2014年度设备物资年终工作总结

20XX年，是十二五规划开局之年，开好头、定好调、调准弦至关重要。展望20XX年，国家有7000亿高铁建设投资，将建成480公里地铁， 7条首都放射线、9条南北纵向线和18条东西横向线的高速铁路将开始建设，……新的一年，XX局设备物资运输管理面临着适应企业发展形势、顺应现代管理和提高队伍素质的诸多挑战，为此，特制定20XX年集团公司设备物资运输管理工作要点。
一、明确设备运输物资工作在企业管理中的重要地位，加强设备物资管理体系建设。
各单位要提高认识，统一思想，健全管理机构，配齐专业人员，完善规章制度，强化设备物资基础管理；理顺关系，真正做到上下衔接得力、沟通顺畅，确保设备物资工作顺利开展。
加强和提高设备物资管理，首先要从队伍建设入手。因此，各单位领导应高度重视本单位设备物资队伍的建设和发展，优化系统人员结构，提高管理人员的综合素质和工作能力，加强专业人员的引进、培训及合理使用，建设一支高素质、高效率、专业化的设备物资队伍，以适应集团生产经营规模不断扩张的需要。
目前，集团公司系统设备运输物资工作边缘化的问题非常突出，管理工作严重弱化，如果再不引起重视，将直接影响企业的发展和进步。因此，各工程公司要切实提高设备运输物资工作的地位，尽快设置设备物资部，配备足够的具有相应专业素质的业务人员，并保证人员到位和稳定。尽量避免在设备物资管理上仍以包代管、重用轻管、重用轻修、重供轻管的现象和规章制度在基层得不到落实的情况。
集团公司、工程公司、工程指挥部（项目部）机构和人员必须到位。第X、第X、XX公司要不少于5人，其他公司根据需要配备，但不少于4人。20XX年未按上述配置机构和人员的单位，为物资设备基础管理不合格单位，集团公司将重点关注，并对单位和相关领导进行全局通报并处罚。
二、积极推进集团公司设备集中招标采购平台建设，加强设备采购管理和统一调配，合理利用现有设备资源，避免设备闲置和重复购置。
结合集团公司申报总承包特级资质标准信息化考评的契机，大力推进集团公司设备、物资信息化管理，将设备物资管理与财务资产管理、项目成本核算相结合，提高集团公司对设备物资资源的管控能力。
要强化建设资源综合调配与组织，发挥集团的优势，按照“资源共享、优化配置”的原则，对现有设备资源进行有效调剂，最大限度的发挥设备效能，提高设备利用率。规范内部市场，提高周转材料利用率。
随着施工生产规模的不断扩大，周转材料的需求数量和投入也急剧增加，各单位务必要建立和完善周转材料管理办法，特别是工程公司物资部门要对项目部周转材料的购置、租赁及使用进行统一管理、统一调配，避免项目部周转材料的重复购置和大量闲置积压，减少浪费。各级物资部门要尽快建立周转材料信息平台，加快培育和进一步规范周转材料内部租赁市场，合理调剂集团公司内部工程公司之间、项目部之间的闲置周转材料，最大限度地提高周转材料利用率。
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三、坚持综合发展，优势突出、科学配置设备配套，努力提高设备的完好喝利用率。
在巩固和加强现有铁路专业化、施工机械化优势的前提下，为抢占新市场，重点配置盾构机、无砟轨道施工和运、架、提梁设备。同时，交通、水电、机场、市政建设等施工领域的装备水平也逐步提高。
主要施工机械完好率90%以上，利用率80%以上。
四、加强非标大型专用施工设备安全管理，重视危爆物品的管理，确保施工安全。
20XX年是我局桥梁运架和隧道施工的高峰期，各单位的大型专用施工设备均将投入使用，并且客运专线建设已进入第六个年头，许多大型设备状况下降，到了维修期。通过20XX年设备安全检查，发现存在技术管理人才数量不足，经验缺乏的问题，业务水平需尽快提高。另外有的项目安全、技术培训还不够，针对性还不够强；有的项目安全教育、安全技术交底等针对性不够强，效果不够好，安全预案准备不够足等；为此各单位一定要引起高度重视，统一认识、加强领导、责任到人、措施到位，消除设备事故隐患，确保施工生产安全。对施工设备，尤其是制、运、架等相关设备必须实施全过程监控，杜绝因设备引发的安全事故的发生。要严格履行主体责任，重点抓住管理体系建设、现场安装调试及转场安装调试、设备管理和操作人员的岗前培训及设备日常管理四个关键环节。最大程度地保证设备的运转安全，确保施工生产活动有序进行。
危爆物品的管理是关系到人民生命财产安全和社会稳定的大事，各级领导对此要高度重视，常抓不懈。要严格危爆物品的管理制度，责任落实到人，杜绝安全隐患，防患于未然。爆破物品必须有专人管理，严格领发料制度，严禁工班存放、保管，杜绝丢失被盗现象的发生，达到既服务于施工生产、又确保施工安全和社会稳定的双重目标。
五、集约管理，降耗增效，切实做好物资供应工作。
进一步加强管理的精细化、标准化、规范化，重大物资集中采购力度，以重点项目和新上项目为平台, 加大项目指导和监督力度,规范管理行为,切实降低设备物资成本，实现企业最终效益目标。
把抓供应、保质量、降成本作为物资管理工作的重点，推行“公开招标、采管分离、多方监督”的物资管理原则，完善采购和供应管理流程（供应商管理、采购管理、现场物资管理、绩效考评管理和信息系统管理），保障施工生产的顺利进行，努力提高经济效益。
把住源头，严格招标，控制物资采购成本；严控材料消耗，排除浪费，把住物资计划编制、招标采购、准确计量、限额发料、物资日清月结、完成实物工程量与材料消耗相符六道关口。
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六、加大检查和奖惩力度，严格责任追究制度，提高集团公司设备、物资管理的执行力。
集团公司将加大检查合奖惩力度： 以集团公司设备和物资管理办法及财务内控制度等为依据，确保对所有在建项目的设备物资监控率达到XX0％。集团公司重点监控的项目有局管项目、局资质中标的托管铁路项目和城市地铁项目，确保每年实施1-2次设备物资全面检查；其他项目由各子、分公司监控，确保每半年实施一次设备物资全面检查，书面向集团公司汇报设备物资监控情况，并对项目的设备物资全面负责。通过日常管理和检查，对造成设备事故和经济损失的责任单位，对因设备管理混乱、严重失保失修而影响生产，及设备大量闲置造成浪费的单位， 对发生重大和特大设备责任事故的单位，对违规购置设备的单位，对物资管理混乱的单位和责任人，进行处罚。对设备物资管理先进的单位和降低成本贡献突出的人员给予表彰和奖励。
七、高度重视开展节能减排工作
节能减排工作已经上升到国策高度，并且已经将节能减排工作列入企业负责人任期经营业绩考核工作中。各单位要切实提高认识，尽快开展工作。要建立健全机构，配足人员，明确责任，结合本单位的实际找到工作的切入点。要有具体的抓手，要有详细的计划、目标和措施。
各公司要结合具体工程，广泛应用节能减排的技术，加强对节能减排的过程监控。做好节能减排工作的策划，制定节能措施，控制排放指标，加强环境保护。
各单位统计上报节能减排的数据和报表要真实。总结节能减排的成果，必须有确凿的数据作支撑。例如，要写明新工艺、新材料有哪些突破，设计当中采用了哪些新技术，最后节约了能源多少，减少了排放多少等。
要实施节能减排考核制度，制定节能减排的目标，量化考核指标，确保完成节能减排的目标。
八、积极协调组织，提供优质服务，加强对铁路工程路用车和大吨位预制梁运输专用车组的管理，强化铁路自轮运转特种设备的管理，做好运输保障工作。
目前，随着新一轮铁路建设高潮的到来，新建铁路和铁路提速线路不断增加，各条铁路的线下施工、电气化施工和铺架任务都很重，集团公司20XX年要完成200亿元的产值，铁路运输保障任务将更加艰巨。桥梁、轨枕、钢轨等铺架料的运输、队伍的调动、施工设备和大宗物资材料的运输等等，运量仍很大；各单位不能掉以轻心，要做好充分的准备，围绕施工生产这个中心，加强组织领导，早计划、早安排，及时抓好落实，全面完成各项运输保障任务。