某房地产项目部技术负责人年度工作总结

尊敬的公司领导：
20XX年，****技术部在***项目经理的领导下，人员不断充实，组织架构不断完善，服务项目作用不断加强。承蒙领导栽培，自5月份以来，*经理安排我担任技术负责人一职，协调管理技术部。
目前技术部共计14人，分4个小组，其中技术组4人，安全组2人，质量组5人，放线组4人。
技术组工作包括联系设计院、图纸变更管理、图纸收发、现场技术问题解决、技术方案编制、技术资料整理等。
安全组工作包括现场安全生产、文明施工监控，监理、运管、安监站整改单跟进回复等。
质量组工作包括现场主体施工、装修施工、精装修施工、排水施工、园建施工质量监控、验收单归类整理。
放线组工作包括基础、主体控制线放线，监控。
****项目，20XX年在建工程建筑面积约1045359㎡，包括四期一段、商业中心，20XX年完成交物业建筑面积约151431.9㎡，包括一期48~52座，二期一区1~45座，二期1~3座，3期1~4座，二期32~34座；20XX年完成预售建筑面积约151276.7㎡，包括二期7~8座，10~13座，20~21座，30~31座）；交业主保修工程建筑面积约171631㎡，包括1期1~47座。
工程范围大，工作量大，技术部在项目经理的统筹安排下，主要完成以下工作：
一、配合项目管理方面：
为扭转前期质量安全松懈管理局面，从2月份至9月份，项目部先后制定了多项规定，加强了公司各项规章制度贯彻，加强了项目信息的上传下达，加强了管理人员间相互沟通，为各部门、各级管理人员提供的解决施工问题的平台。每三晚8点例会，所有管理人员、班组参加，会议上技术部投影演示一周来的各种质量、安全问题，让班组、管理人员时刻保持清醒状态，杜绝对质量安全问题的麻痹意识，强调过程控制，对存在的问题及时察觉并落实整改。
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二、技术管理方面
1、图纸收发
联系设计管理中心，及时下发建筑、结构图纸，人防图纸。收到图纸后及时清点登记，通知主管领取并登记，做到图纸收发记录准确清楚。对于需要加晒图纸，及时走OA申请。
2、基础桩处理
对于管桩基础，及时跟踪现场，将每日打桩记录输入CAD图，发设计，对于断桩、有效桩长不足情况，及时联系设计补桩处理。
对于人工挖孔桩，及时跟踪现场，记录挖桩土层情况，对比地勘资料，确定入岩收孔。对于桩底流沙情况，反馈设计，调整设计做基础变更。
对于冲孔桩，及时跟踪现场，根据冲桩记对比地勘资料，检查泛渣确定入岩。统计混凝土浇筑量，计算充盈系数，判断成桩质量。
3、基础检测验收
灌注桩小应变、抽芯、静载检测，根据成桩质量记录，综合分析考虑，确定有代表性的桩，进行静载检测，及时跟进检测结果并上报，对异常结果，及时分析原因，联系设计组织会议处理。
天然基础，根据地勘资料，指导现场开挖情况，完成后及时联系设计地勘等单位进行验槽工作，对于软弱部位，指导现场换填处理。
3、图纸变更
对于图纸中经常遇到建筑与结构不符，建筑与大样不符，平立面不符，设计不合理部位，及时联系设计变更。如15座车道变更，门窗变更等。
4、支护问题处理
二期深基坑支护、商业深基坑支护，施工周期长，现场复杂，变更较多，及时跟进现场施工情况，对需要设计变更处理的，及时联系设计组织会议变更处理。对于施工质量进行技术把控。
5、施工问题处理
对于施工中大的施工质量问题，及时组织设计及总工室、设计管理中心等相关部门会议处理。
如25座、23座基础先由管桩变更人工挖孔桩，由于地质存在流沙、持力层加软夹层情况，人工挖孔桩原位收孔，再补管桩。抽芯检测，桩底岩层、桩身混凝土不符合设计要求，联系设计及加固公司，进行加固处理，加固后再进行承载力检测。最后再进设计及资料，确保资料完善正确，通过验收。
22座基础偏位、18座基础偏位处理，及时组织办证部、设计管理中心、总工室、设计院开会讨论，确定最佳处理方案。
9座地库结构剪力墙开裂，及时组织办证部、设计管理中心、总工室、设计院开会讨论，确定最佳处理方案。
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二、安全文明方面：
1、办公区面貌改进。自2月份以来，项目部先后对办公区进行大的文明整治，使整个办公区面貌焕然一新，为管理人员营造的一个崭新的办公环境，同时也受到安监站、公司等上级部门的肯定。
2、现场文明施工情况。通过多次专项文明施工治理，先后在30~31座，28~29座、10座~幼儿园大门、商业中心东、西入口处完成文明施工展示，包括七牌一图、洗车槽、道路硬化、安全标语、花池、材料码堆等。
3、取得成效。通过多次整改，先后得到公司其他项目、公司总部、政府检查部门（如增城质安监站、广州市散装水泥办公室等）的认可肯定。同样在公司总部、政府检查部门的监督支持下，项目不断上升层次，文明施工越做越好。
4、20XX年3月份，项目1号岗门口，发生高压触电事故，造成1人死亡，事故发生后项目及时组织人员抢救和秩序维护，公司及时赔付家属并妥善处理了事故。通过此次事故，技术部配合项目部大力整顿了项目安全生产情况，加强了文明施工，后期项目所作的整改成效也得到的公司总部及政府监督部门的认可，用实际行动说明了整个项目的努力。
5、对材料场清理，项目对现场两处大的材料场清理整顿，将废旧材料分类分区堆放，对弯曲钢管、门架进行维修，对旧安全网进行冲洗。
6、对二期在建范围钢筋场重新策划布置，减少钢筋乱堆放造成的材料浪费损失，对废旧钢筋砌钢筋池回收。
三、质量控制方面：
1、通过每周三晚的例会，图片演示一周来现场存在的各种质量安全问题。
2、加强质量验收管理，强调所有施工都需经过验收，包括二次结构、零星工程、垫层施工等，所有进度款都需附验收单，由技术部把关，无验收单不得申报进度款。通过进度款申报与验收单挂钩，一方面使验收工作切实重视起来，理顺验收程序、完善验收资料。一方面使质量安全监督威信大大加强，让班组及管理人员切身感受无验收无进度款。
3、交叉检查。为了提高项目安全质量水平，加强安全质量管理，营造一个你争我赶、积极向上的施工风气，项目部自6月份开始，每月举行两次交叉例检，并对检查结果量化，结合日常安全质量整改情况进行评比，以形成良性竞争。
4、对交楼投诉进行统计。自2月份以来，一期48~52座，二期一区1~45座，二期1~3座，三期1~4座，二期32~34座先后交楼。针对交楼后物业及业主的相关投诉单，项目分区域、分主管、分班组进行统计，将同一工种不同班组按投诉数量排名，将班组的优劣区分开，届时新作业面开工时优先采用优良班组，形成良性健康循环。
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四、测量放线
由于****建筑面积大，单体栋号多，项目特成立放线组，专放控制线，保证控制线准确可控，提高墙柱定位整体水平。目前放线组运行良好，工作有效。
五、20XX年工作计划
1、技术方面：继续跟进现场施工，及时解决现场遇到的问题，及时组织相关会议验收。及时完善方案编制，对重大危险源及时编制专项方案，并监督落实。根据进度情况及时对班组管理人员进行技术交底。
2、安全方面：切实加强临电管理、外架搭设拆除、高支模、临边洞口、边坡支护、起重机械设备等各项重点监控。安全监管体系以项目经理为主导，安全员为监管责任人，主管、主办施工员为落实责任人，班组为落实主体。贯彻安全生产预防为主，将安全隐患消灭在萌芽状态。定期对工人班组进行安全教育，观看安全教育影碟，提高安全意识，强化安全管理。
3、质量方面：及时学习贯彻公司下发的质量管理文件、通知，及时交底落实，加强质量技术交底，现场监督检查，安全监管体系以项目经理为主导，技术员、质量员为监管责任人，主管、主办施工员为落实责任人，班组为落实主体，坚持按图施工，按公司统一做法施工，落实公司质量通病预防措施内容，并且坚持进行样板引路，对重点部位进行重点控制，如后浇带、伸缩缝、防水施工等，减小了后期质量隐患。
4、测量放线：鉴于项目今年已发生2起墙柱偏位质量事故，项目已深受教育，继续加强测量放线管理，确保定位放线在允许误差范围内。
在项目经理的支持下，技术部和我个人取得了现在的成绩，我将继续扎实工作，努力使技术部明年在各方面更上一层楼。
最后祝愿公司更快更好发展。

总结人：
20XX年12月22日