某铁路工程项目部设备物资部工作总结下载

2、严格产品使用过程中质量管理。除严格进场验收外，在使用过程中也进行严格的跟踪管理。主要是针对钢筋、土工格栅、防水板等随时间推移会发生变化的材料。另外，在施工过程中，配合好试验部门进行配合比调整，及时调整相匹配的原材料，以达到最优化的配合比，保证混凝土质量并有效控制好原材料成本。

八、节能减排工作

项目部建立了节能减排组织管理体系，明确负责节能减排工作的职能部门和人员，建立完善能源收入、消耗的计量、登记统计制度，及时准确完成上级布置的节能减排有关统计报表及总结分析工作。

九、设备物资管理过程中存在问题及建议

过去的一年，在各级领导的关心和支持下，我部的管理工作取得了一些成绩，但仍存在着不少问题，主要体现在以下两个方面：

1. 1. 设备物资管理人员的整体业务素质和专业技术水平还有待进一步提高。
      
   2. 由于设备物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在"差不多"思想。
      

      在新的一年里，我们设备物资管理人员将一如既往，认真做好自己的工作。在今后的工作中，我们一定会更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。同时，也希望集团公司设备物资部能多对设备物资管理人员加强培训，有针对性的提高业务水平。
      

      最后，请各级领导、各位同事对我部的设备物资管理工作多提宝贵的意见和建议，使我部的设备物资管理水平能再上一个新台阶！
      

      XX铁路项目经理部设备物资部
      

      20XX年1月15日