关于组建公司架梁专业指挥部的方案及管理办法

2018年11月6日14:26:35
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关于组建公司架梁专业指挥部的方案及管理办法

为了加强公司运架提设备的管理,探索公司运架提专业化施工队伍建设方向,强化公司架梁施工能力,通过专业化规范化管理降低公司运架提作业成本,公司拟组建架梁专业指挥部(或项目部)。指挥部主要负责公司现有提梁机、运梁车架桥机设备管理及提运架施工作业。

  • 组织机构设置

架梁专业指挥部设指挥长、副指挥长、财务部、设备管理部、安全管理部、技术部、办公室等管理岗位和部门。

  • 架梁专业指挥部职责
  • 建立指挥部内部管理制度体系,细化各岗位管理职责,在公司统一管理下开展运架提设备管理和施工作业活动;
  • 指挥部独立核算,与项目部签订经营承包合同,根据公司下发的经济指标上交公司综合管理费;
  • 负责公司运架提设备管理,主要包括调拨、拆卸、运输、安装、调试、报验报检、维修保养、日常检查等工作;
  • 建立指挥部运架提设备管理台帐,实行动态管理,上报设备安全及经济指标报表;
  • 负责项目运架提作业人员岗位配置,按项目施工计划开展运架提施工作业;
  • 建立完善的安全管理制度和设备操作规程,建立设备管理档案,逐日填写设备运转记录,做好设备安全管理工作,杜绝违规违章作业,;
  • 负责设备的上户、转移落户、日常检定、吊具探伤等工作;
  • 负责零配件采购招标,与配件供应商签订零配件供应合同;负责委外运输、维修、改造招标,与委外协作单位签订合同
  • 按月与项目部对账结算,催收催缴承包款项;
  • 核算运架提设备及作业队伍施工作业成本,按公司要求上报各种经济数据报表;
  • 在公司统一管理下开展与运架提有关的施工作业活动。
  • 指挥部管辖的设备范围

负责公司现有的各型提梁机、架桥机运梁车等设备资产和项目运架提施工作业。

按照项目施工合同价格与项目签订施工承包合同,项目部计提5%管理费,指挥部留用55%作为经营成本和管理费,剩余部分作为管理费上交公司。(或按量计算架梁施工承包单价)

指挥部负责所有操作、技术测量、管理人员配备,负责支座安装灌注、防落梁挡块安装、燃料油附属油采购供应等。项目部负责交付合格支座垫石,负责保障支座板、支座罗栓、灌浆材料的供应和质量。

  • 运梁作业

按照项目施工合同价格与项目签订施工承包合同,项目部计提5%管理费用,指挥部上交公司15%管理费,剩余部分计入指挥部各种经营成本和管理费。指挥部负责机械燃料油、附属油采购供应。项目部负责运梁通道的畅通。(或按量计算架梁施工承包单价)

  • 提梁作业

按照项目施工合同价格与项目签订施工承包合同,项目部计提5%管理费用,指挥部上交公司8%管理费,剩余部分计入指挥部各种经营成本和管理费。指挥部负责机械燃料油、附属油采购供应。项目部负责提梁通道的畅通。(或按量计算架梁施工承包单价)

  • 施工作业时间计算:从设备运输到现场且安装完毕开始计算,项目部架梁结束为止。
  • 运架提设备实行班组长职工负责制,签订责任状,关键岗位人员必须持证上岗,指挥部要配备足够的测量人员、维修保养人员、安全管理人员,要定期开展操作人员和安全管理人员培训,建立机械设备运转记录,切实按机械设备管理规程操作,杜绝安全风险。
  • 指挥部应按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级领导和部门的安全职责。指挥长为安全管理第一责任人。所有作业人员必须经过培训之后持证上岗,不得随便变换工作岗位。定期检查提运架机械的运行状况,及时做好有关记录,遵照设备管理规定和说明书要求,对提运架液压、起吊、制动三大件关键部位进行强制性检查。加强日常设备维护保养和检查,严禁带病作业、违章指挥和违规操作。
  • 设备下场后,指挥部应根据公司统一安排进行存放,各部件做好防护保养,同时安排专人看管,做好封存管理。
  • 本办法从下发之日起开始实行。
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物资人
  • 本文由 发表于 2018年11月6日14:26:35
匿名

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