某铁路工程局指挥部设备物资年度工作总结

2021年2月10日08:19:10
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某铁路工程局指挥部设备物资20xx年度工作总结

自x月x日收到建设单位中标通知书,x铁路项目经理部在集团公司的领导下积极筹备,迅速组织各参建单位设备物资、人员进场。克服人员少、任务重、时间紧等困难。积极组织各参建单位设备物资人员对地材、钢材、水泥、粉煤灰等建筑材料的资源分布、产能、运距、单价等情况进行了市场调查。先后两次在xx铁路局交易中心进行了主要物资(钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、钢绞线、锚具)招标采购,现就20xx年度设备、物资工作作如下汇报:

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一、组织机构

xx铁路工程项目经理部按照集团公司相关要求,设立物资设备部,配备部长1人,由项目经理部一名副经理分管。下辖三个分部,一分部由一名副经理分管物资设备工作,配备物资设备部部长1人,业务员3人,施工一队现有材料员1人;二分部配备物资设备部部长1人,分管物资、设备副部长各1人;三分部配备物资部长1人、材料员1人,设备部长1人。

项目经理部按照集团公司《项目标准化管理制度》的要求成立了以项目经理部经理为组长,项目总工程师、项目副经理为副组长,物资设备部、计划合约部、财务部、施工技术部、安全质量部等部门负责人为成员的招标采购领导小组,负责项目经理部甲控物资、地材,A组料、土工材料、道砟等大宗材料招标文件的制定、发布、组织开标、评标、定标、合同谈判等工作。

二、规章制度的建立与执行情况

项目经理部成立之初项目经理部领导就明确指出,设备物资的管理必须按照集团公司《项目标准化管理制度》的要求,严格执行。根据集团公司物资、设备管理制度,结合项目部的实际情况制定了《xx铁路项目经理部物资、设备管理办法》,并多次上会讨论修改通过,以文件的形式下发执行。

三、物质招标采购情况

项目经理部严格按集团公司关于"三项招标"的要求对大宗物资进行统一招标,并取得了良好的效果。目前,已经完成招标的物资有:钢材xx万吨、水泥xx万吨、外加剂xx00吨、粉煤灰x万吨、钢绞线xx70吨、锚具xx万套;自采物资:地材52万立方米、A组料45万立方米、土工材料65万平方米、道砟47万立方米。招标金额达xx亿元,其中甲控物资xx亿元;自采物资xx亿元。根据招标单价分析,水泥中标价低于市场价x%,钢材低于市场价x%,外加剂低于市场价x%,粉煤灰低于市场价x%,钢绞线低于市场价x%,锚具低于市场价x%;地材、道砟、A组料中标价比市场价平均低xx元/立方米,以上项目通过物资招标节约资金约xx万元。为了更大限度降低我项目经理部的合同风险,要求供应商交纳履约保证金。项目经理部共收取履约保证金xx万元,银行保函x万元,不但强化了供应商的履约意识,还缓解了项目经理部的资金压力。

为了确保20xx年施工的顺利进行,项目经理部积极组织三个分部及时上报甲供材料计划,要求建设单位进行招标采购,20xx年x月x日建设单位将在铁道部交易中心进行钢轨、道岔、道枕、防水材料等甲供物资的招标采购。

四、设备购置

根据集团公司招标办法,三个分部在各公司的监督指导下对自采设备进行了招标。一分部自购混凝土搅拌机组x套、锅炉x套、150吨磅秤x台,设备购置费:xx万元;二分部自购10吨龙门吊x台,150吨磅秤x台,设备购置费:x万元;三分部自购混凝土搅拌机组1套、锅炉1套、150吨磅秤1台,设备购置费:x万元。全线x个拌和站已有4个拌和站建设完成,达到了预期的效果。

五、内业资料管理情况

项目经理部严格按照集团公司《物资设备管理制度》的要求,使用集团公司统合同一文本签订买卖合同。在内业管理中统一表格,按程序填报,由业务员、部门主管、分管领导、主管领导等相关人员签字、审批后进行实施。各种手续完备后及时归档,使每一份资料都能够真实准确完整。

六、设备物资过程管理

项目经理部根据各分部上报的《物资需用计划表》,结合现场实际施工情况,根据与供应商签订的供应合同单价填制《物资采购计划表》由分管领导审核签字后报主管领导审批。通知供应商在规定的时间内将材料送达指定的施工现场,由现场材料员、技术员验收,做好三检查、五核对,堆码整齐,覆盖、标识,并现场取样填写《试验通知单》交中心试验试验,需要委外试验的由中心试验室统一委外试验,待试验合格后方可使用。不合格材料严禁使用,做好标识和记录,及时退场。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年2月10日08:19:10
匿名

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