• • 科技质量管理
    
    • 质量事故处罚
      

二级机构质量责任追究处罚标准

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罚上年度总收入的
10%）收入的 10%）收入的 10%）入的 10%）注：1.局已进行处罚的质量事故公司不再重复进行处罚。2.公司级质量事故根据企业事故调查结果进行处罚。

项目部质量责任追究处罚标准

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注：1.局已进行处罚的质量事故公司不再重复进行处罚。2.公司级质量事故根据企业事故调查结果进行处罚。
业主/第三方组织的检测

• 集团考核
  

A、按月度考核排名的，排名后 10%的，给予项目部 1 万元/ 次的经济处罚；对排名后 30%的，给予项目部 5000 元/次的经济处罚。

B、按季度或半年考核排名的，排名后 10%或不合格/差的项目， 给予项目部 3 万元/次的经济处罚；对排名后 30%或基本合格/较差的项目，给予项目部 2 万元/次的经济处罚。

C、按年度考核排名的，排名后 10%或不合格/差的项目，给予项目部 6 万元/次的经济处罚；对排名后 30%或基本合格/较差的项目，给予项目部 4 万元/次的经济处罚。

• 区域考核
  

A、按月度考核排名的，排名倒数第一的，给予项目部 1 万元

/次的经济处罚；排名倒数第二的，给予项目部 5000 元/次的经济处罚。

B、按季度或半年考核排名的，排名倒数第一的，给予项目部

1.5 万元/次的经济处罚；排名倒数第二的，给予项目部 1 万元/ 次的经济处罚；排名倒数第三的，给予项目部 5000 元/次的经济处罚。

区域项目个数在 5 个（含）以下的只处罚倒数第一名，5-10 个（含）的只处罚倒数第一、二名。

• 公司内部参建单位按照总包单位处罚金额的 20%予以处罚。
  
  • 在项目质量管理目标中明确了项目QC 活动创奖目标而
    

未达到的，按奖励标准的 50%处罚。

• 过程管理
  

• 公司在项目日常检查和综合考评中，发现有违反技术规范和管理要求的,按如下标准处罚：每违反规定一条，对项目经理处罚 300 元/次，项目总工、生产经理/机电经理分别处罚 200 元/次，相应责任人处罚 100 元/次；同一项目连续两次违反同一条款，对项目经理、总工、生产经理/机电经理、相应责任人加倍处罚，并视情节轻重降级或免职；同一项目第三次违反同一条款或两个及以上项目违反同一条款，对二级机构总工、生产副总/机电副总分别处罚 500 元/次。
  
  • 出现重大技术错误造成损失的，视损失情况给予责
    

  任人 5000-10000 元的经济处罚。
  

• 公司对二级机构或项目进行检查时，发现二级机构或项目存在重大质量隐患或质量事故，对有关责任人处以1000-10000 元经济处罚，并在公司范围内通报批评。对于下发整改通知后未及时进行整改或整改不到位的，对项目经理再处以1000-10000 元的经济处罚。情节严重的，视情况对给予相关责任人降职、撤职处分。
  
  • 合约法务管理
    
• 未经评审、批准或超越权限擅自签订合同的，公司将对相关人员视情节轻重给予 500-2000 元的处罚，并在公司范围内通报批评。给企业造成损失的，由相关责任人按损失额 10%-50%的比例承担，公司保留追究法律责任的权利。
  
  • 预结算管理
    

• 主合同预结算编审人员少计漏算工作量，赔偿直接经济损失额的 5%-10%，其中责任领导不低于赔偿金额的 10%。
  
• 在办理主合同竣工结算、签证索赔工作中，出现明显工作失误造成较大损失的，由相关责任人负责追偿，并按未追回损失的 5%-10%给予经济罚款，其中责任领导不低于处罚金额的10%。情节严重的，视情况给予警告、记过、记大过、降职、撤职处分，涉及犯罪的，依法移送司法机关处理。
  
  • 分包结算
    
• 项目发生的分包合同外用工必须月结月清，严禁跨月办理。无特殊理由违者，给予各相关责任人结算额 5%-10%的经济处罚。
  
• 分包最终结算办理不及时，导致成本失真，经公司审查后给予直接责任人 2000-10000 元经济处罚，在全公司范围内给予通报批评；同时给予二级机构责任部门及领导 500-2000 元经济处罚。
  
• 项目分包结算经二级机构审核，因项目部失误造成损失的，由二级机构定期进行通报，并结合实际情况，予以200-5000 元罚款。项目分包结算经二级机构审核后，报至公司审查备案。经公司审查审减的，依据下表处罚标准对项目商务经理
  

  （机电商务负责人）、项目经理、二级机构分包结算经办人、商务部经理按照 3：2：3：2 比例进行处罚。
  

• 分包最终结算额超出合同额 15%（重大设计变更及施工范围增减除外），经公司审核发现有问题的，提交公司纪检监察部进一步监察。对于故意弄虚作假、损公肥私的，给予2000-50000 元经济处罚，同时给予警告、记过、记大过、降职、撤职处分。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。经济处罚金额中责任领导不低于处罚金额的 10%。
  
  • 供方管理
    
• 各项供方选择均以总价确定权限和职责，严禁另立名称对分项工程肢解或超越权限发包；违规者，给予通报批评， 并视情节轻重给予 500-5000 元经济处罚。
  
• 未按招标文件规定收取投标和履约保证金，相关责任人承担欠收额度同期存款利息，并在全公司范围内通报批评。
  
• 正式签订的分包合同付款条件高于招标文件约定， 由相关责任人承担超付部分银行存款利息的 50%。正式签订合同价高于合同评审价（未经批准者），由相关责任人承担相关损失。
  
  • 内部分包管理
    
• 按规定应由公司内部单位进行分包的机电、钢结构及其他业务，未经公司同意违规分包给公司外单位的，视情节轻重分别给予责任人1000-10000 元的经济处罚，并可同时给予警告、通报批评、降职、撤职等处理。涉嫌利益输送的，提请相关监察机构介入核查。
  
• 不按规定时间办理过程分包结算的，给予二级机构相关领导、相关部门经理 500 元/次，项目经理 300 元/次，项目
  

相关分管领导 200 元/次的经济处罚。年度内四次（含）以上办理过程结算的，给予二级机构项目经理、机电部/商务部负责人、机电副总通报批评。

• 不按期支付分包款，分别给予总经理、总会计师各1000 元/次的经济处罚。
  
  • 物资管理
    
• 计划外采购或计划超出实际需用量的 5%，导致物资积压 3 月及以上，由责任人赔偿相应占用资金的银行同期贷款利息；由于计划不准确造成的物资退货、调拨、报废，由相关责任人承担全部损失。
  
• 采购不合格物资或二级机构有库存的物资，由责任人负责退还或降级使用，并赔偿损失的 20%。同时视情况给予通报批评、待岗、职业禁入、警告、记过、记大过、降职等处分。
  
• 超越权限采购，由责任人赔偿采购价款的 10%，同时视情况给予诫勉谈话、通报批评、待岗、职业禁入、警告等处分。
  
• 未经二级机构物资主管部门同意，采购或代购分包合同中明确由分供方自购的材料，未开具调拨单并扣回材料款， 由责任人全额赔偿所采购的材料价款。
  
• 验收数量超过实际消耗数量，物资验收责任人赔偿量差对应的材料价款的 20%。同时视情况给予通报批评、待岗、职业禁入、警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同等处分。
  
  • 接收不符合公司标准/采购合同质量要求的物资进
    

场，由直接责任人赔偿直接经济损失的 5%～10%。造成直接经济损

失 50 万元以下的，除经济处罚外，视情节轻重给予通报批评、待岗、职业禁入、警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同等处分；50 万元及以上的，解除直接责任人劳动合同关系，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。