某公司项目部组织机构设置和干部选聘程序

X公司党【20XX】20号

为了切实加强项目管理和科队级干部的选拔聘任工作，为保质保量完成项目施工任务提供组织保障，公司在新成立项目部或在建项目部组建、调整时，组织机构的设置和干部的选聘、推荐必须遵循以下程序：
一、新成立项目部：
1、 组织机构的设置：
组织机构的设置根据项目的大小和需要，由项目经理班子提出设置方案，公司人力资源部会同经营管理部审核，公司党政主要领导审定。
项目部一般下设5个部门：综合办公室(含财务职能)，生产技术部，质量安全部（内设试验室、安全文明办），机电物资部，经营核算部。施工队和加工厂根据工作的需要设置，一般设置2-3个，但业主另有要求可作适当调整（增加或减少）。
部门负责人的设置：5000万元以上项目可设一名或两名负责人（一名正职、一名副职）；5000万元以下项目只设一名负责人（一名正职或一名副职）；施工队的负责人根据工作需要设置。
项目党支部（或党总支）、工会、共青团等党群组织机构，要按照围绕中心，服务大局的工作思路，进行机构设置和人员配备；各种管委会、安委会等综合组织机构，要根据职责明确，责任到人的原则进行设置和配备。
2、 项目部部门（施工队）负责人的聘任：
凡一般干部提拔为副科级干部或副科级干部提为正科级干部的，都必须遵循的程序：民主推荐，领导提名，自荐竞聘。对于提拔人员在人力资源部进行考察、纪委做廉政鉴定的基础上，进行公示，职工没有实质性意见后，由党政领导联席会议研究决定，确因情况紧急又不具备召开党政联系会议条件时，由人力资源部对提名人选征求班子副职意见，党政主要领导沟通决定。行政职务由总经理聘任，党群系列由党委任命，人力资源部统一发文。
新组建项目部选聘干部程序，根据不同情况，分以下三种情况进行：
①全新组建的项目部，由项目经理班子提出建议名单，公司纪委做廉政鉴定，公司党政领导联席会议研究决定，总经理聘任，人力资源部发文。
②整建制转移的项目部，由项目经理班子按实际需要提出增补候选人，通过项目部职工大会推荐或竞聘。人员基本确定后由项目部领导班子研究上报，公司纪委做廉政鉴定，公司党政领导联席会议研究决定，总经理聘任，人力资源部发文。
③以某项目部为基本队伍扩充的项目部，提名尽量以原项目部为主，原项目部人员不足时，可在全公司范围内考虑提名，人力资源部予以协商调入。
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二、在建项目部：
1、组织机构：在建项目部的组织机构二期工程或三期工程，根据工作需要可做适当调整或保持原设置不变，由项目经理部自行决定。
2、部门负责人：参照第一条第二项有关规定执行。
三、干部的解聘和免职
干部因工作需要或任职期满等原因，在适当的时间应当解聘或免职。如以下几种情况：
1、 副职在原部门提拔为正职的，原任职务自动解聘或免去。
2、部门负责人提拔为公司或本项目部负责人者，除明确兼职外，原任职务自动解聘或免去。
3、由甲项目部调到乙项目部工作，在甲项目部的职务自动解聘或免去；到乙项目部后如没有明确新任职务，则意味着不再担任新的部门负责人职务。
4、机关部门及各项目部，各级领导职务的解聘或免职，一般每年年终（初）；根据工作需要或班子整体调整换届，科队级干部的解聘或免职可根据工作需要适时进行。
5、凡违犯干部选拔任用程序和要求提拔的干部，随时发现随时纠正。
6、解聘或免职的干部，享受其专业技术职务工资待遇；没有技术职务的，取消其干部浮动工资，按原等级工资待遇执行。
7、干部职务的正常解聘和免职，可根据工作需要随时进行，局部或个别调整，以征求班子副职意见，主要领导沟通的方式为主，有条件时可在党政领导联席会议研究决定。
8、要根据干部能上能下，待遇能升能降的干部任用机制，坚持按劳分配兼顾公平的原则；树立正确的权力观、名利观、地位观，坚持下级服从上级的组织原则，把工作需要放在第一位。坚决服从组织调动和安排。
四、其他有关规定：
1、项目部机构组建后，无特殊情况，项目部不得擅自随意变动，防止公司干部管理任用混乱现象发生。如果工作需要增补，按以上程序进行。
2、一般干部选聘为副科级干部，必须在施工一线工作满三年以上；副科级干部选聘为正科级干部必须在副科级岗位上工作满两年以上。没有突出贡献一般不得破格；突出贡献指获得公司表彰二次以上或获得局级综合表彰一次以上；或有重大经济技术突破并被公司级以上党政组织认可的。
3、对于项目部上报提拔人员，公司纪委、人力部门要深入项目部进行考察，纪委做出廉政鉴定，人力部门作出德能勤绩的综合鉴定。
4、公司机关部门负责人选聘参照本程序执行。
                                                            人力资源部
                                                         20XX年7月15日