6、物机部按照《物资采购管理程序》执行采购物资的报废,并做好记录,反馈给安质部。
7、在物资机械部机房,工程师对生产设备进行现场管理,确保影响梁体质量的相关设备不用于生产,报废或不能使用的生产设备反馈给安质部,由质检员传递给总工程师,确定其状态。
8、试验室负责计量器具的管理,制止因计量器具使用不当而给不合格产品生产带来的机会,对未经校准的计量器具和损坏的不能正常使用的计量器具做好记录,严禁使用,由安质部负责监督执行。
9、试验室负责工程试验和产品试验中不合格产品的管理,负责不合格产品的沟通,并负责记录和保管,质检部门负责监督其实施。
根据上述规定,各有关部门和班组必须密切配合,提高工作质量,确保每道工序、每个环节都按有关文件规定操作,杜绝不合格产品的生产和复购,否则将视情节轻重给予警告和经济处罚。
五、质量事故的预防和一般质量事故的处罚
1、由于设计错误、测量错误、不按图纸安装、技术说明不清楚、违反施工规定、使用不合格材料等原因造成的梁体质量差、强度不足、结构尺寸或安装位置不正确,无论是否返工,都属于质量事故(或质量问题)。
2、反馈质量问题由相关部门调查分析并提出整改措施,但一般问题可单独处理和监督。
3、对于重要工序的质量问题,如预应力控制、孔道灌浆等,由相关部门和人员负责准备材料。关于事故原因分析、纠正和预防措施等详细资料,将在总工程师主持的质量会议上,由安全质量部组织审查、讨论并决定对策和方案的可行性,并由总工程师审核签字后实施。做好记录并妥善保存。
4、实行奖惩制度,保证预防措施和规范操作的有效实施,促进后进,在质量会议上讨论并确定奖惩金额,多次加倍处罚。
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