某高速公路项目部年度工作总结及下一年度工作计划安排

1.4.制定安全生产技术措施、计划

根据本工程的的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的安全生产施工方案，如架梁施工、桥面系施工、路基水稳沥青路面施工以及临时用电等编制的专项施工方案加以完善，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划和措施。

1.5.加强安全生产教育培训

做好对职工的“三级”教育培训，充分利用好安全体验馆，进场人员先培训再上岗；推动班前教育纳入工序管理，做好施工前的班前教育，要有实效性；不定期的组织人员进行临时用电、高处作业、消防安全、法律法规等相关内容的培训；定期召开职工安全生产教育培训讲座等，通过微信群、小视频、安全体验馆、演练等多种渠道和方式，加强安全宣传教育，提高大家安全意识。

1.6.加强安全隐患排查治理

隐患排查治理活动的开展，是消除危险源，保证施工生产安全的强有力的举措，每一个施工部位、每一道施工工序的进行，都伴随这危险源的存在，所以要加强管控，加强现场的安全隐患排查，形成问题清单，定人、定时间、定举措，积极整改，把隐患消灭、把危险消除。

1.7.加强安全内业资料的归档质量建设

安全工作外显于施工现场，内映于安全资料的归档，安全工作做的好，除了消除现场的危险外，还要重视安全内业资料的质量，负责内业资料的安全员，要虚心受教、不耻下问，多多学习规范，把资料整理的井井有条且符合要求。

2.施工进度计划

根据合同工期要求，xx年前计划完成

目前，根据现有施工完成的工程进度，梳理出总体剩余工程量，划分出重点及难易程度，结合今年施工过程中的经验，利用明年的有利时间，确保施工总工期内完成合同内容，从总的施工节点时间倒排工期，按照段落、施工类型进行配备充足的劳务和管理人员，确保明年的剩余工程保质保量的完成。现从以下几个方面说明：

2.4确保工程进度

根据XX年剩余的工程量，与明年的工程计划，提前提报施工材料计划，包括防撞护栏钢模板、砂石料等不受过期限制的材料；钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂等提前与厂家沟通联系好，明年的路面施工的原材料，必须备料充足，避免来年的材料短缺，确保明年复工之日，能够达到前期工程所需的数量，确保工、料、机到位；与劳务队管理人员进行沟通，预计好开工日子，做到随叫随到，抓住有利时间施工，进行结构物、路基、隧道等的人员安排；做好业主、监理等各方的协调工作，确保明年的连续施工，为消除停工、窝工现象提供有力保证。

2.5严抓工程质量

2.5.1狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工。

2.5.2强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优

质量目标：杜绝质量事故，减少工程质量通病；内业资料文件真实可靠、规范整齐。

为了实现目标，采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，承台、墩柱、盖梁、T梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度承台、墩台、盖梁等桥下部结构工程全面展开施工，除继续加强墩台、T梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对T梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，确保施工质量。

建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结，成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“综合治理预防为主”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

2.5.3增强技术骨干力量，实行技术质量责任制，实行工资与业绩挂钩制度。

认真细致技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导方案，并对队进行详细的技术交底，对工班组长，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保施工质量。

组织进行各种工序工前培训。分别举办桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土工程施工技术培训。

3.计划合同部

3.1.加强责任成本分析力度，及时核算项目盈亏情况；

3.2.加强对劳务队伍管理，确保农民工工资发放做好农民工维稳工作；

3.3.对各劳务队伍，施工前明确施工任务及具体工作量，先算后干，避免发生扯皮现象，及时做好已退场劳务队伍的结算工作；

4.设备物资部

4.1物资采购

根据工程部提供的物资需求计划，制定物资采购计划，完成砂石料冬季储备用于路基水稳层施工；配合好业主完成伸缩缝及沥青招标并依据公司管理流程编制物资合同完成合同评审。