某建筑施工企业海外项目季度考核评价表

2021年2月3日08:28:05
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二级机构海外项目季度履约评价表

序号

评价要素

评价内容

标准

评分标准

评价记录

评分

备注支撑

(支撑资料)

1

动员期
管理
(15分)

1.人员组织架构及项目部的成立;组织项目人员出国前培训。

2

未及时成立扣1分;未组织培训扣1分。

海外部

项目部组织架构,任命文件。培训记录。
2.开展对项目部所在国别和地区的有关劳务、材料、机械以及进口情况流程的市场调研,收集成立相关建筑安全、劳工、签证、进出口等相关法律法规,并形成完整的文字资料。

2

无市场调研报告扣1分,无法律法规收集或缺失较多的扣1分。

海外部

调研报告,记录
3.理清项目分包、材料及设备报审报批流程。

2

无报审报批流程扣2分,报审报批流程不清扣1分。

商务合约部

流程图
4.项目账户、保函等开立,预付款的收讫,项目保险的办理,工作签证、施工许可的办理。

2

根据进场进度,未及时办理相应手续每项扣0.5分。

海外部

提供相关证明
5.项目总进度计划(含设计、采购、施工)、质量计划、HSE计划、施工组织设计、商务策划等项目策划的编制。

3

每缺一项扣0.5分。

工程管理部

项目策划
6.场地移交、开工令的办理,项目现场临建布置。

2

未及时完成每项扣0.5分。

工程管理部

证明文件和照片
7.主合同、施工标准的学习和交底。

1

未开展学习和交底扣1分。

海外部、

学习交底记录
8.筹备期工作清单编制,明确责任人及完成时间。(分包商及供应商等资源摸排及储备)

1

未编制清单扣0.5分,未明确责任人和时间扣0.5分。

工程管理部

工作清单
2

设计管理
(15分)

1.开展设计规范标准的澄清和交底。

1

无澄清和交底扣1分。

设计管理部

学习交底记录
2.明确设计进度,并纳入总承包管理总进度计划。

2

未明确设计进度扣1分,未纳入总进度计划扣1分。

设计管理部

设计进度计划
3.确定设计中所涉及的材料、设备订货的技术要求和标准,提交项目设备材料采购总清册。

3

未确定技术要求和标准每项扣0.5分,开工前30天未提供设备采购清册扣2分。

设计管理部

设备材料采购清册、技术要求
4.图纸在报批前和施工人员进行讨论,提前消化技术问题和修改意见。

2

未在报批前讨论扣1分,未消化技术问题和修改意见扣1分。

设计管理部

讨论记录
5.明确设计成本控制目标,以达到节约成本、抑制成本上升。

3

未明确控制目标扣1分,未分阶段对设计进行成本对比扣1分,超出控制目标不得分。

设计管理部

控制目标、对比记录
6.按业主的管理要求履行图纸审批程序,分阶段交图,计划和交接清单清晰明了。

2

每发现一项不符合要求扣0.5分。

设计管理部

交图计划,交接清单
7.做好现场技术支持服务工作,积极开展深化设计和优化设计工作。

2

每发现一项不符合要求扣0.5分。

设计管理部

服务记录
3

采购管理
(20分)

1.编制项目物资和设备、分包、劳务采购(招标)总计划、月计划。

5

无总计划扣2分,月计划不全每项扣1分。

商务合约部

总计划、月计划
2.对项目采购的大型设备和大宗材料进行国内采购、项目所在国采购、第三国采购(租赁)的方案比选。

5

方案比选扣3分,比选不全每项扣0.5分。

商务合约部

比选方案
3.严格依据采购(招标)管理权限和流程执行采购(招标)计划。

4

不符合要求每项扣0.5分。

商务合约部

公司审批流程、审批记录
4.建立合同台帐、采购台帐、物流信息(状态)跟踪台帐、清关台帐,并定期更新,收集整理进出口法律法规。

3

每缺一项扣0.5分,未及时更新每项扣0.5分

商务合约部

台帐
5.按要求组织物资和设备进场验收及报审报批,分包的报审报批等。

3

未按要求组织进场验收和报审报批,每次扣0.5分。

商务合约部

验收记录清单,审批记录清单
4

现场管理
(30分)

1.每月25号前编制下月进度计划,并报咨询或业主单位审批,并统计当期生产计划完成情况。

4

未按时编制下月进度计划扣1分,未报业主审批扣2分,未统计完成情况扣1分。

工程管理部

月进度计划和实际完成进度的比较图
2.对合同工期、计划工期、实际工期进行对比和分析

5

无对比扣2分,分析不详尽扣1分,无措施或措施不全扣2分。

工程管理部

工期对比分析表
3.根据年度产值计划分解成月计划。

3

每缺一项扣1分

工程管理部、海外部

年度产值计划分解表
4.月度产值完成率。

5

根据产值完成比例得分

海外部

月度产值完成对比表
5.质量保证体系健全,分工明确,流程清晰。

3

未编制质量保障计划扣1分,每发现一项不符合要求扣0.5分。

质量监督部

质量保证计划
6.每周组织现场实测实量,并对结果进行分析。

4

每周未组织实测实量缺一次扣0.5分,未分析扣2分。

质量监督部

实测实量记录结果分析
7.严格执行局、公司安全生产和文明施工制度规定,遵守所在国安全生产法律法规。

3

未按照规定执行,每发现一项扣0.5分。

安全监督部

安全检查和整改记录
8.安全生产设施齐全,建立安全生产应急预案并定期组织演练。

3

安全设施不全扣1分,未建立应急预案扣1分,未定期组织演练扣1分。

安全监督部

应急预案、现场演练记录
5

风险管理
(15分)

1.制定合同风险识别、分析和应对措施,风险管理责任清晰。

2

缺一项扣0.5分。

法律事务部

记录
2.设置法务人员,聘请当地律师为法律顾问。

1

未设置法务人员扣0.5分,未聘请当地律师作为法律顾问扣0.5分。

法律事务部

指定法务人员、法律顾问合同
3.按合同约定完成月度计量的申报和审批,按时催收工程款。

2

未按合同约定完成审批扣1分,未按时催收工程款扣1分。

商务合约部

月度支付证书。工程款回收记录和比例
4.收集索赔资料,及时上报审批,并建立台账。定期召开项目成本分析会,对合同收入、目标成本、实际成本进行对比分析,提出降本增效具体措施,并落实到人。

2

每发现一项不符合要求扣0.5分。

商务合约部

索赔资料台账、经济活动分析会记录
5.关注所在国政治、经济、自然灾害、流行病等发展动态,为项目决策判断作参考。

1

缺一项扣0.5分。

海外部

年度国家报告
6.建立公共安全管理体系、编制项目公共安全管理办法和应急预案并组织演练,定期对员工进行公共安全形势教育。明确现场的人员准入要求,配备安保人员24小时值班。

2

缺一项扣0.5分。

海外部

项目公共安全管理办法、应急预案,演练和安保记录
7.建立和大使馆(领事馆)、警察、医院等的联系通道。

1

未建立联系人和联系方式每项扣0.5分。

海外部

提供联系人和联系方式
8.严格遵守国家、中建股份、局相关劳务外派规定,做好外派劳务招工、面试、培训、考核、外派管理,签订劳动服务合同与雇佣合同,每月收集核查外派劳务工人花名册、考勤表、工资发放记录,避免劳务纠纷。

2

缺一项扣0.5分。

海外部、工程管理部

劳务外派记录
9.严格按照合同及业主要求定期上报各类项目报告,记录并分析工期计划节点完成情况,及时防范工期风险。

2

缺一项扣0.5分。

工程管理部

对总工期(里程碑)节点计划对比分析
6

综合事务
(5分)

1.做好项目往来函件的登记和记录,加强文控管理。

2

缺一项扣0.5分。

海外部

往来函件记录
2.建立出入境管理制度,按规定办理员工的工作许可、休假及出入境手续,建立台账并及时更新。

3

缺一项扣0.5分。

海外部

签证和出入境台账
合 计

100

 

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年2月3日08:28:05
匿名

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