某公路施工项目部设备物资管理工作年度总结

2012年10月24日16:52:00
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摘要

工 作 总 结XXXXXX项目部组建于XXX年五月,其中设立了设备物资部,主要负责现场设备、物资管理工作。自开工以来,设物部在项

工 作 总 结
XXXXXX项目部组建于XXX年五月,其中设立了“设备物资部”,主要负责现场设备物资管理工作。自开工以来,设物部在项目部领导的直接领导、各部门的大力支持下,以工作第一、落实到位的工作理念,结合本单位的实际情况和施工生产需要,做了部分实际工作,具体情况如下:
一、 建立健全组织机构和管理制度
进场之初,根据本单位实际情况,设立设备物资部,配备相关的物资管理人员、专职收料、库管人员到位,先后制定了“设备物资部工作职责”、“部长工作职责”,制定了“设备物资管理办法”及各项管理制度,使各级物管人员,按章办事,工作尽心尽职,各类物资采购有严格审批制度,物资入库有验收,出库有签字;各项制度逐步在细化,完善之中,通过建立、制定各项制度,使本部管理工作目标更明确、分工具体、责任到人、落实到位。
二、 加强大型机械管理、租赁工作、低耗增效
隧道工程施工,机械使用相对集中,工作时间长,上下班不定时等特点。先后制定了机械管理规定,上下班交接制度及机械作规程,并定期对值班人员,机械操作人员进行安全培训、教育和考核,使机械操作人员从思想上认识到位,工作到位,严格实行操作人员持证上岗制度,机械安全、高效运行。
租赁机械透明化,实际工作中,由于现有机械有限,在施工生产任务的情况下,需要短期内租赁机械进行工作,在工作中,一切工作实行透明化,严格按程序办事。充分了解市场行情,同一机械比性能、比价格、比服务、比成本,择优选取,以合理的价格成本创更大的经济效益。
租赁机械进场,选择时间合理,安排合理,使机械达到饱和运转民,减少待机费率和待机时间,开工至今,共租赁各类机械8台次,有效地确保施工生产有序运行。

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三、 加强物资、内勤管理
在物资采购上,实行阳光采购,集体询价,集体研究,众人参与,价格透明,选择物美价廉,信誉好,有实力的材料供应商,对进场工程材料进行严格的检验,对检测不合格的原材料坚决清退出场,杜绝不合格产品流入下一工序。材料采购根据月计划进行落实。现场材料堆码、存放严格按规定执行,各类材料堆码整齐、标识清楚。材料发放,坚持先入库先发,后入库后发。材料使用严格按核定量发放、加工、使用,每月进行一次计划与实耗分析对比,目前各项材料消耗控制在定额标准之内,有一定的节余。内勤方面,各类台帐齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符,按月与财务核对帐物,无差错。
至今为止,组织进场水泥2284吨,钢材292吨,炸药27.26吨,目前后续材料正在依据施工生产在落实之中。
四、 存在的问题
1、       在审批购置材料上,不规范,手续不齐全。
2、       现场管理,监管不到位。
3、       业务水平不精,有待提高。
五、O九年工作思路
1、认真学习业务知识,提高业务能力,不断提高,加以改进。
2、力求工作规范化,制度化,做好本职工作,办好每件事,当好设备物资的好管家。
3、加强同项目部领导、上级部门的沟通,加强同一线施工队的工作交流,理顺工作关系,完善工作制度,为材料供应努力工作。
在新的一年里,立足本职,踏实工作,以新的工作姿态、工作风貌、上一个新的台阶。
XXXXXX隧道项目部设备物资部
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年10月24日16:52:00
匿名

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