某高速公路项目部年度工作总结及下一年度工作计划安排

3.7.应急演练情况

我项目部为提高全员安全意识，增强员工在紧急情况下的应变能力和自我防护能力。为检验《隧道坍塌事故应急救援预案》的针对性和可实施性，切实提高预防和处置突发坍塌事故的应急救援水平，全面检阅项目部各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调查和善后处理”的能力，XX年x月x日上午x点，隧道防坍塌事故应急救援演练在xx隧道成功举行。

本次演练一是提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的安全意识；二是锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平；三是完善了隧道应急救援的体系，增强了预案的可操作性。

3.8.特色管理活动

项目目前设置有安全体验馆、智慧工地监测系统、智管云隐患排查系统、隧道工程施工安全监管平台、小改小革塔吊作业风力监测报警系统等，各活动运转正常，对项目安全管理做出了积极的贡献。

4.招标采购情况

4.1.劳务招标

目前共进行了x次招标，x次议标，x次竞争性谈判，共确定了x个施工队伍，项目部驻地建设工程：xxx施工单位；

桩基工程：xxx施工单位；

钢筋笼及钢筋半成品集中加工工程：xxx施工单位；

路基工程：xxx施工单位；

水泥碎石挤密桩工程：xx施工单位；

涵洞工程：xxx施工单位；

中桥下部结构及桥面系工程：xxx施工单位；

隧道工程：xxx单位；

大临工程：xxx施工单位；

预制梁工程：xxx施工单位；

大桥下部结构及桥面系工程：xxx施工单位；

4.2.物资采购情况

根据项目部现场施工情况，我部门制定了物资采购计划和供应计划，根据公司《物资管理办法》严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有限，签字双方必须是法人代表或其授权人委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

依照《物资集中采购管理办法》物资采购供应坚持“依法合规、公开透明、集中采购”的原则，通过公开招标网、xxx物资采购网上发布公告，及竞争性谈判和公开招标;XX年物资总签订合同物资合同xx份、设备合同xxxxx。

4.3.设备租赁情况

为提高租赁设备利用率，控制机械设备租赁成本，保证租赁设备的安全使用，提高项目效益，根据公司《设备租赁管理办法》对租赁设备进场严控把关，确保租用的设备整机性能良好，安全可靠，效率高。

项目部租赁设备共计xxx。

5.劳务队管理情况

主体工程合同签订程序严格按集团公司规定执行，选用劳务队伍进行了招标，并报公司评审。项目部共计签订劳务合同xx份。

6.验工计价及结算情况

6.1.对上计价：截止XX年x月共进行预付款拨付申请x期，拨付金额x万元，验工计价x期，计价金额：x万元。

对下计价：项目对下验工计价按月进行。劳务队中间验工计价情况正常，截止XX年x月开累计价x万元，目前已办理结算x个，正在办理结算x个，0个结算存在纠纷。

（二）经济效益情况

1.经济效益情况

截止XX年底，项目本年度累计完成产值xxx万元，项目开累完成产值xxx万元，完成合同额xx万元的xx%。公司下达年度计划xxx万元，完年度计划的xx%。

2.上交款完成情况

截止目前,缴纳上交款xx万元，其中：代其他项目支付xx万元。

3.债权债务情况

债权情况：截止XX年底，应收账款xx万元。

债务情况：截止XX年底，应付账款xx万元。

4.项目效益情况

截止XX年11月底，项目累计收入xx万元（不含税），实际成本xx万元，项目阶段性综合效益xx万元，效益率xx%。

5.项目二三次经营情况

5.1共向业主申请变更xx份，共计金额：xx万元，均在业主审核批复中。

5.2.继续加大现场施工签证，做好变更索赔基础。

5.3.配置好施工资源，加快剩余工程施工，将工期尽量往前赶，达到降低施工成本。

5.4.开源节流，加强成本控制，减少非生产性开支等项目管理费用。

6.职工工资发放情况

工资发放到x月份，五险一金缴纳到x月份。

7.法律诉讼情况

项目无法律诉讼纠纷情况。