责任成本管理中项目部需要建立那些基础台帐

2013年1月6日08:03:00
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责任成本的基础工作情况(建立了哪些台账?分别起到哪些作用)。项目部责任成本的基础工作主要是根据各个中心施工情况,收集基础

责任成本的基础工作情况(建立了哪些台账?分别起到哪些作用)。
项目部责任成本的基础工作主要是根据各个中心施工情况,收集基础数据、建立了各种台帐,具体如下:
1、《工程技术部门业绩考核表》、《计划部门业绩考核表》、《设备部门业绩考核表》、《机械设备成本分析表》、《财务部门间接费控制考核表》、《合同管理台帐》、《验工计价台帐》、《物资台帐》分别用于对于各责任中心责任预算的完成情况进行考核,以此作为各责任中心效益工资的发放依据;
2、《工程数量总账》、《工程数量中心台账》能够准确、及时的反映出工程数量的变化情况,便于对工程数量的变化进行分析,实现对工程数量的动态管理。
3、《各月份各车间材料成本核算分析考核表》用于对各成本中心责任预算的完成情况进行准确的核算与考核,以此作为各成本中心效益工资的发放依据。

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物资人
  • 本文由 发表于 2013年1月6日08:03:00
匿名

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