某客运专线特大桥实施性施工组织设计方案(三)

2012年10月24日16:47:00
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摘要

总体施工组织布置及规划(一)总体施工目标1、质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格

总体施工组织布置及规划
(一)总体施工目标
1、质量目标
确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准
工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,并满足全线创优规划要求。
2、工期目标
接到施工图纸后立即开工,以水上桩和13-14号墩悬灌施工为控制全桥工期的关键工程,实现多作业面同时作业,合理组织生产,2007年8月以前完成全桥线下工程。详见附表1-2《施工计划工期安排》。
如指挥部根据全线施工组织设计制定的标段工期要求与上述工期目标不同时,及时调整施工组织部署及资源配置,确保本标段工期要求如期实现。
3、安全目标
无人身重伤及其以上事故,年负伤率低于5‰,无等级火警事故,无机械及交通事故。桥面系施工按既有线行车安全管理规定设防,保证工程列车行车与施工安全,无责任行车事故。
4、文明施工目标
组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力;施工场地布局合理、井然有序,材料堆码整齐、各类标志齐全;施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风民俗,创铁道部文明施工工地。
5、环保及水保目标
认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府环境保护的法律法规和环保标准,采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度地降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料,废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声污染,保护文物古迹。严格执行设计文件和有关法律规定,保护XXXX水资源环境,保护绿地和植被,杜绝水土流失,把第7标段建成“健康、生态、绿色、环保”型工地。
(二)总体施工组织布置
1、施工队伍
XXXX特大桥由XXXXXXXX集团XXXX客运专线桥梁一队负责施工,队部负责资源调配、生产指挥和控制、内外部协调等工作,按照现代项目管理的方法组织施工。详见表1-3《桥梁一队各业务部门人员配备表》,表1-4《现场生产班组人员配备》
 2、施工场地布置     
施工场地以满足施工需要为前题,以尽量压缩临建规模少拆迁少占地、减少生态环境破坏为原则进行布置,力求经济合理,见图1-1 “XXXX特大桥施工场地布置图”。
桥梁一队各业务部门人员配备表               表1-3
序号
名称
人数
主要负责人
备注
1
项目队长
1
周宪明
 
2
副队长
2
 边润成 、周俊明
 
3
书记
1
许 领
 
4
工程技术室
4
胡杰牛、秦俊杰、
田 芳、王明凤
 
5
质检室
1
赵喜红
 
6
安全室
1
王恩彬
 
7
1
张文国
 
8
机械材料室
6
许 领、张文国
负责二人、采购二人、保管二人
9
2
魏泽奎、黄建春
会计、出纳各一人
                现场生产班组人员配备               表1-4
序号
名称
职工人数(人)
配属民工人数(人)
备注
1
技术人员
4
 
 
2
工长
2
杂工40
 
3
钢筋班
4
40
 
4
木工班
4
30
 
5
砼班
5
50
 
6
电工班
2
4
 
7
电焊班
4
20
 
8
机械班
10
10
 
9
测量班
2
2
 
10
起重班
4
10
 
11
钻孔班
2
140
 
12
模板班
6
100
 
 
合计
50
406(高峰期)
 
 
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年10月24日16:47:00
匿名

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