责任成本管理中项目部方案预控和开源创效情况汇报材料大纲

2013年1月6日08:04:00
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摘要

项目部方案预控和开源创效情况。(一)简述项目部设计优化情况,请列示明细,1、提出设计优化方案的主体是局集团、工程公司、还

项目部方案预控和开源创效情况。
(一)简述项目部设计优化情况,请列示明细,
1、提出设计优化方案的主体是局集团、工程公司、还是项目部?设计优化产生的效益是如何分配的?
项目部主要承担定型梁施工生产预制,严格按照图施工不存在设计优化方案
2、请逐项列示设计优化方案的效果,并说明进展情况(需注明是否取得业主认可,注明属于几类变更)。

(二)简述项目部优化施工方案情况。
1、提出优化施工方案的主体是局集团、工程公司,还是项目部?施工方案优化产生的效益是如何分配的?
由项目部提出了两个施工优化方案:A钢筋绑扎台座方案比选。 B榆次制梁场模板方案比选。施工方案优化产生的经济效益归项目部来分配。
2、请逐项列示施工方案优化的效果,并说明进展情况(需注明是否取得业主认可,注明属于几类变更)。
A钢筋绑扎台座方案比选实施效果
通过对经济、技术可行性进行的综合、科学的分析与比较,项目部钢筋绑扎施工选用了在整体绑扎台座上绑扎,整体吊装入模的施工法方法,在施工过程中证明该方法确实要比以往的分体绑扎法速度快,钢筋骨架的整体性强,同时减少了台座数量,降低了生产成本,该方法得到了业主、监理单位的一致认可与好评。
B榆次制梁场模板方案比选实施效果
通过对经济、技术可行性进行的综合、科学的分析与比较,项目部模板施工选用了整体式拆、立模板方案,整体式模板不易变形,联结性强,拆模后梁体外表光洁,外观尺寸误差小,同时不需要龙门吊配合作业,节省了机械费用支出,降低了生产成本,该方法得到了业主、监理单位的一致认可与好评。
(三)请简述项目变更索赔情况。
项目部主要承担定型梁生产预制任务,严格按照图纸施工目前暂无变更。
中标后,钢筋、钢绞线、水泥、砂石料以及桥梁配件(T钢、锚具等)价格大幅上涨,尤其是钢筋、钢绞线价格上涨了70%以上,另外人工费增幅也超过20% ,基于以上情况已属于不正常的物价上涨和过度的通货膨涨,桥梁生产所需的材料费已远超出中标材料费。
根据工程实际情况,项目部对业主(中华人民共和国铁道部利用外资和引进技术中心、中国机械进出口(集团)有限公司和太中银铁路有限责任公司)上报了《关于申请材料费、人工费补差的报告》的申请,此项正在审批中。
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(四)请简述对优化设计方案、施工方案和变更索赔的奖励办法。
项目部责任成本管理制度中对优化施工方案和变更索赔做出了明确的规定:
技术部门在责任预算的基础上对再次优化施工方案形成的成本节约额按10%兑现,每月月底责任成本管理小组根据《技术部门业绩考核表》对其进行考核。
计划部门在责任预算的基础上对向甲方进行额外索赔或通过计价实现的利润增加按5%兑现,每月月底责任成本管理小组根据《计划部门业绩考核表》对其进行考核。
如果出现由于部门人员失职造成经济损失,按造成经济损失的40%对责任部门或责任人进行经济处罚。
(五)请简述项目部方案预控和开源创效的经验和教训。
项目部在开工生产之前便积极组织技术、计划部门总结和借鉴以往的成功经验,针对现场生产条件,工期、质量要求,通过造价分析,技术可行性分析,共同研究制定了适用于本梁场的一套施工方案,从而降低了生产成本,加快了施工进度。经济技术分析使得施工方案的选择有了科学的依据,改变了以往仅凭经验干活的做法,避免了施工后不断改变方案造成不必要的损失,对施工成本做到了心中有数,这种作法值得继续实行和推广。

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物资人
  • 本文由 发表于 2013年1月6日08:04:00
匿名

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