工程项目中的物资管理主要内容明细

2012年8月3日16:13:00
评论
585
摘要

这份清单能让不懂物资的人大致明白物资的主要内容,能够让懂行的更明了自己所管的深层次的内容。

 
物资管理内容明细
1、         计划:物资采购计划(总计划、月度采购计划)的上报流程
2、         采购方式的选择:招标采购的方式(包括招标文件、评标办法的审核,公司参与监督的范畴),市场询价比较的决策过程和依据。
3、         采购过程:采购计划、实施采购、资金请批、到货验收、报检、卸车、到货登记、付款等
4、         合同:依据合同范本起草,内部合同评审,发公司评审
5、         验收与保管:
6、         发料:限额发料如何管理
7、         (重点)月底盘点:每月必须盘点,盘点需要三方共同参加(设备物资部、使用方、其他部门组成的共同监督方)
8、         (重点)月底核算:按月进行,主要核算主材(钢材、水泥、沙石料、减水剂、锚具、钢绞线、锚杆、防水板等)的使用和消耗
9、         每月对账:与财务对账、与供应商对账、物资部内部对账
10、    及时挂账,每月月底前必须及时挂账
11、    废料处理
12、    台帐管理
13、    内业管理:资料、帐务、凭据、报表、统计等的工作标准
14、    公司设备物资过程监控
  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
物资人
  • 本文由 发表于 2012年8月3日16:13:00
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: