某公司机械设备集采工作总结

近一年来，公司设备集中采购工作取得了较大的成绩，保证了公司各项目的设备配置、采购、使用等方面的工作的开展，为项目施工的顺利进行提供了有力保障。

一、从去年八月份以来，公司共计通过集采平台采购机械设备   台套，其中采购的180型搅拌站为XXX生产的内部产品，其余设备为框架协议单位采购的产品。通过公司集采，项目上简化了设备采购过程，保障了项目前期施工的正常开展，为项目争取诸多主动，同时为项目上节约了采购成本，取得了较好的经济效益和时间效益。

二、从公司层面和项目层面来看，目前公司设备集采工作中存在的主要问题有以下几个方面：

1、         上报设备采购计划过程中间的审批时间较长，往往在项目跑步进场过程造成公司和项目被动局面。对此问题的建议就是应建立上报计划之后各级需要明确批复时效，在时效之内没有批复的即为自动批复同意。同时建立项目设备应急采购方案，在一些业主对机械设备要求标准高、时间紧、重点履约设备有特殊要求的项目，应在满足几个条件的基础上，有工程公司与项目共同通过应急通道临时采购，以保障工程施工需要。

2、         供应内部产品单位自身问题突出，只注重前期抢订单，不注重过程供应以及后续售后服务，造成项目设备管理人员与其矛盾突出且尖锐，而其自身不思改进，采取向上级告状等方式解决各种矛盾，造成问题得不到合理的解决，反而推诿扯皮不断发生，最终影响项目施工。此问题的解决方案：建议建立透明的内部产品市场竞争机制，在适当时候引入一些外部竞争单位，提升内部单位的急用户所急想用户所想的顾客至上理念。只有这样方能真正提升内部单位的市场竞争力，提高内部产品的市场占有率，否则任何好听的说辞都是空话。

3、         公司内部产品质量有待提高，如一些搅拌站，其主机质量和一些零部件质量不过关，造成现场使用过程中小问题持续不断，且其售后服务冷漠对待此情况，造成小问题累积成持续的矛盾，项目部在无奈的时候只好求助于外部单位解决。

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三、公司目前的集采管理体系和管理模式已经较为成熟，且很细化具体，已经在各级单位深入开展。从基层单位的角度来看，公司现有的设备采购审批权限XX万元以上过于束缚基层单位设备配置的灵活性，鉴于审批手续的复杂和时间，各级单位要么不愿自主采购设备，要么将设备分包给施工队自带。建议下放部分设备审批和采购权限，给予基层单位一定的灵活性，既能保证项目施工的顺利进行，同时亦能正常的更新换代各单位的常规机械设备。

四、从公司现有发生的采购来说，框架协议采购价格较为合理，尚未发现市场上存在的低于框架协议价格的现象。

五、对集中招标采购设备的招标结果（中标商、中标价格）很满意，未发现中标价格高于同类设备市场价格的现象。

总的来说，过去一年中，公司的设备集采工作在上级单位的要求和管理下，严格遵循各种集采管理制度和规定，及时有效的保障了各工地施工的顺利进行。