某厂房房建项目部工作总结及工作计划

光阴如梭弹指间，一年的工作转瞬又将成为历史，在全体同事的共同努力下，在各级领导的关心支持下，本着安全优质高效的宗旨，通过扎扎实实的努力，顺利完成了2012年的各项工作任务。2013年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇和挑战，唯有再接再厉、扎实苦干，才能百尺竿头更进一步，打来2013年工作新局面。在2013年，为更好的完成工作，扬长避短，力争各项工作登上一个新的台阶，现总结如下：
一、工程建设
1、非PVC软包装输液车间扩建项目
春节的脚步刚刚走过，非PVC软包装输液车间扩建项目于2012年2月17日便紧锣密鼓的开工建设，该项目为3层框架结构，建筑面积13948.33平方米，并于当年9月30日竣工并交付车间使用，给车间后续工程施工留下了充足的时间。
2、临时仓库
该项目为钢结构工程，建筑面积13773.6平方米，于2012年8月13日开工，并于2012年10月22日竣工并交付仓储部门使用。该工程时间紧任务重，从公司领导、工程部、设计单位、监理单位、施工单位高度重视，全体参建人员大力配合，排除雨季施工等各种困难，顺利地完成了工程建设，极大缓解了公司仓储危机，解除了公司的燃眉之急。
3、全自动立体化原辅料库
该项目为一层（钢结构）和局部五层（框架结构）组合形式，其中钢结构部分建筑面积7207平方米，框架部分8004平方米。该工程于2012年6月30日开工建设，日前钢结构部分基本完工，框架部分已经封顶并通过主体验收，墙体砌筑正在进行，物流设备正在紧张有序的安装过程中。
4、3#职工公寓
该工程为地上6层砖混结构，地下1层为储藏室，建筑面积3981.99平方米，于2012年6月30日开工建设，并于2012年11月底主体封顶并通过主体验收。
5、205车间
该工程在注射剂大楼二层东段，于2012年2月25日施工，并于当年6月底全部完成土建工作，为公司塑料瓶扩产计划抢得了先机。
6、206车间
该工程在注射剂大楼一层东段，于2012年11月20日正式施工，目前正在紧张的施工过程中，计划在本年12月底全部完成土建工作，以确保2013年206车间的顺利装配认证生产。
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二、共用工程、维修改造工程
随着新厂区建设的不断扩大，各建设项目投入使用的不断增多，老厂区及子公司的生产调整和年久失修，公用工程和维修改造工程的内容和工程量也越来越大。维修的主要内容有：屋面防水、道路及路沿石、地埋管线、车间设备工艺及排水管线、厂房改建扩建等。除正常使用损坏需要维修外，相当多的项目是因为使用不当，或采用了劣质材料，或成品保护不到位造成的。这就造成了无谓的浪费和损失。随着工程项目投入使用时间的不断延长，在工程项目建设中的隐患逐渐显现。工程建设各级成员也初步认识到这个问题的严重性，“百年大计，质量为本”也不再是空泛的口号。在材料采购和施工质量控制方面都相应加大了广度和力度，通过比较或招标，尽量做到货比三家质优价廉，同时强化施工过程质量控制管理，明确质量缺陷或质量隐患责任、整改方案和处罚措施，多方并举多手共抓，对材料的质量，对施工的质量进行严格控制。
除了对维修改造工程的质量控制外，还对造价控制进行了进一步的规范和审核。首先是多方人员制定预算进行比较，其次是多种结算方案进行比较，再次是多方人、料、机考察进行比较，最后是多重审核进行最终定案。经过以上多重手段和方案，在保证工程质量的前提下，将工程造价控制到最低。
三、施工安全管理
本年度重点突出的一个工作是施工安全管理。随着国家、各级地市、安全主管部门对安全的进一步严格要求和规范，我们对施工整个过程的管理也进行了进一步的改革，除了加大施工过程中的安全管理和检查，更将安全管理范围扩大到开工前和竣工后。由公司安全科对各参建单位在项目开工前就进行大范围的集中安全教育，就安全基本常识和公司管理规章制度进行书面答题确认，同时与各施工单位签订《安全施工责任书》，明确施工安全义务和责任。在施工过程中进一步加强了对施工现场、民工宿舍、施工道路的检查力度和处罚力度，做到了“走到、查到、说到、罚到”，将安全管理的理念传达到施工现场的每一个人，让大家从根本上认识到安全的重要性和必要性。工程竣工后进一步对工程项目安全隐患进行排查，实时监控使用过程中出现的各种问题，制定专项方案进行补救和处理。
安全是工程建设过程中各项管理和控制的重中之重，抓好安全教育工作和安全管理工作是工程项目顺利开展的根本和保障，在今后的工程建设过程中，安全会始终常抓不懈，并将安全教育和安全管理渗透到更深更广的领域，以安全施工为要求，以安全竣工为目标，让安全成为习惯，让安全为每个人保驾护航。
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四、质量管理
在所有工程项目的建设中，所有维修改造的工作中，我们始终以“质量”为根本，以“质量”求生存，以“质量”为目标，优化设计方案，使工程建设更易于操作便于施工，更有利于提高施工质量和维修维护。对工程质量严抓重管，准确领会图纸设计意图，加强现场监管力度和能力，更加严格地要求监理单位在施工质量上的重点监控，对重复出现的质量问题绝不姑息，出现质量问题按情节大小给予施工单位适当的处罚并责令限期整改，同时追究相关监理人员和甲方代表的连带责任。建筑工程项目进行严格的验收程序，赋予监理单位验收签字批复工程款的权力，同时建设单位进行逐级审核，按程序按步骤严格验收，并按照合格工程量进行工程款批复，即强化了监理单位的管理职能，又加大了对施工质量的逐级监控，保证了工程项目建设按建设单位要求顺利竣工。
五、造价控制
本年度我们继续沿用造价咨询单位来协助我们完成对工程造价的控制。在去年的造价咨询单位介入下，工程造价控制取得了卓有成效的结果。但是这不是我们想要的最终结果。所以在今年的造价控制工作当中，工作的中心有所转移，从单一的被动接受造价咨询单位的造价控制，改为我们主动进行造价控制而让造价咨询单位给我们审核的模式，我们先进行初步审核，然后交给造价咨询单位进行二次审核，对于新出现的、理解失误的、遗漏的问题我们认真反思，从而进一步提高我们对造价控制的知识水平和专业技能。
六、问题和不足
2012年建筑工程项目、维修改造项目繁多，我们基本上按照公司的年度工作计划和各级领导交办的工作任务完成了全年的建设及改造工作。在这一年的工作当中，有成功，便有不足，主要表现在以下几个方面：
1、工程项目多，事务繁杂。由于公司发展进入了一个关键时期，今年来工程项目异常繁多，每一个工程都需要建筑设计、施工单位招标、材料招标、施工单位考察、材料考察、材料整理、谈判交流、现场质量监控、安全检查、签证变更、装饰安装、电子绘图、资金批复、审计结算、维修改造等一系列工作，每一项工作需要理清头绪，哪一项工作出现问题都会给我公司造成不可估量的损失。但由于项目多头绪多，而人手又少，难免有时捉襟见肘，致使某些工作流于表面，而不能做到真真正正的落到实处。
2、电梯图纸。在去年的工作总结当中就曾提到过这个问题，可是今年依然此问题突出。即我公司电梯采购时间太晚，设计院在设计时只能根据自己的想法来进行建筑设计，导致电梯厂家图纸与设计图纸不符，而电梯生产厂家与电梯安装单位的图纸又有所不同，多重误差或失误积累，造成安装困难、整改困难。
3、安全管理。虽然今年在安全管理上有了一些创新和改革，但是距离安全标准化管理还有相当的距离。整个安全管理工作贯彻始终，不论是从管理层面还是监管层面，都需要全体人员有进一步的提高，力争做到言必行，行必究，从思想认识上进一步得到提高，在施工过程中互相监督，防患于未然。工程建设零伤亡、质量安全事故零发生，是我们安全管理的不懈追求。
4、质量控制。鉴于建筑工程项目多，现场之外的事务繁多，难免对施工现场就有所兼顾不周。再由于施工单位整体素质不高，分包单位人员施工水平参差不齐，从主观和客观上均造成部分施工部位施工质量不高，影响美观性能或使用性能。
5、专业知识技能和相关知识技能。建筑工程涵盖设计、结构、建筑、给排水、电气、安装、装饰等诸多专业，并且随着新技术新材料的不断发展，各种规范和标准也在随时进行变更和修订。相对应的，施工新技术新工艺也随之不断出现和发展。而我们的专业知识技能的培训和增长却与整个社会发展有些不相适应。除了日常的网络查询之外，基本上没有机会走出厂门进行参观、学习和培训，没有机会接触更高水平的施工单位和建筑工程，这样我们的水平仅仅出于一种相对简单抽象的水平，不能更全面的得到综合提升。
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七、2013年工作计划
根据公司和领导的工作计划安排，建筑工程方面也相应的安排工作计划如下：
1、科技楼的设计和施工；
2、101车间改造；
3、1#仓库改造；
4、固体制剂车间建设；
5、原辅料库竣工并交付使用；
6、3#职工公寓竣工并交付使用；
7、非PVC输液车间扩建项目配合施工；
8、共用工程和配套工程施工；
9、其它维修改造项目；
10、竣工工程提报审计。
八、结束语
根据公司关于2013年的工作计划和安排，从现在开始，就要做好一定的心理思想准备，多钻研专业书籍，多了解专业行情，多关注业内信息，多积累施工经验，多请教各方人员，多总结经验教训。从设计之初就要积极参与，认真领会图纸，将过去施工过程中出现的问题提前规避，避免因图纸问题给施工和使用带来的种种弊端。做好材料考察，确定甲方供材及分包项目，进一步完善招投标及项目考察，做好工程进度计划并认真落实，与监理单位协调合作好，进一步加大对工程的检查监督力度、广度和深度，尽量做到规范施工标准施工，减少变更、修改甚至返工。进一步加大对安全的检查和管理，规范施工程序，遵守操作规程，安全施工文明施工，杜绝一切重大质量和安全事故，详细做好施工日志，及时准确的出具工程变更和签证，进一步规范内部资料整理程序，资料整理要完整、及时、分门别类，并与其他各工作人员或单位紧密配合，共同完成2013年的工作任务。