某工程公司项目副职绩效年薪考核办法

第一条 为统一项目副职的考核评价程序，规范项目副职绩效年薪的计算流程，特制定本办法。
第二条 项目副职是指由局、公司发文任命的项目班子成员，包括：副经理、总工程师、总经济师、安全总监、支部书记、总质检师。
第三条 项目副职年薪包含两部分：基础年薪和绩效年薪。基础年薪按公司人力资源部通知的标准逐月发放。绩效年薪在项目年度考核完成及项目副职全员考核完成后发放。
第XX条 项目副职绩效年薪的计算基数为公司考核确定的项目经理绩效年薪。每位副职的绩效年薪系数按本办法考核确定。
第五条 项目经理拥有对项目副职的优先考核权。项目经理依据项目副职所承担的工作任务及其工作性质、工作态度、工作能力、工作业绩等，进行综合排名，强制分配年薪系数。排名第一位者，年薪系数为0.7，排名末位者，年薪系数为0.6，中间者按极差分配。
第六条 项目副职每年进行一次全员考核。由公司经营管理部牵头，人力资源部、党委工作部纪监部参与到项目现场组织考核。考核内容包括：综合能力、廉洁自律、工作协作等，详见附表《项目副职综合考核评价表》。考核分值按100分设置，实际得分为参与考核人员打分的平均值。
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第七条 参与项目副职的考核人员不限于：项目班子成员、部门负责人、职工代表及项目协作队伍负责人，人数不得少于项目部职工总数的50%。
第八条 根据项目全员考核评价结果确定项目副职的全员考核系数。评价方法如下：
实际得分90分及以上者，系数为1.2；
85分及以上、90分以下者，系数为1.15；
80分及以上、85分以下者，系数为1.1；
80分以下者，系数为1.0。
第九条 项目副职的年薪绩效系数为：项目经理确定的分配系数×项目部全员考核系数。项目总工程师承担着技术、质量和经营的重要职责，年薪系数在综合考评的基础上增加0.05。
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第十条 项目副职在工地的出勤标准为10个月（300天），若在多个项目就职，出勤合并统计，绩效年薪按所在项目的时间分段计算。不足10个月（300天）者，不能享受年薪。
第十一条 项目副职年薪发放时扣除应由本人承担的个人所得税，核发单位代扣。
第十二条 本办法为《XX公司项目经理管理办法（试行）》的补充办法。其他未说明的事项，遵照《XX公司项目经理管理办法（试行）》执行。
第十三条 本办法自发文之日起执行。
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