某制梁场认证用质量奖惩制度(质量岗位经济责任及考核制)

2013年1月22日17:37:00
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摘要

质量奖惩制度(质量岗位经济责任及考核制)1目的本制度规定了各岗位质量责任的经济考核办法、处罚尺度和考核单位,以利于加强各

质量奖惩制度(质量岗位经济责任及考核制)
目的
本制度规定了各岗位质量责任的经济考核办法、处罚尺度和考核单位,以利于加强各岗位人员的质量责任,提高工作质量,达到保证安全生产和产品质量的目的。
适用范围
本制度适用于项目分部各岗位质量责任的经济考核。
3   制度内容
3.1项目分部、作业队及班组建立质量责任制度,层层落实责任到人,对一般质量问题或隐患的按照各部门岗位班组质量责任制执行,对由于责任心不强或失职发生严重质量事故,造成重大损失的,按照《质量事故报告、调查和处理制度》执行,必须追究其责任,严肃处理。对构成犯罪责任者,按照国家法律规定程序依法处理。
3.2考核时间
3.2.1日常考核:在日常施工中,相关考核单位按照各岗位责任制中规定的考核对象、考核项目进行日常考核,责任到人,进行经济处罚和扣分,奖罚名单、奖罚金额需抄报安质部、计划合约部、财务部备案。个人罚款由财务部门按罚单从工资或奖金中扣除,协作队罚款由合同部从协作队当月计量款中扣除。
3.2.1月度考核:项目部质量领导小组每月对项目领导、各职能部门、作业班组进行月度考核,根据各岗位职责进行考核,项目领导、各智能部门、作业班组满分为100分,实行不合格项扣分制度,并对每月日常考核中,相应扣分进行累加,月度考核最后得分为总分100分减去月考核和日常考核中所扣分。

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3.3 考核分类及标准
3.3.1项目领导班子:
为强化领导质量意识,确保质量方针彻底贯彻,质量预防、保证及改进措施及时实施,项目部特设质量领导奖,质量领导小组负责对项目部领导班子成员进行考核,95分及以上部门每人奖励500元;80分及以下每人罚300元。
3.3.2部门考核:
1).每月为一考核周期,80分为达标,90分及以上为良好,95分及以上为优秀。
2).依各部门质量职责大小、质量工作的强度大小,设立不同的奖励金额,工程技术部、安全质量部、试验室、物资设备部、测量组等为甲类部门;计划合约部、综合事务部、财务部为乙类部门。
3).奖惩措施:95分及以上部门每人奖励300元;80分及以下部门每人罚300元;对连续三个月95分及以上班组每人再追加奖励200元。
3.3.3班组考核:
1).每月为一考核周期,80分为达标,90分以上为良好,95分以上为优秀。
2)措施:80~90分不奖不罚;90分以上班组每人奖100元;95分以上班组每人奖200元;80分以下班组每人罚50元;连续三个月95分以上班组每人再奖励50元。
3.3.4质量个人奖励:
为鼓励项目部员工认真履行个人质量职责,项目部特设质量个人奖,质量个人奖考核对象为项目部员工(领导班子成员及部门负责人除外),依个人质量职责大小、质量工作的强度大小、部门人数,设立不同的奖励金额,奖励金额由部门负责人分配报质量领导小组审核,甲类部门个人获奖者每人每次奖励150元,乙类部门个人获奖者每人每次奖励100元。领导班子成员、部门负责人不参与质量个人奖的分配。
3.3.5合理化建议奖:
为鼓励项目部员工踊跃提出安全保证、质量保证及改进、降低成本、加快进度的建议,项目部特设合理化建议奖,由安质部负责收集记录,报总工审核,经项目经理批准执行的建议,视建议贡献大小,每条建议给建议者50~200元的奖励。具体奖励金额由项目经理决定。
3.3.3.对领导班组、各智能部门、作业班组及成员在考核月度内,出现如下情况的,取消本次任何获奖资格(合理化建议奖除外),并按相关制度追究责任。
1)一个月中,出现同一质量问题2次以上;
2)由于管理不善造成轻伤以上的人身伤亡事故;
3)由于管理不善造成重大设备事故;
4)出现安全事故;
5)物资保管不当造成重大损失;
6)各工班不按照操作规程施工造成产品重大质量事故。

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附:                    经理质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、违反国家方针政策、法令、法规,每次
2、未实施方针目标管理,未对方针目标展开实施
3、职责不清,分工不明,出现推诿、扯皮现象,完不成生产指标
4、质量管理和技术人员配置不齐,组织机构不健全
5、成本效益指标未完成
6、安全未达标
200元/2分
100元/1分
200元/2分
200元/2分
200元/2分
200元/2分
 
党支部书记质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、未贯彻执行党的方针政策、国家法律、法规、上级党委的指示、决定,每次
2、党支部组织机构不健全
3、未及时开展党支部活动,每次
4、思想政治工作不开展或开展不深入
200元/2分
50元/0.5分
50元/0.5分
50元/0.5分
精神
文明
建设
1、年终项目部未评上公司安全文明单位
2、未及时宣传党的方针政策,国家法律、法规
3、未组织党员、职工学习时事政治,以及业务知识
200元/2分
100元/1分
50元/0.5分
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副经理质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、方针目标展开实施不及时,影响目标完成,每次
2、未完成月度产量指标
3、未按用户要求发运桥梁
4、物资管理制度不落实
5、分管范围内的经济指标未完成,每项
6、安全指标未完成
7、由于管理不善造成轻伤以上的人身伤亡事故
8、由于管理不善造成重大设备事故
9、管理制度不落实
10、设备、工装检修和维护保养较差或工装配置缺项,影响生产,每次
100元/1分
100元/1分
200元/2分
200元/2分
100元/1分
500元/5分
按有关规定处罚
200元/2分
100元/1分
 
工程师质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、违反工艺操作规程制止不力,工艺纪律执行不严,每次
2、全面质量管理抓得不紧,开展不好
3、发生不合格品投入生产,每次
4、生产过程中出现的技术质量问题解决不及时,每次
5、计量器具的配置不能满足要求,周期检定不符合规定,每次
6、分管范围内的技术经济指标未完成,每项
7、未开展全面质量管理和QC小组活动
8、产品质量不稳定或质量下降
100元/1分
100元/1分
200元/2分
100元/1分
100元/1分
200元/2分
100元/1分
100元/1分
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综合事务部质量岗位经济责任
项目
考核办法
处罚
考核单位
会议工作
1、未做好会议安排或未作记录,每次
2、会议决定未及时通知有关部门执行,每次
100元/1分
150元/1.5分
书记
行文把关与工作总结
1、公文、电报未及时登记、送批或传递,每次
2、未按时起草文件、公函,或未作好文字性把关出现差错,每次
3、未按时写出工作总结,每次
200元/2分
100元/1分
150元/1.5分
书记
接待与服务
1、接待不周到,每次
2、办公用品管理、发放未按制度执行,每次
100元/1分
100元/1分
书记
 
工程技术部质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、工艺管理不好,造成质量不稳定
2、未检查工艺纪律,未制止违章作业
3、由于工装管理不善造成使用维护不当,影响产品质量
4、工装配置不齐
5、未能及时解决技术质量问题
6、外报资料未及时报监,影响生产视情况每次
7、外报资料及时、准确未做到
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
计划管理
1、生产计划编制不合理,导致计划不能完成,每次
2、生产计划变更后,未及时通知相关部门,每次
3、未按合同要求编制生产计划,造成严重后果,每次
100元/1分
100元/1分
500元/5分
总工程师
生产管理
1、因指挥协调不当影响生产,每次
2、处理问题不及时或处理不当,影响生产,每次
3、违章指挥
50元/0.5分
50元/0.5分
50元/0.5分
总工程师
成品管理
1、存放管理不当,造成产品损坏,每次
2、产品帐目混乱,每次
100元/1分
100元/1分
总工程师
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安全质量部质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
检验及质 量 管 理
1、工序检验、成品检验发生漏检、错检,每次
2、对违反工艺操作规程的行为不及时制止,把关不严,每次
3、未进行质量考核,每次
4、对用户反映的质量问题处理不及时,每次
5、对出场产品把关不严,造成有质量缺陷的产品出场,每项
100元/1分
200元/2分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
总 工 程 师
报 监 资 料
1、技术资料未及时报检,影响生产,每次
100元/1分
总工程师
安全管理
1、违章指挥
2、出现安全事故
100元/1分
按公司有关规定处理
总工程师
试验室质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、未及时进行原材料试验,影响生产,每次
2、配合比设计不正确,每次
3、压试件或校核千斤顶不及时,每次
4、试验记录、整理保管混乱
5、未经检验或不合格的原材料投入生产,
每次
6、报检资料未做到及时、准确
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
总 工 程 师
1、未建立健全计量管理制度
2、计量标准器具抽检合格率未达标,每次
3、在用器具未按规定周期及时检定,每次
4、无台帐或帐物不符,每次
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
总 工 程 师
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物资设备部质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
设 备 管 理
1、设备编号不全,帐、卡、物不符,每次
2、设备保养和维护不力,每次
3、设备操作人员无证上岗,每次
4、主要设备损坏未及时上报,每次
5、未坚持设备管理制度,每次
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
200元/2分
副经理
设 备 检 修
1、点检、巡检制度不落实,每次
2、未按计划及时完成检修,影响生产,每次
100元/1分
100元/1分
副经理
安 全 管 理
1、未建立或贯彻安全生产责任制,每次
2、设备安全检查不达标   每次
100元/1分
200元/2分
副经理
采 购 供 应
1、物资计划不周影响生产,每次
2、未做到就地就近、比质比价采购,每次
3、未按消耗定额供应原材料,每次
100元/1分
100元/1分
100元/1分
副经理
仓 库 管 理
1、物资堆放混乱、标志不明,每处
2、物资进场未及时报检,每次
3、物资保管不当造成损失,每次
4、物资帐物不相符,每次
100元/1分
100元/1分
按损失大小处理
50元/0.5分
副经理
仓 库 管 理
1、物资堆放混乱、标志不明,每处
2、物资进场未及时报检,每次
3、物资保管不当造成损失,每次
4、物资帐物不相符,每次
100元/1分
100元/1分
按损失大小处理
50元/0.5分
副经理
 
财务部质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、未及时办理固定资产的增减、转移等业务,每笔
2、流动资金筹措不力,影响生产
3、现金收付债权债务等业务发生差错,每笔
100元/1分
100元/1分
100元/1分
 经 理
成本费用管理
1、成本核算有误,每项
2、未开展经济活动分析,每次
3、费用支出超标,未报批,每次
100元/1分
100元/1分
100元/1分
 经 理
1、发现会计科目不清,每次
2、登帐、结帐不及时,每次
3、报表不及时,每延误一天
4、各种凭证、帐册等档案资料损坏、丢失,每件
100元/1分
100元/1分
50元/0.5分
100元/1分
经 理
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计合部质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、对劳务协作队伍资质、业绩、信誉和质量体系的调查和评审未进行或不全面    每次
2、合同中没有明确质量要求 每次
3、组织合同评审不及时   每次
200元/2分
200元/2分
100元/1分
书记
计划
管理
1、计划不合理,每次
2、计划报表不及时,每延误一天
200元/2分
50元/0.5分
书记
 
测量组质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
 罚
考核单位
1、未及时按设计、规范及业主等要求对控制系统进行复测     每次
2、对关键部位,未采取多人复核观测    每次
3、施工前,对放样部位未报监理复核签认 每次
4、未按规定频次要求进行沉降观测       每次
5、未及时对测量仪器设备按检定周期进行检定 每次
200元/2分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
100元/1分
总 工 程 师
内业
管理
1、测量资料未及时报送签字     每次
2、相关文件及资料收集不全或整理不规范 每次
50元/0.5分
50元/0.5分
总 工程师
钢筋绑扎班组质量岗位经济责任
项 目
 核 办 法
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  • 本文由 发表于 2013年1月22日17:37:00
匿名

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