某制梁场认证用质量奖惩制度（质量岗位经济责任及考核制）

本制度规定了各岗位质量责任的经济考核办法、处罚尺度和考核单位，以利于加强各岗位人员的质量责任，提高工作质量，达到保证安全生产和产品质量的目的。

本制度适用于项目分部各岗位质量责任的经济考核。

3.1项目分部、作业队及班组建立质量责任制度，层层落实责任到人，对一般质量问题或隐患的按照各部门岗位班组质量责任制执行，对由于责任心不强或失职发生严重质量事故，造成重大损失的，按照《质量事故报告、调查和处理制度》执行，必须追究其责任，严肃处理。对构成犯罪责任者，按照国家法律规定程序依法处理。

3.2.1日常考核：在日常施工中，相关考核单位按照各岗位责任制中规定的考核对象、考核项目进行日常考核，责任到人，进行经济处罚和扣分，奖罚名单、奖罚金额需抄报安质部、计划合约部、财务部备案。个人罚款由财务部门按罚单从工资或奖金中扣除，协作队罚款由合同部从协作队当月计量款中扣除。

3.2.1月度考核：项目部质量领导小组每月对项目领导、各职能部门、作业班组进行月度考核，根据各岗位职责进行考核，项目领导、各智能部门、作业班组满分为100分，实行不合格项扣分制度，并对每月日常考核中，相应扣分进行累加，月度考核最后得分为总分100分减去月考核和日常考核中所扣分。

3.3.1项目领导班子：

为强化领导质量意识,确保质量方针彻底贯彻,质量预防、保证及改进措施及时实施,项目部特设质量领导奖，质量领导小组负责对项目部领导班子成员进行考核，95分及以上部门每人奖励500元；80分及以下每人罚300元。

3.3.2部门考核：

1）.每月为一考核周期，80分为达标，90分及以上为良好，95分及以上为优秀。

2）.依各部门质量职责大小、质量工作的强度大小，设立不同的奖励金额，工程技术部、安全质量部、试验室、物资设备部、测量组等为甲类部门；计划合约部、综合事务部、财务部为乙类部门。

3）.奖惩措施：95分及以上部门每人奖励300元；80分及以下部门每人罚300元；对连续三个月95分及以上班组每人再追加奖励200元。

3.3.3班组考核：

1）.每月为一考核周期，80分为达标，90分以上为良好，95分以上为优秀。

2）措施：80～90分不奖不罚；90分以上班组每人奖100元；95分以上班组每人奖200元；80分以下班组每人罚50元；连续三个月95分以上班组每人再奖励50元。

3.3.4质量个人奖励：

为鼓励项目部员工认真履行个人质量职责，项目部特设质量个人奖，质量个人奖考核对象为项目部员工（领导班子成员及部门负责人除外），依个人质量职责大小、质量工作的强度大小、部门人数，设立不同的奖励金额，奖励金额由部门负责人分配报质量领导小组审核，甲类部门个人获奖者每人每次奖励150元，乙类部门个人获奖者每人每次奖励100元。领导班子成员、部门负责人不参与质量个人奖的分配。

3.3.5合理化建议奖：

为鼓励项目部员工踊跃提出安全保证、质量保证及改进、降低成本、加快进度的建议，项目部特设合理化建议奖，由安质部负责收集记录，报总工审核，经项目经理批准执行的建议，视建议贡献大小，每条建议给建议者50～200元的奖励。具体奖励金额由项目经理决定。

3.3.3.对领导班组、各智能部门、作业班组及成员在考核月度内，出现如下情况的，取消本次任何获奖资格（合理化建议奖除外），并按相关制度追究责任。

1）一个月中，出现同一质量问题2次以上；

2）由于管理不善造成轻伤以上的人身伤亡事故；

3)由于管理不善造成重大设备事故；

4)出现安全事故；

5)物资保管不当造成重大损失；

6）各工班不按照操作规程施工造成产品重大质量事故。