工程项目中的物资管理主要内容明细

1、         计划：物资采购计划（总计划、月度采购计划）的上报流程

2、         采购方式的选择：招标采购的方式（包括招标文件、评标办法的审核，公司参与监督的范畴），市场询价比较的决策过程和依据。

3、         采购过程：采购计划、实施采购、资金请批、到货验收、报检、卸车、到货登记、付款等

4、         合同：依据合同范本起草，内部合同评审，发公司评审

5、         验收与保管：

6、         发料：限额发料如何管理

7、         （重点）月底盘点：每月必须盘点，盘点需要三方共同参加（设备物资部、使用方、其他部门组成的共同监督方）

8、         （重点）月底核算：按月进行，主要核算主材（钢材、水泥、沙石料、减水剂、锚具、钢绞线、锚杆、防水板等）的使用和消耗

9、         每月对账：与财务对账、与供应商对账、物资部内部对账

10、    及时挂账，每月月底前必须及时挂账

11、    废料处理

12、    台帐管理

13、    内业管理：资料、帐务、凭据、报表、统计等的工作标准

14、    公司设备物资过程监控