某房地产公司工程施工图纸审查管理制度

2021年5月11日09:00:33
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某房地产公司工程施工图纸审查管理制度

一、 目的

为了提升XXXXXX各项目施工图出图、审图管理水平,促进项目部对项目方案和施工图纸的审核规范化、制度化,确保施工图纸出图质量,保证工程一次性做对,减少后期变更造成的返工成本浪费,降低客户风险。

二、 适应范围

XXXXXX工程操盘的所有项目。

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三、 责任及权限

序号 责任部门 主要职责
1 项目总工 1.项目联合审图主责人,负责组织项目联合审图工作按时进行。
2.参与项目联合审图。
2 项目工程总监/经理 1.负责组织召开项目联合审图成果讨论会,形成联合审图成果报告。
2.督促项目按时出图、审图,按时提交、审批审图成果报告,确保审图成果的落地。

3.组织项目各条线对集团联合审图评审报告进行讨论,形成联合审图评审回复报告。

4.对审图要点提出补充或修正建议。

3 项目工程部 1.负责施工图阶段联合审图的牵头工作。
2.参与项目联合审图。

3.负责收集施工图阶段各部门的审图成果,参与项目审图结果的讨论确定。

4.负责施工图阶段审图成果报告及其审批,跟进审图成果的落地。

5.参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定,完成回复报告审批。

6.对工程审图要点提出补充或修正建议。

4 XX工程管理部 1.按时完成审图计划的上报,督促项目按制度、按计划进行联合审图。
2.参与联合审图。

3.参与审图结果的讨论确定,督促项目完成联合审图成果报告及其审批。

4.对施工图阶段联合审图成果进行XX(区域)内部评审,将联合审图成果资料提报给集团各相关中心备案。

5.参与集团联合审图评审报告的回复讨论确定,督促项目完成审批;按时完成联合审图评审报告的回复工作。

6.对工程的审图要点提出补充或修正建议

5 XX设计部 1.负责建筑方案阶段联合审图的牵头工作。
2.参与项目联合审图。

3.负责收集建筑方案阶段各部门的审图成果,参与项目审图结果的讨论确定。

4.负责建筑方案阶段审图成果报告及审批;负责审图成果的落地工作;

5.参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定。

6.对设计审图要点提出补充或修正建议。

6 XX成本部 1.参与项目联合审图。
2.参与项目审图结果的讨论确定。

3.对成本审图要点提出补充或修正建议。

7 XX客关职能 1.参与项目联合审图。
2.参与项目审图结果的讨论确定。

3.收集、整理、汇总客户投诉的产品缺陷,反馈给项目部、设计部、工程职能供后续参考使用。

4.对客关审图要点提出补充或修正建议。

8 物业公司 1.参与项目联合审图。
2.参与项目审图结果的讨论确定。

3.收集、整理、汇总物业管理过程中发现的产品缺陷,反馈给项目部、设计部、工程职能供后续参考使用。

4.对物业审图要点提出补充或修正建议。

四、 图纸审查时间节点及要求

工作内容 前置条件 会审时间要求 责任
部门
参与会审人员 成果要求
方案阶段总平图会审 项目总平确定 总平图完成后一周内 项目工程部 项目总,项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人,工程管理部 总平图会审纪要
施工图会审 施工图设计完成 施工图下发一周内 项目工程部 项目总,项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人,工程管理部,设计院项目负责人及相关专业负责人 施工图会审纪要
景观 景观施工图完成 景观施工图下发一周内 项目工程部 项目总,项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人,工程管理部,设计院项目负责人及相关专业负责人 景观施工图会审纪要
机电 地下室综合管网、室内机电点位、市政管网施工图完成 机电施工图下发一周内 项目工程部 项目总,项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人,工程管理部,设计院项目负责人及相关专业负责人 机电施工图会审纪要
外立面 外立面施工图完成 外立面施工图下发一周内 项目工程部 项目总,项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人,工程管理部,设计院项目负责人及相关专业负责人 外立面施工图会审纪要
精装修图纸
会审
精装修图纸设计完成 精装修图纸下发一周内 项目工程部 项目总,项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人,工程管理部,设计院项目负责人及相关专业负责人 精装修图纸会审纪要

五、 审图流程

序号 名称 流程 要求
1 图纸下发 设计院 → 设计部 → 项目部 图纸签章齐全、图纸数量满足使用
2 专业内审 项目部制定评审计划 → 各专业内审 各专业7天内完成内审
3 集中评审 项目部组织评审会 → 集中评审 → 审批 2天内完成图纸会审纪要
4 设计院答疑及变更 项目部组织 → 答疑 → 变更设计 30天内完成
会议争议处理:
1、审图过程中如发生争议,由项目总或工程总监进行决策;涉及到重大并涉及多部门争议时由项目工程总监或工程经理将意见汇总后,向公司相关分管领导汇报后进行决策;

2、会议结论:会议后 2 日内,由项目部编制会议纪要,附《联合审图问题单》发送至审图小组成员,并抄送至运营管理部、工程管理部备案;

各阶段各专项图纸审查内容详见:附件《审图要点》

六、 缺陷反馈

1、项目工程部、成本部在项目开发过程中发现的质量缺陷进行收集整理;

2、客服、营销、物业在工作过程中收集项目缺陷问题,将项目缺陷问题反馈项目部,以项目为单位,项目工程总监负责收集汇总;

3、 每季度各项目将项目上出现的缺陷问题以项目为单位上报工程管理部,管理部组织鲁班学堂进行相互交流;

4、根据缺陷问题由设计部、工程管理部总结出审图要点及做法标准,纳入到审图要点清单,及工艺工法中。

七、 联合审图考核制度

1、考核方式:方案阶段联合审图及建筑、精装修、景观施工图阶段联合审图时间节点纳入到项目部工程考核积分排名中;

2、考核对象:联合审图节点考核对象为项目总及工程总监/工程经理;

3、缺陷反馈成果考核:在项目部及工程师的年终排名中,根据项目缺陷反馈转化为审图要点、工艺工法的条数,在当季度项目总及工程总监/工程经理积分总分进行加减分。

八、 附件

附件一:《审图要点》

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年5月11日09:00:33
匿名

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