工地现场料具机具管理制度

2.6.1 施工现场料具管理责任分区
对施工现场的料具应明确管理区域和责任人。重点对应急储备料、钢筋加工和料场、木工加工和料场、混凝土料场、电气焊料场、气瓶库、料具仓库、垃圾仓库等应明确。
2.6.2 施工现场料具管理岗位责任制
施工现场应按照现场料具负责人、现场材料员的分级管理责任制度。现场料具负责人负责现场材料堆放管理；定期对现场料具的采购、保管、验收、存放和使用进行检查和复查；落实限额领料制度；负责施工现场料具的标识工作。现场材料员负责对现场的料具进行验收；随时掌握现场料具的品种和数量，并进行标识；建立料具明细账，做到账物相符；掌握现场料具的使用额度和剩余额度，执行限额领料制度；负责监督周转材料的使用及保护工作；负责对工程拆下材料的及时清理和码放管理。
2.6.3 施工现场料具管理制度
1．限额领退料制度
施工现场应明确限额领(退)料的材料范围，在领(退)料过程中，双方要办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及时间、批准人等。材料领发后，材料员应按保管和使用要求对班组进行跟踪检查和监督。现场限额领料登记应包含日期、材料名称、规格数量、单位、定额(领用)数量、节超记录、使用班组、领料人等。
2．易燃、易爆物品管理
应及时入库，专库专管，储存应有专人负责管理，加设明显标志；库内要有良好的通风条件和湿度表；有毒物品和危险品应分别存储，设专人负责；物品发放要有专人审批，记录清楚。
3．材料验收登记制度
工地材料员对进场、进库的各种材料、工具、构件等办理验收手续，检验其出厂合格证(或检验报告)，并填写规格、数量。施工现场应建立材料进场登记记录，包含日期、材料名称、规格型号、单位、数量、供货单位、检验状态、收料人等。对不符合质量、数量或规格要求的料具，材料员除拒绝验收外，还应建立相应记录。