责任成本管理中项目部需要建立那些基础台帐

责任成本的基础工作情况（建立了哪些台账？分别起到哪些作用）。
项目部责任成本的基础工作主要是根据各个中心施工情况，收集基础数据、建立了各种台帐，具体如下：
1、《工程技术部门业绩考核表》、《计划部门业绩考核表》、《设备部门业绩考核表》、《机械设备成本分析表》、《财务部门间接费控制考核表》、《合同管理台帐》、《验工计价台帐》、《物资台帐》分别用于对于各责任中心责任预算的完成情况进行考核，以此作为各责任中心效益工资的发放依据；
2、《工程数量总账》、《工程数量中心台账》能够准确、及时的反映出工程数量的变化情况，便于对工程数量的变化进行分析，实现对工程数量的动态管理。
3、《各月份各车间材料成本核算分析考核表》用于对各成本中心责任预算的完成情况进行准确的核算与考核，以此作为各成本中心效益工资的发放依据。