某工程公司项目副职绩效年薪考核办法

2014年3月20日08:05:00
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XXXXXXXXXXX公司项目副职绩效年薪考核办法第一条 为统一项目副职的考核评价程序,规范项目副职绩效年薪的计算流程,特制定本办

 XXXXXXXXXXX公司
项目副职绩效年薪考核办法

第一条 为统一项目副职的考核评价程序,规范项目副职绩效年薪的计算流程,特制定本办法。
第二条 项目副职是指由局、公司发文任命的项目班子成员,包括:副经理、总工程师、总经济师、安全总监、支部书记、总质检师。
第三条 项目副职年薪包含两部分:基础年薪和绩效年薪。基础年薪按公司人力资源部通知的标准逐月发放。绩效年薪在项目年度考核完成及项目副职全员考核完成后发放。
第XX条 项目副职绩效年薪的计算基数为公司考核确定的项目经理绩效年薪。每位副职的绩效年薪系数按本办法考核确定。
第五条 项目经理拥有对项目副职的优先考核权。项目经理依据项目副职所承担的工作任务及其工作性质、工作态度、工作能力、工作业绩等,进行综合排名,强制分配年薪系数。排名第一位者,年薪系数为0.7,排名末位者,年薪系数为0.6,中间者按极差分配。
第六条 项目副职每年进行一次全员考核。由公司经营管理部牵头,人力资源部、党委工作部纪监部参与到项目现场组织考核。考核内容包括:综合能力、廉洁自律、工作协作等,详见附表《项目副职综合考核评价表》。考核分值按100分设置,实际得分为参与考核人员打分的平均值。
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第七条 参与项目副职的考核人员不限于:项目班子成员、部门负责人、职工代表及项目协作队伍负责人,人数不得少于项目部职工总数的50%。
第八条 根据项目全员考核评价结果确定项目副职的全员考核系数。评价方法如下:
实际得分90分及以上者,系数为1.2;
85分及以上、90分以下者,系数为1.15;
80分及以上、85分以下者,系数为1.1;
80分以下者,系数为1.0。
第九条 项目副职的年薪绩效系数为:项目经理确定的分配系数×项目部全员考核系数。项目总工程师承担着技术、质量和经营的重要职责,年薪系数在综合考评的基础上增加0.05。
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第十条 项目副职在工地的出勤标准为10个月(300天),若在多个项目就职,出勤合并统计,绩效年薪按所在项目的时间分段计算。不足10个月(300天)者,不能享受年薪。
第十一条 项目副职年薪发放时扣除应由本人承担的个人所得税,核发单位代扣。
第十二条 本办法为《XX公司项目经理管理办法(试行)》的补充办法。其他未说明的事项,遵照《XX公司项目经理管理办法(试行)》执行。
第十三条 本办法自发文之日起执行。
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项目副职综合考核评价表
考核
项目
被考
核人
综合能力评价
(50分)
廉洁自律评价
(32分)
工作协作评价
(18分)
业务能力:具有良好的知识结构和管理技能,拥有相应的技术能力和从业经验。
团队建设:能够主动培养和指导下属,善于沟通,有团队精神。
决策判断:拥有相应的管理经验,成熟的思维判断能力,有效处理各种事务。
推动执行:能有效执行各项管理制度,妥善处理内外关系,营造和谐工作氛围。
进取意识:热爱工作,积极进取,勇于创新,不断提高自身水平,追求更好业绩。
政治素质:政治立场端正,能维护国家、企业和员工利益。
遵纪守法:具有良好的职业道德,遵纪守法,主动接受组织和群众的监督。
自我约束:规范言行,抵制诱惑,不受不贪,不利用职务之便以权谋私。
自省自律:能够认真审视自身言行,不断深刻反省,提高思想修养。
工作协作:
上下级、部门之间的工作协作、支持的态度和效率。
信息沟通:工作信息的有效传递和沟通效率。
10分
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物资人
  • 本文由 发表于 2014年3月20日08:05:00
匿名

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