5、爆破物资管理。要设专人管理，选择本单位思想品质好的正式职工担任；要设专库管理，并经当地县、区以上公安局批准方可使用；库区必须配备防火器材和物资，安装报警装置，24小时警戒，库区严禁烟火；爆破器材的采购和运输必须严格执行公安部的民爆器材管理办法；发放要建立项目安全负责人审批制度，准确核定用量，领发料签认手续齐全，用多少领多少，当天用不完的必须退库保管并登记，工班不得以任何理由存放、保管爆破器材。
6、危险品的管理。工地使用的其它易燃易爆、腐蚀性等危险品要按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。
7、周转材料的管理。对钢模板、钢拱架、脚手架、钢便梁等实行有价管理，有偿使用；要做到专料专用，用后及时进行修整、保养，妥善保管，延长其使用寿命，增加使用次数；工程器材要定期保养和维修，保证完整配套，技术状态良好；周转材料不得一次性列销，要按规定摊销。
8、煤的管理。堆放场地要硬化，存储区靠近使用区，夏天气温高时应适当喷水降温，先进先用。
9、水的管理。安装的水管质量必须符合国家标准；选择的口径，壁厚要符合水流和水压要求。使用单位要安装水表，计量使用。
10、电的管理。安装的电线、电缆必须符合国家标准，选择的线径必须满足整个场区的用电高峰时的要求，并要安装漏电保护器和电器的接地装置。用电单位要安装电表，计量使用。
第六十七条 项目竣工物资管理。剩余料具逐项清理、登记，集中保管；应退库的及时退库；需维修保养的周转材料、机具、工程器材，及时进行维修保养；移交的，要办理交接签认手续；对上、对下、对内、对外的帐目要认真清查、核对，做到工完帐明、料尽、场地净。
第十四章 物资核算与节约
第六十八条 物资消耗定额的执行，直接影响到企业的经济效益，因此，必须采取有效措施，保证物资消耗定额的有效执行。物资消耗定额根据使用范围不同，分别采用综合定额、单项定额和施工图纸查定。项目部一般可采用施工图纸查定。
第六十九条 物资核算要依据施工技术、计划部门提供的单项工程主要物资需要数量和分割预算中的材料费用，作为核算的计算指标。公司核算主要物资数量节超指标，即：钢材、木材、水泥、油料四大材的核算；项目管理部/项目部既要核算数量节超指标，又要核算材料费用节超指标。
1、主要材料的核算。各级物资部门要依据施工预算中的单项工程主要材料用量，分项建立主要材料定额供应台帐，实行从开工到竣工全过程定量供应控制。施工队材料员要根据施工技术、计划部门的分割预算，分单项工程按工班或施工工号建立限额发料卡，实行总量控制限额发料制度。
2、地材的核算：主要在施工队开展，各级物资部门要加强监督、检查、指导。可根据工程特点采用“限额发料”和“费用包干”办法实行控制。“限额发料” 是依据分割预算提供的地材用量建立限额发料卡控制。“费用包干”是将地材分割预算提供的费用对每个单项工程一次包死，节约归己，超支不补。
3、其他材料费用的核算：日常使用的工、机具和劳保用品等低值易耗品可采用交旧领新或费用包干。周转材料可参照当地市场租赁价格，制定具体取费及奖罚标准，实行内部租赁制度。
4、施工班组领料实行限额发料制度。根据施工技术部门下达的施工任务单对施工队的班组用料提出物资使用计划，作为限额发料的依据，领料时填写《限额发料卡》。工程结束后，《限额发料卡》移交项目管理部或项目部物资部门。
5、物资采购核算。包括销售价格、运输、装卸、搬运损耗、保险、采购员业务经费等费用。
6、因施工组织不完善等原因造成材料超耗，原则上不增加计划内数量，并要限期查明超耗原因，提出处理意见。
第七十条 厉行节约，修旧利废，节约代用是促进物资核算的有效措施，是降低工程成本的有效手段。要采取有效措施，降低保管和运输过程的损耗；要推广钢材集中下料，拼接套裁；木材综合利用；要推广散装水泥，严格水泥沙浆配合比，积极使用外加剂、粉煤灰；各种灌注混凝土工程严禁超挖；机械车辆开展单机单车核算；推广新方法，新材料，新工艺，新技术；开展修旧利废，加工改制，回收修复；做好包装物资及废旧物资的回收；搞好内部物资的余缺调剂，充分清仓挖潜，利用库存物资，减少资金占用。
第七十一条 物资节超的奖罚规定
1、主要物资节约指标：钢材为2.5%，木材为2.5%，水泥为4%，油料为4%，炸药达到定额。
2、物资的奖罚执行集团公司相应的文件规定。
第十五章 物资统计报表与上报资料
第七十二条 建立健全物资统计制度。物资统计报表与上报资料是反映企业管理水平和经济效益的重要依据。要做到管理职责明确，分工具体。要有专人负责物资统计报表与上报资料的工作。
第七十三条 物资统计人员。工作主动积极，认真负责；明确职责，掌握统计方法；经常深入队和工班，掌握第一手资料；按时完成统计工作。
第七十四条 加强物资统计基础工作。做好各种资料的管理，如供方调查资料、招比采购资料、物资购销合同、验收单、发料单、限额发料卡、质量证明书、合格证、质检单等原始记录；人员调动时，必须办理移交手续；工程竣工，有关资料按部门分别移交，不移交的按规定的保管期保管。
第七十五条 物资统计范围的规定。根据物资谁使用消耗，谁统计的原则，年度内完成工程项目所收入、支出、库存的物资，均在统计范围之内。
第七十六条 物资统计报表与上报资料的要求。格式和上报时间要根据集团公司和公司下发的统一格式和上报时间要求编制上报。做到数据准确、装订规范、上报及时。
第十六章 分包队物资供应与管理
第七十七条 分包队施工采取包工不包料的工程
1、根据分包队分包的工程量，核定主要物资需用总量，方法有：查图计算法、现场配合比计算法、定额计算法等。
2、分包队应每月向项目部物资科室报送主要物资计划，由项目部计划科室审核，项目部主管签名后生效。
3、分包队所需的主要物资由项目部物资科室统一供应到现场，避免超付备料款。
4、实行限额发料卡和供应台帐，按工程进度供料。
5、项目部供给分包队的材料，必须收取业务管理费。业务管理费的标准可根据工程分包的具体情况决定。主要物资供应价格和费用结算，执行集团公司《外部劳务工程价款清算办法》和《外部劳务施工（预）结算编制办法》的规定。
6、分包队领料时，由分包队材料员到项目部物资科室办理领料手续；项目部物资科室依据批准的物资计划，按计划发放；发料单位和领料单位都必须在发料单上盖章，经办人签字。
第七十八条 分包队施工采取包工包料的工程
1、分包队应设专职材料员，做好所使用的材料的收、发、管工作，保存好必要的内业资料。
2、应每月向项目部物资科室报送主要物资的收支存报表，由项目部汇总上报。
3、现场物资管理必须纳入项目部物资管理范畴，按照质量、环境与职业健康安全综合管理体系进行管理。
第七十九条 周转材料、工程器材等实行有偿使用。提货前必须交纳押金。租赁费可每月结算一次，从计价中扣除或交纳现金。
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