项目部质保体系及质量管理汇报材料

建立了由经理挂帅和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的质量管理领导小组，推行全面质量管理，领导和组织实施生产质量管理、兑现生产质量目标；各部门、各工种均建立岗位责任制、质量职责和经济责任制。
（一）严格标准，规范施工
为保证桥梁预制质量，从组织上保证质量管理力度，对质检人员进行分工负责制，制定了详细的质量检验制度、质量检验细则，保证质量检验有法可依、有章可循。
（二）质量保证措施
一是成立了专门工作机构、明确职责。按照质量管理组织机构,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到质量机构或部门，第一管理者是质量管理的负责人，确保了质量管理机构或部门的工作权威。制订质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，形成全员参与质量管理的工作氛围。
二是建立健全各种质量管理的规章制度和制定质量标准及操作工艺。分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。
三是有稳定的施工作业人员和技术、管理人员，以保证施工顺利进行和质量创优。
（三）教育培训
先后对各作业班组施工人员就技术标准和质量标准进行培训和考试，提高了员工的素质和专业技能，提高了施工进度，促进了施工的安全和质量。
（四）技术管理措施
一是建立以总工程师为首的岗位责任制。做到分工明确，责任到人，定期进行绩效考核。落实各项管理制度，确保工程质量全面创优。
二是运用现代科学的管理方法加强技术管理。在周密调查研究的基础上，运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据实际情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
三是抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案工作打下基础。
[pagebreak]
（五）施工过程控制
1、施工准备阶段
根据投标文件制定的质量目标和各项保证措施，从管理层到作业层，制订工程的创优规划及创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。
进一步完善操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。
2、施工实施阶段
一是控制源头，把住材料采购关；二是搞好技术交底；三是把好试验检测关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求。