某施工企业的工程项目部管理策划方案及策划办法

第三条    施工过程控制

1、区域负责制

项目对标段实施分级、分区动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，并留有记录。

2、施工计划编制

项目部要依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。

3、进度管理

必须坚持月计划会议制度，每月24日前项目部必须召开施工生产综合分析会，对本月计划完成情况要有原因分析和改进措施，制定合理的次月生产计划。要有会议的影像资料和会议记录，每月28日前将相关资料上报公司办公室。 落实公司施工调度制度，项目专职工程调度人员准时上报周报、月报、季报、年报和施工总结材料。现场发现问题及时处理，无法解决时要及时上报公司。调度报表要经项目部讨论研究制定，要求数据准确、汇报全面、上报及时。

4、技术交底管理

每到工序开工前必须进行技术交底。技术交底要分级交底，严格作业程序，交底要交到具体施工班组。技术交底内容须填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，简单易懂。交底人和接受人须当面交接（紧急情况可以实行口头通知，但是事后必须完善书面手续），确认无误后双方签认，并保存留有记录。

5、内业资料管理

项目经理部应设专职资料员，严禁频繁更换。项目总工和工程部长要对资料员进行全面培训和过程指导。注重施工日志的填写，项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人（高铁项目的电子日志），并有完整的施工日志。

6、重难点工序和控制性工序

工程开工前，根据工程量梳理情况，由项目总工组织对项目重难点工序和控制性工序进行界定，组织编制施工作业指导书，编制网络图，标出关键线路。特殊工序有专项检查，对参加特殊工序施工的人员、机械设备、测量检测和试验设备的验证和过程参数的监控均有完整的记录；对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程查检记录；对施工过程检查中发现的问题查找原因，制定切实可行的纠正和预防措施。

7、技术人员和队伍培训

对技术人员项目理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课人员）；劳务队伍进场后，项目部必须对其进行各项业务和管理规定的培训，根据施工任务进行技术交底及施工培训。各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。

8、过程监控

（1）项目部必须坚持"三检"制度：即班组自检、班组互检和质检工程师专检。

（2）落实"内部旁站"制度：项目部需列出本项目必须旁站施工的工序，对旁站人员进行专业培训，制定工序旁站记录表格，明确旁站工作要求，旁站人员须做好旁站记录。

（3）落实领导带班制度：经理部必须针对隧道、深基坑、既有线、起重吊装等高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。

（4）经理部须按照经过批复的施工组织设计和施工技术方案组织施工，当施工环境和施工条件发生变化，需调整施工组织设计和施工技术方案时，须报原审批单位重新审批。

9、强化迎检意识，创造良好的外部环境

项目需要处理的外部关系很多，管理人员应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，创造一个相对宽松的外部环境。对待各级检查人员热情主动，介绍现场情况，解答疑问有理有据。要加强日常沟通联系，经常换位思考，设法缓解对方压力。