某工程施工项目部技术质量线条日常管理基本制度

2021年4月21日09:53:45

本文中的技术质量日常管理制度为某房建项目部所用，其中包括各种表格，各种任务分工和职责划分，以及各种质量管理台账和质量审批审核表。该份质量日常管理基本制度涵盖了房建项目日常管理的方方面面，非常适合同类房建项目部质量管理人员使用。下面为该制度的word版下载链接

技术质量线条日常管理基本制度word版下载链接

xx公司技术、质量制度表

类型	序号	制度内容	管理流程	考核方式	归档人	附表
交表并考核	1	ABC类方案监控	项目进场后30天，向公司技术部报“ABC类方案台账”---公司依据方案台账进行督查---技术经理群通报督促	每半月公司依据方案台账进行督查、通报	项目总工	附件一
	2	罚单、联系函等文件奖惩	公司对违规项目下发奖惩文件---每季度归集各项目奖惩文件作为季度考核依据	每季度公司归集各项奖惩文件纳入综合考评评分表	项目	/
	3	质量点评会	每周质量部牵头，带领劳务队对现场进行质量巡查（拍照、签到）---下发整改通知单---召开质量点评会---形成资料下发---每周日前协同上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	质量负责人	附件二
	4	混凝土回弹检测	数显回弹仪检测（质量员）---每日温度记录---回弹检测---数据上墙---数据统计---检测结果分析---每周日前协同上报公司（7天回弹、600度回弹）	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	质量负责人	附件三
	5	三检制	施工分包单位自检（需有相应位置测量标注图（首次）（劳务签字））---施工员复检---质量负责人专检---报验业主或监理---形成三检验收记录---资料每周日前上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	质量负责人	附件四
	6	混凝土浇筑令	三检验收合格---劳务发起浇筑申请---签署混凝土浇筑令---混凝土浇筑---资料留存质量部---资料每周日前上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	项目总工	附件五
	7	模板拆模申请制度	同条件试块强度检测合格---劳务发起拆模申请---签署模板拆模申请表---拆除模板---资料留存资料室---资料每周日前上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	项目总工	附件六
	8	技术复核与再复核	项目进场后30天，向公司技术部报技术复核与再复核清单---需技术复核项，施工员自检合格后填写自检记录并发起协同申请---项目技术复核---属于模板、外架、深基坑、暗挖方案的协同报公司技术再复核---分类归档	纳入综合考评评分表	按局复核再复核制度执行	附件七
	9	项目内部实测实量制度	需实测实量项，由劳务进行实测实量，施工员旁站---劳务填写报表，施工员签字确认---质量员抽检并归档	纳入综合考评评分表	项目	附件八
	10	公司实测实量制度	项目实测自检---公司每月进行实测实量检查---现场评分---实测成绩与劳务队月度结算挂钩---每月实测实量报告	纳入综合考评评分表	公司技术部	/
仅交表	1	外部三方测评	组建三方测评通报群---项目三方测评时间上报---公司组织人员参与---项目三方测评成绩上报（排名、成绩、测评项目总数）（每月25号上报公司）	每月资料上报情况统计通报与项目经理考核挂钩	质量负责人	附件九
	2	内部三方测评	公司统计各项目参评测区范围---测评组提前12小时通知项目进行飞检---测评成绩确认---由测评单位出具季度测评报告---兑现奖罚	每季度资料上报情况统计通报与项目经理考核挂钩	公司技术部	附件九
	3	劳务月度考核评价	每月质量员对项目部各施工劳务队评分---每月25日前上报公司	每月资料上报统计	质量负责人	附件十
	4	关键岗位履职情况表	每季度质量员对项目部关键岗位责任人员评分---每季度末25日前上报公司	每季度资料上报统计	质量负责人	附件十一

附件一 ABC类方案报审台账

工程名称：开工日期：年月日

序号	方案类型	方案名称	计划报审时间	计划执行时间	备注
例1	A类	高大支模架方案	2018年12月3日	2018年12月15日
2
3
···

项目总工：编制日期：年月日

说明：此台账由项目总工编制，并于项目进场后30天内上报，每季度首月1~5号允许合理调整一次方案台账。

流程：协同自建标题为“ABC类方案报审台账——※※项目”的事项，将此表作为附件上报公司，流程为项目总工→技术部李平。

附件二 质量点评会制度

会议时间	一二类项目每周必须定期召开一次质量点评会。
会议时间	二类以下项目至少每半个月召开一次质量点评会。
会议议程	1、核实前期质量问题整改落实情况，并对整改未完成事项予以处罚； 2、总结近期质量管理工作和工程实体质量亮点，并予以推广； 3、分析近期存在的质量问题，定制相应的整改措施，并明确整改责任人和整改期限； 4、开展质量评比活动，对分包/班组和项目管理人员进行质量评比，并按照相关制度予以奖罚； 5、对下阶段各工序质量控制点予以提示，并采取有效措施重点防范质量问题发生； 6、解决各部门和分包提出的需要解决的问题；
注意事项	1、采用PPT形式； 2、按照以上会议议程严格制定PPT目录和内容； 3、在召开质量点评会之前，每周由质量部牵头，带领劳务队对现场进行质量巡查（拍照、签到）并下发整改通知单，随后在质量点评会上对整改情况进行通报；

说明：质量点评会文件（PPT、现场巡检照片、会议召开照片、签到表）每周日之前上报公司。

流程：协同自建标题为“质量点评会--※※年※※月※※日--※※项目”的事项，将质量点评会文件作为附件上报公司，流程为项目质量负责人→技术部

附件三-1 日平均气温监测记录表

日期	日平均气温

附件三-2 回弹法检测7天龄期泵送混凝土抗压强度 fcu,e （即 f7）原始记录表及其推定的 ft

工程名称：构件部位（楼层）：砼浇筑日期：回弹检测日期：混凝土强度设计等级：

测区	回弹值 Ri											计算结果
测区	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10	计算结果
1												W7=f7= f = mf c —1.645 s f c = cu,e cu cu （可套用附表 3 自动计算）
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
测试面状		为侧面		测试角度α		为水平	碳化深度		dm=0		说明：本表由现场工程师记录完成后，交质量工程师复核、整理、存档。
								</ td>

附件三-3 回弹法检测泵送混凝土构件强度自动计算表（2011年新回弹规范）

测区号	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
回弹值	42	46	41	40	41	40	41	41	41	42
	46	45	42	42	42	44	42	43	42	48
	44	45	43	43	43	50	43	45	43	41
	48	40	44	41	44	41	44	42	44	43
	46	44	45	42	45	42	45	48	45	41
	40	40	46	42	46	40	46	49	46	41
	41	41	47	43	47	40	47	51	47	41
	42	40	48	45	48	40	48	40	48	41
	42	40	41	42	41	40	41	40	41	41
	42	40	42	45	42	40	42	40	42	41
	46	40	43	46	43	42	43	40	43	41
	42	40	44	42	44	43	44	40	44	41
	46	31	45	52	45	40	45	40	45	41
	46	56	46	42	46	40	46	40	46	41
	42	55	47	41	47	40	47	33	47	43
	42	40	48	40	48	40	48	36	48	41
测区平均值	43.4	41.5	44.5	42.4	44.5	40.5	44.5	41.1	44.5	41.1
碳化深度（mm）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
测区混凝土强度（MPa）	51.8	47.5	54.4	49.5	54.4	45.3	54.4	46.6	54.4	46.6
强度计算（MPa） n=10	mf^c = cu	50.5		Sf^c = cu	3.79	fc cu,min=	45.3	fcu,e	44.3

说明：回弹强度自动计算表格有需要的，联系公司技术部李平，详见“xx公司技术质量工作指导手册第105页”

附件三-4 混凝土回弹记录台账

项目	时间	部位	设计强度	7天回弹强度	600℃ 回弹强度	责任人
※※项目	※※年※※月※※日	※※楼 ※※层	C30	17.1	35.5	※※※

附件四 三检制度表

工程名称：报验日期：年月日版本：第1版

我方现已完成了工程的

，并经自检合格，申请审查验收。分包单位现场负责人（签字）：

年月日

我方现已对分包报验部位进行了验收并经复检合格，申请审查验收。

责任施工员（签字）：

年月日

生产/机电经理意见：

□同意，进入下道施工流程

□不同意，请继续整改

□其他意见：

生产/机电经理（双签）：

年月日

质量负责人意见：

□同意，计划年月日向监理上报《报验申请表》

□不同意，请继续整改

□其他意见：

质量负责人（签字）：

年月日

安全负责人意见：

□同意，进入下道工序施工

□不同意，请继续整改

□其他意见：

安全负责人（签字）：年月日

说明：此表由劳务分包找各个部门签字，管理人员应实时跟班作业，对于安全作业条件及人的安全行为，安全负责人有一票否决权。

附件五 混凝土浇灌令

工程名称：施工部位：版本：第1版

浇灌时间

计划年月日时至日时

混凝土标号（外加剂）及浇筑方量：

浇灌条件检查核实内容

自检情况

相关负责人签字

人

混凝土工、护模、护筋、护管人员到

位情况

□是；□否，需补充：

（施工员）

机

塔吊、布料机、汽车泵、地泵、振动棒、平板振动器、刮杆、抹子、灰线

等到位情况

□是；□否，需补充：

料

混凝土、薄膜到位情况且是否足量

□是；□否，需补充：

法

浇筑顺序及施工方法是否清晰

（附上浇筑顺序简图）

环

水源电源；钢筋、模板、机电、钢构

（如有）隐蔽验收；模板湿润、柱底部封堵等到位情况

□是；□否，需补充：

(土建/机电施工员)

测

控制标高是否到位且已复核、板厚控

制器是否到位

□是；□否，需补充：

（技术员）

生产/机电经理意见：

□已具备浇筑条件，同意浇筑。

□不同意浇筑。原因：

生产/机电经理（双签）：

年月日

资料员意见：

□已具备浇筑条件，同意

浇筑。

□不同意浇筑。原因：

资料员（签字）：

年月日

试验员意见：

□已具备浇筑条件，同意

浇筑。

□不同意浇筑。原因：

试验员（签字）：

年月日

安全负责人意见：

□同意浇筑。

□不同意浇筑。原因：

安全负责人（签字）：

年月日

项目总工意见：

□已具备浇筑条件，同意浇筑。

□不同意浇筑。原因：

项目总工（签字）：

年月日

注：此表由施工员组织填写，技术经理归档，没有混凝土浇灌令严禁叫灰浇筑混凝土。

附件六 模板拆除申请表

工程名称：版本：第1版

我方申请年月日开始拆除（部位）的模板。采取安全保证措施为：拆模时至少有 2 人监护，2 人协助拆除，临边防护、高空坠物，模板、木枋分堆码放，架管和模板、木枋、扣件分开吊运，拆模时严格遵守施工规范及安全措施。恳请审批。

分包单位现场负责人（签字）：日期：年月日

根据（混凝土强度等级）混凝土同条件养护试块天强度试验报告，本工程申请部位混凝土结构强度值已达到设计强度的（百分比），按照

《混凝土结构工程施工规范》(GB 50666-2011)要求，达到允许拆模强度。试验员（签字）：日期：年月日

现场工程师（签字）：日期：年月日

生产经理意见：

□同意拆模

□不同意拆模，理由如下：

生产经理（签字）：

日期：年月日

安全工程师意见：

□同意拆模

□不同意拆模，理由如下：

安全总监（签字）：

日期：年月日

项目总工意见：

□同意拆模，计划年月日向监理上报

□不同意拆模，理由如下：

项目总工（签字）：日期：年月日

说明：1、本表至少在拆模前 3 天由劳务分包找各个部门签字，项目总工存档。底模拆除时的混凝土强度要求见右表。2、安全工程师包括安全总监、安全部主任，由职位高者填写。

附件七 技术复核与再复核计划

技术复核内容	技术复核依据	复核方法	责任人	复核时间	是否属于再复核项
基准点、主控点	国家验收规范	测量	项目总工程师	1）移交的基准点坐标及标高； 2）引入场内的主控点坐标及标高	否

说明：此表由项目总工负责编制，于项目进场后30天，向公司技术部报技术复核与再复核计划---需技术复核项，施工员自检合格后填写自检记录并发起协同申请---项目技术复核---属于模板、外架、深基坑、暗挖方案的协同报公司技术再复核---项目总工分类归档

附件八 项目内部实测实量制度

附件九 项目检测记录表

项目名称	考评名称	考评总分	考评排名	各分项得分
※※项目	※※甲方月度区域巡检	99	1/30	实测实量：99分质量风险：99分安全文明：99分
※※项目	※※甲方季度集团巡检	99	1/60	实测实量：99分质量风险：99分安全文明：99分
※※项目	※※甲方全国三方测评	99	1/120	实测实量：99分质量风险：99分安全文明：99分

说明：（外部）公司负责组建三方测评通报群---项目三方测评时间上报（得到通知第一时间上报）---公司组织人员参与---项目三方测评成绩上报（排名、成绩、测评项目总数）（每月25号上报公司）；

（内部）公司统计各项目参评测区范围---测评组提前12小时通知项目进行飞检---测评成绩确认---由测评单位出具季度测评报告---兑现奖罚；

责任人：项目质量负责人。

附件十 工程竣工内部预验收申报表

项目名称：		申报时间
预验收单位工程名称		工程类别
开工时间	预验收时间	合同竣工时间
项目经理	技术负责人	生产经理
工程概况：（包括工程基本情况、规模、工程重难点、合同范围、合同造价、质量目标等）
申报项目自检意见：项目经理：

说明：工程竣工前一个月，由项目经理组织自检，合格后填写《工程竣工内部预验收申报表》，协同自建标题为“工程竣工内部预验收——※※项目”的事项，将此表作为附件上报公司，流程为项目经理---公司总工。详见“xx公司关于推行《工程竣工内部预验收制度》的通知xx技字〔2015〕166号”。

附件十一 201 年月分包商月度考核评价表（技术质量）

分包名称				分包类型	（例）主体分包	模板体系	（例）铝模	项目名称
本月满分	本月分包实测实量合格率为：92.16% 本月满分为：18.43		说明：本月分包方实测实量合格率满足合同100%单价结算要求的，满分为20分；不满足100%单价结算要求的以本月合格率*20分作为本月满分				本月扣分情况明细
技术质量分项考核内容	序号	评分明细				本月扣分	（对1~8项扣分情况分条进行文字说明，重点说明现场存在的主要质量问题和管理存在的问题）
	1	未按总包要求配置质量管理人员或质量管理能力、意识不符合要求，每月扣0.5~1分				1
	2	未按总包要求配置测量工具，或仪器未定期检测，没有报告，每月扣0.2~0.5分				0
	3	没有执行实测实量、挂牌制、数据上墙，或数据造假的，每层扣0.2分，最多扣1分				0
	4	无故出现未按合同约定接收项目函件通知，不配合管理的，每次扣0.3分，最多扣1分				0
	5	质量点评会主要管理人员无故缺席或迟到，每次扣0.3分，最多扣1分				0
	6	未按“五十条”要求施工样板或未进行交底，或现场与样板严重不符的，每次或每栋扣0.5分，最多扣2分				0.5
	7	检验批验收两次及以上不通过的，每次扣0.5分，最多扣2分				0
	8	未自检或自检流于形式的，未执行浇筑令、拆模申请、交接检查、功能性试验等施工申请制度的，每次扣0.5分，不设上限				0.5
	本月最终得分（本月满分减去1~8项扣分值为本月最终得分）					16.43