某铁路工程局指挥部设备物资年度工作总结

现场材料人员要填好《物资进场验收登记簿》、《收料单》，根据《发料单》认真核对材料规格、型号、数量、使用部位，做到材料使用质量的可追溯性，填好《物资收发存记录卡片》，月末做好《物资库存盘点表》。

七、节能减排工作

在项目经理部成立之初就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理、各分部经理为副组长；物资设备部、计划合约部、施工技术部、安全质量部、财务部等部门主管为成员的节能减排领导小组，制定目标，明确职责，各分部设定职能部门并指派专人负责，按照集团公司的要求做好节能减排工作。

八、存在的问题与不足

第一批甲控物资招标文件按建设单位的要求，使用铁路系统内部招标文件条款，没有按照集团公司招标采购办法结合本项目经理部的实际情况进行修改，给招标、评标、合同谈判带来很多不利因素。在第二批甲控物资招标中项目经理部提前与建设单位交易中心进行沟通，在招标文件的制定中充分讨论，集思广益，细致全面考虑各个环节中可能出现的问题，吸取了第一批甲控物资招标中的教训，按照集团公司招标采购办法对招标文件进行了修改，对供应厂商的供应、信誉、履约能力等提出了更高的要求。

新的一年已经到来，我项目经理部将在集团公司设备物资部的领导下，认真落实局集团公司的各项管理要求，团结带领三个分部，扎实工作，强力推进，全面完成20xx年的设备物资供应和管理工作。

xx铁路项目经理部

20xx年x月x日