现场物资管理制度之车间工具管理办法

各车间在组织桥梁施工生产以前，细分各道工序定员，材料员统计各工序人员名单，物资消耗小型材料和周转材料具体到各工序，成立工班长负责制。工班长应统计本工序在保证桥梁施工时所需要的工具，并由材料员汇总上报物资科。物资部及各车间材料员对各车间现有工具进行统计，并组织车间领导及项目现场主管核实各工序所需数量是否符合实际需要。

各种现有及配备工具，各工班既具有使用权，又必须履行相应的管理维修义务。在全厂施工需要的情况下，物资科具有对工具的调用权。

奖惩办法：

1、              所有工具因人为因素损坏及丢失，为避免影响工期，物资科可以代其购买。价值在100元以下的，由财务部在各车间工费中全额扣除，物资部开具发料单；价值在100至500元之间的，按实际价值的80%在车间工费中扣除，材料员及工班具体负责人员承担20%的罚款，物资部开具发料单并注明；价值在1000元以上的，按实际价值的50%在车间工费中扣除，并报厂领导批准，对车间领导、材料员进行相应的罚款处理，物资部开具发料单并注明；对1000元以上的，交项目部主管领导处理。

2、              因为工具质量问题而损坏的工具由物资部进行调换处理并保证工程施工需要。