工程公司项目物资管理人员物资管理知识题库

一．单选题：（本文《物资管理知识题库》word版可下载）
应知应会：
1.新开工项目应在中标后()日内开展物资采购策划。

A 10B 15C 20D 25

物资定标（）日内完成合同签订，合同签订完成()日内完成合同交底。

A15 10B13 5C 10 10D10 5

供货完毕（）日内办理物资总结算。

A 15B 20C 25D 30

项目调入仓库的周转物资由（）核定入库价格。

A 项目物资设备部经理B 仓库负责人C 分公司物资部经理D 分公司总经济师

每月（）日，仓库负责人组织对仓库仓储物资进行盘点。

A 20B 22C 25D 27

下列不属于仓库负责人职责的是（）。

A 协助分公司物资部对项目报损、报废物资进行核定，协商、评定物资状态及价格;B 跟踪项目批量废旧物资的清理、处理，以及手续的办理;C 监督、跟踪项目仓储物资的调剂及手续办理;D 组织、协调仓储物资进场、退场验收，及物资入库、出库等原始资料办理

下列不属于仓库库管员职责的是（）

A 负责仓库日常看管、维护、巡查等工作;B 负责仓库仓储物资的安全保管、每日盘点巡查工作;C 建立废旧物资信息共享平台，实时发布、更新废旧物资库存信息；D 负责入场作业人员、机械等的监督、跟踪、协调工作

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仓库管理方在每个项目不少于每年（）次的巡查及业务参与。

A 3B 4C 5D 6

月度物资需用计划应在每月（）日填报。

A 20-22B 20-25C 22-25D 25-30

项目部应在钢材月度结算办理完（）日内完成钢材资金支付计划审批表并上报分公司财务资金部。

A 1B 2C 3D 4

项目总工应在项目铁三角进场（）日内完成周转料具投入方案的编制。

A 10B 12C 15D 20

项目经理应在项目铁三角进场（）日内组织项目各部门共同商榷项目周转料具成本内控目标。

A 10B 12C 15D 20

成立项目周转料具专项治理小组的主责人是（）。

A 项目物资设备部经理B 项目生产经理C 项目总工程师D 项目经理

料具进场前，项目（）组织策划现场道路及场地平面布置。

A 物资设备部经理B 生产经理C 总工程师D 项目经理

按照 BIM 示意图，由项目（）组织项目工程部、安全部、机电安装部绘制周转材料(如板房、箱式房、配电箱、电缆、定型化防护等)现场分布图，标识周转材料分布情况。

A 物资设备部经理B 生产经理C 总工程师D 项目经理

项目（）在分包进场 30 日内，统一组织各分项工程专业分包进行策划，督促各专业分包编制《物资/设备进场验收计划》。

A 物资设备部经理B 生产经理C 总工程师D 项目经理

以下不属于物资管理部职责的是（）

A 供方资源的考察引进、审批注册;B 资源库的过程维护;C 招标资源的推荐、审批;D 新材料、新工艺供应商资源的推荐

以下哪位人员不具备新增供应商推荐权（）。

A 公司总部部门副经理以上人员B 各分公司/办事处班子成员;C 项目经理;D 项目物资设备部经理

已下不属于分公司主导考察的材料是（）。

A 水泥B 电线C 电缆D 木方、模板

每年对考察专家库成员进行（）次测试考评。

A 1B 2C 3D 4

每年（）日前项目物资设备部对物资供应商合作情况进行反馈。

A12 月 10 日B12 月 12 日C12 月 15 日D12 月 20 日

分公司每月（）日前组织一次对供应商月度履约情况的考核。

A 3B 5C 7D 10

每年（）日前，由项目物资设备部发起，收集供应商填写的《供应商满意度调查表》。

A12 月 15 日B12 月 20 日C12 月 25 日D12 月 31 日

每年（）日前，由项目物资设备部发起，根据合作情况选择优秀供应商进行推荐上报分公司物资部。

A12 月 10 日B12 月 20 日C1 月 10 日D1 月 20 日

公司级战略供应商年度总供货额占公司同类物资供货额（）以上。

A 10%B 12%C 15%D 20%

区域级战略供应商年度总供货额占分公司同类物资供货额（）以上。

A 10%B 12%C 15%D 20%

当年月度评价（）次以上为优秀，无不合格现象的供应商方可评为一级供应商。

A 7B 8C 9D 10

公司临建可周转物资回收率指标为（）。

A≥90%B≥91%C≥92%D≥93%

以下不属于物资管理部管理职责的是（）。

A 临建物资供方资源维护;B 临建物资招标文件审批;C 临建物资报废处理审批;D 临建物资结算审核

项目（）负责临建平面布置策划编制。

A 总工程师B 生产经理C 商务经理D 项目经理

（）组织临建物资月度盘点及分析。

A 总工程师B 生产经理C 商务经理D 项目经理

项目铁三角进场（）日内，分公司根据项目上报的临建物资招标计划进行资源配置。

A 5B 10C 15D 20

物资采购结算率（）。

A、99%B、100%C、5%D、90%

物资按供应责任分为三类：业主供料、自购物资和（）。

A、调拨物资B、分包商采购/租赁物资C、租赁物资D、零星采购物资

下列不属于随货技术资料的是（）。

A、出场试验报B、保修书C、进场复试报告D、零部件目录

质量证明号：合格证等出厂质量证明或进场复试报告等证明物资合格的证件上的（）性编号。

A、连续B、唯一C、特殊D、复杂

物资资料的编号应（）。

A、连续；特殊B、唯一；特殊C、特殊；复杂D、连续；唯一