项目上场之初业主组织第一次工地协调会议项目部汇报材料

项目上场之初业主组织第一次工地协调会议项目部汇报材料（word版可下载）

尊敬的各位领导：

我单位施工的XX高速公路X段工程土建施工TJ-X合同，于20X年X月X日正式签订合同。自接到中标通知书后，我单位积极组织人员机械进场，开展前期准备工作，现将准备工作情况汇报如下：

一、临建工程

1、进展情况

通过对本工程所在地区的了解，综合考虑各方面原因，为了便于施工管理，靠前指挥，我单位拟将项目部驻地安置在省道XX附近，靠近主线位置。现初步选定的位置有2处：一为我现在项目部临时驻地，位于X西侧的X商混拌合站；一为XX乡未使用的敬老院。现正在与双方分别进行商谈，确定征地及购买等具体事项。

如项目部驻地选择在XX商混拌合站内，我单位拟将拌合站与项目驻地建在一处，将生活区、办公区、生产区分开建设。拌合站、项目部、料场、钢筋加工厂等场地全部进行硬化。

如项目部驻地选择在敬老院内，该场地紧邻学校，只能做为项目驻地使用，我单位拟将在省道X南侧，XX东互通立交区西侧征用当地居民土地，进行拌合站建设。现正在积极与XX乡、X村及X镇政府进行商议。

2、计划安排

根据总监办20XX年9月5日下发的《关于对完成20XX年9月份节点目标奖罚的通知》（X总监办字【20XX】5号）文件要求，各施工项目部9月底需完成项目部驻地建设、料场场地硬化、工地试验室建设及仪器设备安装标定、混凝土拌合站安装调试工作。

我单位计划13日前完成与地方各级政府部门接触工作，确定项目部驻地及拌合站位置；25日前完成场地硬化、临时活动板房建设、大型设备安装、试验室设备进场安装工作；30日前完成所有设备调试工作。

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二、项目部组建情况

我项目部已进场人员共计25人，五部二室主要工作人员均已进场，并已有效的开展各项准备工作。项目经理X、项目总工XX均已进场，并组织临建工作，暂无更换人员计划。

已进场机械：挖掘机1台、装载机1台、混凝土罐车1台、推土机2台、水车1台。可以满足临建需要。

三、工程前期准备情况

1、测量情况

我单位已进场测量人员已对我标段设计院布设控制点进行了前期测量工作。现将测量情况汇报如下：

（1）导线测量：前期控制点丢失较多，我标段11个控制点，保存完好的只有6个，且全部不通视，我标段测量人员采用后方交会法对控制点进行了导线测量，现已完成，测量成果已上报总监办。但因导线点不通视，无有效的起算边，我方自行布设了点位，由于通视条件较差，布设导线边长相差较大，不满足控制测量布点要求。设计院对我标段控制点进行了重新布设，我项目测量人员将对新布设的点位重新进行导线测量。

（2）水准测量：我单位已于9月9日完成了水准测量，正在整理测量成果，并形成书面文件上报总监办。

（3）联测情况：目前导线测量通过点位加密联测一标段及三标段，测量坐标与设计相比最大较差为31mm，但由于不通视无法与设计边长及方位角对比，因此需要设计院进行补桩。水准测量目前已完成，测量成果满足规范及设计要求。

2、"零号清单"编制进展

我项目部计划人员正在进行清单数量与图纸工程量的复核工作，但至今为止，未下发正规的零号清单编制表格，现只能核算数量，无法形成正式零号清单文件。

3、工程单位分部分项划分

通过对图纸及清单的了解，发现图纸中对个别施工项目的划分与清单中的划分不一致，总监办已经下发关于分部分项划分的具体要求，我单位将尽快进行工程单位分部分项划分工作，在规定时间内完成，并上报总监办审核。

4、施工组织设计

因现在导线测量无法满足规范要求，施工组织设计中未附测量成果报告，其余部分已上报总监办。