告一段落，受领导的委托，做好下一步工作的安排。1、统一思想，提振信心。本次中期推进会开的非常及时。下一步要围绕后期的善后工作，围绕冬休前的施工、围绕项目和公司的发展去开展工作。有公司领导的重视，项目部领导的团结，职工的敬业，所以我们要有信心。有信心是战胜一切困难的条件。2、上下同心，共同担责。按照领导要求，有组织有纪律的去开展工作，做好自己的本职工作。3、安全维稳，警钟长鸣。做好现场的人财物的维护工作，小车配专职司机。健全应急维稳机制，做好相关信息联络表。

XXX：做好下一步的安全工作。1、起重机械。工作前做好安全培训，安全交底。临近既有线时设置驻站联络员和现场防护员。现场挂钩人员挂好吊钩后要远离吊装部件。2、安监局近期要进行检查，氧气乙炔的操作人员要有证件。严禁敲击碰撞氧气乙炔容器，两者距离保持5米以外。相关物品不得沾油。3、现场的临时用电要有漏电保护，移动电线是要先切断电源。4、风动扳手要做好使用前的安全交底。5、枕木要做好防火工作。6、防止大体积部件在吊装过程中碰撞机械和人员。7、现场设置安全员，佩戴袖章，对现场的不安全行为及时进行指正。8、和架桥机发生碰撞的两个桥墩要委托第三方进行检测，是否有质量问题。

XXX：此次事故发生后，各级领导亲临现场指挥，项目部不等不靠，XX积极配合，救援工作取得了阶段性的胜利，得到了领导的肯定。但仍有个别人处于观望状态，临阵退缩，下一步要严肃处理此类人员。现场架梁队表现良好，体现了XX项目的凝聚力。

针对下一步的工作做如下要求：1、事已至此，放下包袱。要求所有人要把心态放好，领导会本着尊重事实、客观公正的处理本次事故，也会根据这几天的表现适当减轻处罚。要求各位把握此次机会，让各级领导看看自己的表现。2、当前首要工作是架桥机的拆卸和装运，其他工作全部停下来。做好分工，XX号之前现场要清理干净。3、和XX及时沟通，确定前期费用。主要是XX的人员、材料和吊车。项目部的费用也要做个阶段性统计，设备部、物资部和办公室及时统计上报。4、XX牵头，XX、XX配合。和厂家讨论维修费用，尽快签订合同，要求厂家确保架桥机明年X月X日前出厂。5、项目部负责谈架桥机的拆解费用，签订合同。6、项目部积极配合上级部门的检查，准备好相关资料。7、大家口径要一致，严禁对外人谈论。

另外针对细节问题做如下安排：1、XX负责，现场要一一排除堆放物的安全隐患。2、做好拆解工作的安全保障工作，每一个零部件的拆解吊装都要有具体方案。现场吊车要有专人发号施令。3、5天内拆装完，做好人员上够，时间用足。做到尽量不切割，保证设备的完整性。4、XX线及时恢复。5、XX路交通恢复。6、现场做好防盗工作。7、防止遗漏小型部件。8、禁止外来人员进入现场。9、做好应急预案，现场要停放有车辆，并防止XX的进入。10、和XX沟通做好桥墩的第三方检测。11、收集相关资料、证件、记录，以备检查。12、现场确认报废的零部件要建档登记。

为了做好下一步的工作，一定要严肃纪律，要充分体现项目部良好的精神面貌，凡是不服从命令、不服从组织安排的，要严肃处理。经领导同意，对前期抢险工作的成绩给予一万元的奖励，下一步的拆解、运输工作的顺利完成也有一万元的奖励，每提前一天完成奖金加两千元。希望大家咬紧牙关，不要松懈，顺利完成下一步架桥机的拆解、吊装、运输、返厂维修工作。