某房地产项目部技术负责人年度工作总结

2012年12月26日07:54:00
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20XX年度个人工作总结尊敬的公司领导:20XX年,****技术部在***项目经理的领导下,人员不断充实,组织架构不断完善,服务项目作

20XX年度个人工作总结

尊敬的公司领导:
20XX年,****技术部在***项目经理的领导下,人员不断充实,组织架构不断完善,服务项目作用不断加强。承蒙领导栽培,自5月份以来,*经理安排我担任技术负责人一职,协调管理技术部。
目前技术部共计14人,分4个小组,其中技术组4人,安全组2人,质量组5人,放线组4人。
技术组工作包括联系设计院、图纸变更管理、图纸收发、现场技术问题解决、技术方案编制、技术资料整理等。
安全组工作包括现场安全生产、文明施工监控,监理、运管、安监站整改单跟进回复等。
质量组工作包括现场主体施工、装修施工、精装修施工、排水施工、园建施工质量监控、验收单归类整理。
放线组工作包括基础、主体控制线放线,监控。
****项目,20XX年在建工程建筑面积约1045359㎡,包括四期一段、商业中心,20XX年完成交物业建筑面积约151431.9㎡,包括一期48~52座,二期一区1~45座,二期1~3座,3期1~4座,二期32~34座;20XX年完成预售建筑面积约151276.7㎡,包括二期7~8座,10~13座,20~21座,30~31座);交业主保修工程建筑面积约171631㎡,包括1期1~47座。
工程范围大,工作量大,技术部在项目经理的统筹安排下,主要完成以下工作:
一、配合项目管理方面:
为扭转前期质量安全松懈管理局面,从2月份至9月份,项目部先后制定了多项规定,加强了公司各项规章制度贯彻,加强了项目信息的上传下达,加强了管理人员间相互沟通,为各部门、各级管理人员提供的解决施工问题的平台。每三晚8点例会,所有管理人员、班组参加,会议上技术部投影演示一周来的各种质量、安全问题,让班组、管理人员时刻保持清醒状态,杜绝对质量安全问题的麻痹意识,强调过程控制,对存在的问题及时察觉并落实整改。
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二、技术管理方面
1、图纸收发
联系设计管理中心,及时下发建筑、结构图纸,人防图纸。收到图纸后及时清点登记,通知主管领取并登记,做到图纸收发记录准确清楚。对于需要加晒图纸,及时走OA申请。
2、基础桩处理
对于管桩基础,及时跟踪现场,将每日打桩记录输入CAD图,发设计,对于断桩、有效桩长不足情况,及时联系设计补桩处理。
对于人工挖孔桩,及时跟踪现场,记录挖桩土层情况,对比地勘资料,确定入岩收孔。对于桩底流沙情况,反馈设计,调整设计做基础变更。
对于冲孔桩,及时跟踪现场,根据冲桩记对比地勘资料,检查泛渣确定入岩。统计混凝土浇筑量,计算充盈系数,判断成桩质量。
3、基础检测验收
灌注桩小应变、抽芯、静载检测,根据成桩质量记录,综合分析考虑,确定有代表性的桩,进行静载检测,及时跟进检测结果并上报,对异常结果,及时分析原因,联系设计组织会议处理。
天然基础,根据地勘资料,指导现场开挖情况,完成后及时联系设计地勘等单位进行验槽工作,对于软弱部位,指导现场换填处理。
3、图纸变更
对于图纸中经常遇到建筑与结构不符,建筑与大样不符,平立面不符,设计不合理部位,及时联系设计变更。如15座车道变更,门窗变更等。
4、支护问题处理
二期深基坑支护、商业深基坑支护,施工周期长,现场复杂,变更较多,及时跟进现场施工情况,对需要设计变更处理的,及时联系设计组织会议变更处理。对于施工质量进行技术把控。
5、施工问题处理
对于施工中大的施工质量问题,及时组织设计及总工室、设计管理中心等相关部门会议处理。
如25座、23座基础先由管桩变更人工挖孔桩,由于地质存在流沙、持力层加软夹层情况,人工挖孔桩原位收孔,再补管桩。抽芯检测,桩底岩层、桩身混凝土不符合设计要求,联系设计及加固公司,进行加固处理,加固后再进行承载力检测。最后再进设计及资料,确保资料完善正确,通过验收。
22座基础偏位、18座基础偏位处理,及时组织办证部、设计管理中心、总工室、设计院开会讨论,确定最佳处理方案
9座地库结构剪力墙开裂,及时组织办证部、设计管理中心、总工室、设计院开会讨论,确定最佳处理方案。
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二、安全文明方面:
1、办公区面貌改进。自2月份以来,项目部先后对办公区进行大的文明整治,使整个办公区面貌焕然一新,为管理人员营造的一个崭新的办公环境,同时也受到安监站、公司等上级部门的肯定。
2、现场文明施工情况。通过多次专项文明施工治理,先后在30~31座,28~29座、10座~幼儿园大门、商业中心东、西入口处完成文明施工展示,包括七牌一图、洗车槽、道路硬化、安全标语、花池、材料码堆等。
3、取得成效。通过多次整改,先后得到公司其他项目、公司总部、政府检查部门(如增城质安监站、广州市散装水泥办公室等)的认可肯定。同样在公司总部、政府检查部门的监督支持下,项目不断上升层次,文明施工越做越好。
4、20XX年3月份,项目1号岗门口,发生高压触电事故,造成1人死亡,事故发生后项目及时组织人员抢救和秩序维护,公司及时赔付家属并妥善处理了事故。通过此次事故,技术部配合项目部大力整顿了项目安全生产情况,加强了文明施工,后期项目所作的整改成效也得到的公司总部及政府监督部门的认可,用实际行动说明了整个项目的努力。
5、对材料场清理,项目对现场两处大的材料场清理整顿,将废旧材料分类分区堆放,对弯曲钢管、门架进行维修,对旧安全网进行冲洗。
6、对二期在建范围钢筋场重新策划布置,减少钢筋乱堆放造成的材料浪费损失,对废旧钢筋砌钢筋池回收。
三、质量控制方面:
1、通过每周三晚的例会,图片演示一周来现场存在的各种质量安全问题。
2、加强质量验收管理,强调所有施工都需经过验收,包括二次结构、零星工程、垫层施工等,所有进度款都需附验收单,由技术部把关,无验收单不得申报进度款。通过进度款申报与验收单挂钩,一方面使验收工作切实重视起来,理顺验收程序、完善验收资料。一方面使质量安全监督威信大大加强,让班组及管理人员切身感受无验收无进度款。
3、交叉检查。为了提高项目安全质量水平,加强安全质量管理,营造一个你争我赶、积极向上的施工风气,项目部自6月份开始,每月举行两次交叉例检,并对检查结果量化,结合日常安全质量整改情况进行评比,以形成良性竞争。
4、对交楼投诉进行统计。自2月份以来,一期48~52座,二期一区1~45座,二期1~3座,三期1~4座,二期32~34座先后交楼。针对交楼后物业及业主的相关投诉单,项目分区域、分主管、分班组进行统计,将同一工种不同班组按投诉数量排名,将班组的优劣区分开,届时新作业面开工时优先采用优良班组,形成良性健康循环。
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四、测量放线
由于****建筑面积大,单体栋号多,项目特成立放线组,专放控制线,保证控制线准确可控,提高墙柱定位整体水平。目前放线组运行良好,工作有效。
五、20XX年工作计划
1、技术方面:继续跟进现场施工,及时解决现场遇到的问题,及时组织相关会议验收。及时完善方案编制,对重大危险源及时编制专项方案,并监督落实。根据进度情况及时对班组管理人员进行技术交底。
2、安全方面:切实加强临电管理、外架搭设拆除、高支模、临边洞口、边坡支护、起重机械设备等各项重点监控。安全监管体系以项目经理为主导,安全员为监管责任人,主管、主办施工员为落实责任人,班组为落实主体。贯彻安全生产预防为主,将安全隐患消灭在萌芽状态。定期对工人班组进行安全教育,观看安全教育影碟,提高安全意识,强化安全管理。
3、质量方面:及时学习贯彻公司下发的质量管理文件、通知,及时交底落实,加强质量技术交底,现场监督检查,安全监管体系以项目经理为主导,技术员、质量员为监管责任人,主管、主办施工员为落实责任人,班组为落实主体,坚持按图施工,按公司统一做法施工,落实公司质量通病预防措施内容,并且坚持进行样板引路,对重点部位进行重点控制,如后浇带、伸缩缝、防水施工等,减小了后期质量隐患。
4、测量放线:鉴于项目今年已发生2起墙柱偏位质量事故,项目已深受教育,继续加强测量放线管理,确保定位放线在允许误差范围内。
在项目经理的支持下,技术部和我个人取得了现在的成绩,我将继续扎实工作,努力使技术部明年在各方面更上一层楼。
最后祝愿公司更快更好发展。

总结人:
20XX年12月22日

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月26日07:54:00
匿名

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