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3）、项目部在对周转材料管理好的施工队奖励的同时，对各负责督办的现场负责人按施工队奖励额的10%的进行奖励。
4）、对发现以上材料管理问题并及时向项目部举报的施工队人员进行罚款额度的20%的奖励。
三、工具、小型机具使用管理奖惩办法
各种现有及配备工具，各施工队既具有使用权，又必须履行相应的管理维修义务。在全项目部施工需要的情况下，物资部具有对工具的调用权。
奖惩办法：
1、所有工具因人为因素损坏及丢失，为避免影响工期，物资部可以代其购买。价值在100元以下的，由财务部在各施工队工费中全额扣除，物资部开具发料单；价值在100至500元之间的，按实际价值的80%在施工队工费中扣除，材料员及工班具体负责人员承担20%的罚款，物资部开具发料单并注明；价值在1000元以上的，按实际价值的50%在施工队工费中扣除，并报厂领导批准，对现场管理人员进行相应的罚款处理，物资部开具发料单并注明。
2、因为工具质量问题而损坏的工具由物资部进行调换处理并保证工程施工需要。
XXX项目经理部
20XX年3月20日
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