设备管理中的机械设备使用管理操作规程

2012年8月25日11:20:00
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摘要

机械设备使用管理操作规程-、机械设备使用管理的目的机械设备的生产能力是反映企业生产水平的重要标志,也是企业创利的主要渠道

机械设备使用管理操作规程
机械设备的生产能力是反映企业生产水平的重要标志,也是企业创利的主要渠道之一。因此,机械设备完好率和技术状况的好坏,直接影响了设备综合效率,也直接影响了项目部的整体效益。                        
指挥部(项目部)应建立健全设备使用、保养与维修制度、安全操作规程、交接班制度、设备用油管理制度和润滑制度,定期保养维修。各种制度详见公司《机械设备管理规定》,切实做好机械设备维修、保养、润滑工作,防止机械设备失修、失保。
机械设备的使用操作应实行“定机、定人、定岗”制度,主要施工机械和各类汽车,应配备固定的操作(驾驶)人员,实行包保责任制,防止因多人操作损坏设备。操作人员要经过培训,了解机械设备的基本性能,做到“三好”(管理好、使用好、养修好)“四会”(会使用、会养修、会检查、会排除故障),持证上岗,无证人员禁止操作(驾驶)机械设备。因操作(驾驶)人员责任心不强或者违反交通规则造成机械设备经济损失的,项目部应出台管理规定,按照设备维修费用的一定比例对责任司机进行处罚。
设备操作人员要按照设备使用、操作和维护保养规定,合理正确使用各种油料。特别是新购机械设备在三包时间内使用的油料(燃油、润滑油、防冻液)必须按使用说明书中规定的品牌选用,防止油料选择不正确,在三包时间内出现问题,厂家推委扯皮不给保修保换。进口设备使用国产油料时,要选用厂方认可的品牌。?
4、机械设备不能带病工作
项目部领导要重示机械设备管理,工地机械设备不能带故障作业,不能超速、超压、超温、超负荷运转;不得任意改变其性能和用途;不能随意拆卸零部件和附属设备,尤其是各种安全保护装置,及时检查,发现问题立即维修,有些单位在施工过程中为了赶进度小问题不维修、不重示,等机械抛锚不能用了再修理,这样既耽误时间又增加修理费用,还容易出现安全事故。
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5、新出厂或大修的设备在使用前要进行磨合
新出厂或大修后的设备在使用前,应按照先磨合后使用的原则。没有磨合或者磨合时间不够,禁止使用,否则,出了问题由使用单位和责任司机负责。
1、项目部机械设备调度要指定专人负责统一调度
为了加强机械设备的利用率,项目部(架子队)工地现场机械设备(包括自有和租赁机械)调度应指定专人负责,如需调动机械,应由项目部调度长或者架子队调度员负责统一指挥调度,以便充分发挥机械设备的使用效率。
2、机械设备施工应填写《机械设备派出单》,并作为核算机械费用的依据
项目部所有自有和租赁机械在工作期间应由使用单位调度员负责填写《机械设备派出单》,机械设备派出单一式三份(使用单位、设备物资部、责任司机各一份),使用单位负责人和调度员应同时在派出单上签字,每月20日调度员负责将机械派出单全部上报设备物资部,并作为使用单位机械费用核算的凭证。《机械设备派出单》详见附表3
3、机械派出单填写方法
机械派出单应详细记录每台设备的实际工作时间、地点、工作内容、施工部位。比如:一台设备一天在三个工地干活,应分三个时间段填写,分三张派出单分别填写工作时间、地点和具体内容,并且要有工地带班负责人和现场调度员共同签字,每天都要按时如实填写,不能虚报、瞒报和错报,设备物资部每月不定期对机械派出单进行抽查,发现调度员不能按时如实填写或者虚报、瞒报和错报的应按项目部规定对调度员进行处罚。《机械设备派出单》填写内容如下(供参考):
****有限公司****项目经理部
施工机械派出单
时间:2012年8月10日
单号:8-001
机械名称
吊车 
设备型号
25吨 
派出单位
桥涵二队(****工点) 
使用单位
桥涵一队(***工点) 
使用地点
****隧道 
派出人
*** 
工作内容
从上午8点到11点在****隧道安装台车,吊装模板,共计3个小时 
使用单位
桥涵一队(****工点) 
使用单位 签字
*** 
现场调度签字
*** 
4、对租赁设备的控制管理
项目部租赁的机械设备合同签定后,设备物资部应按照合同规定和要求对使用单位进行书面交底,合同交底要填写合同条款、车况、型号、司机姓名、租赁时间、使用地点、租赁方式是月租还是按台班结算,同时要有接收单位负责人或者调度员签字,以便了解租赁设备的具体内容。在平时管理过程中,调度员应随时掌握实际工作情况和出勤情况,每天给租赁司机开具《机械设备派出单》,设备物资部月底结算租赁费时凭《机械设备派出单》结算,租赁司机不听指挥或者不按时出勤的要在结算时进行扣款。针对个别租赁设备出工不出力现象,项目部应每月按期对每台租赁设备进行考核评比,考核每台机械的租赁费用、出勤时间、耗油数量、工作效率、新旧程度和服务态度。对出勤率低、耗油量高、服务态度差、不听从指挥的机械设备进行处罚或者清退,提高租赁设备的使用率。

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5、加强机械车辆油料管控,定期单机核算
5.1工程机械车辆的油料管控
项目部(架子队)对于用油量大的单位一般要设临时油库,工地现场的机械车辆加油应统一到工地的临时油库加油。设备物资部负责把每台车辆的油箱钥匙统一收回,由加油保管员负责管理,其它人不允许执有钥匙。同时项目部应规定工程车辆只能在工地范围内行驶作业,没有项目部(架子队)领导或者调度员同意任何车辆不允许离开工地。每月20日保管员负责把各个车辆的加油数量统计给设备物资部,设备物资部对每台车的加油数量和工作时间进行对比核算,分析油料消耗情况。对耗油量大的机械要分析原因,找出问题。如果发现私自倒卖油料的要按项目部规定对责任司机和使用单位负责人进行处理。只有加强管理,才能有效控制车辆的耗油。
5.2、项目部(架子队)办公用车的油料管控
项目部办公用车指项目部(架子队)的各种小车、工地办公和指挥用车。办公车辆应实行派车单和加油卡制度,每次出车前必须要有派车单才能出车。有条件的单位,由设备物资部统一在加油站办理加油卡,加油卡只针对相应的车号加油,油卡与车号不符的车辆在加油站无法加油。每月20日设备物资部到加油站打印加油清单,核对加油数量、时间、地点、车号是否与派车单上规定相符,是否有加油频繁现象,并且按照每台车的定额耗油量进行核算,超出的数量要分析原因,找出问题,如果发现私自倒卖油料的要按项目部规定对责任司机进行处理。
6、架子队(工区)内部调动机械设备费用统计方法
各项目部(架子队)内部需要互相调动机械设备时。由使用单位调度员提前跟项目部调度长联系,告诉使用时间、地点、台数和施工内容,调度长根据各个工地设备的使用情况进行统一调动,设备调动时应填写《机械设备派出单》,由调出单位和使用单位调度员共同在《机械设备派出单》上签字移交,并注明燃油的数量、调入工地时间和设备状况。调动频繁的机械设备由于油箱的数量不好统计,油料计算可以按照平均摊销法:当月加油总数量÷当月机械运转总时间×实际使用时间=使用单位的耗油量,以便于对使用单位核算。
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7、施工队(劳务队)使用机械设备费用统计方法
项目部机械设备一般不允许对外租赁,如因需要确实要租赁给外部单位的要按照市场台班单价收取台班费。因施工需要,施工队(劳务队)需要使用项目机械设备的,设备物资部根据劳务合同规定,
如果是由项目部免费提供的机械设备,由调度长负责调用,由设备所属单位调度按时填写《机械设备派出单》,控制使用时间;如果合同规定需扣款的,设备所属单位调度员应准确记录使用时间、地点和工作内容,每天按时填写《机械设备派出单》,同时要求施工队(劳务队)合同签定人或者授权委托人在《机械设备派出单》上签字,月底调度员负责将《机械设备派出单》转到设备物资部,按照市场租赁单价收取台班费,在当月的计价款中扣除。
项目部(工区、架子队)设备物资部门应定期不定期的组织相关部门(设备物资部、工程部、安全质量部和使用单位)对现场设备的使用情况进行综合检查。检查的内容包括:设备管理制度的落实情况(如有无运转记录、交接班记录和保养记录),操作工(司机)持证上岗情况,机械设备维修、保养情况,是否有漏油、漏水情况等并形成检查记录。发现问题及时维修处理,使设备处于正常施工状况。比如搅拌站的日常管理检查记录表如下(供参考):
搅拌站日常管理检查记录
时间:      月 日
序号
 查 内 容
是否符合规定
备注
1
检查每天是否有交接班记录和运转记录,是否记录运转时间、生产砼方量、搅拌机状况、是否有异常情况。
 
 
2
检查骨料、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂上料是否正常,检查计量系统、计算机程序是否正常,检查辅助设备和其它各部件设备是否正常。
3
检查润滑油泵油箱内的油脂是否加满,主要部位是否及时打黄油。
 
 
4
检查搅拌站主机是否正常工作,操作室是否完好无损坏,操作台是否清洁干净,搅拌站是否有异响,上料系统(上料口、皮带、滚轮、轴承等)是否有松动磨损现象。
 
 
5
检查搅拌站各种电气开关、电器元件、各部位按钮、常开点常闭点按钮是否正常工作。
 
 
6
检查搅拌站各部位电线电路是否安全可靠,漏电保护器是否完好,是否存在安全隐患,打完砼后是否及时清洗搅拌站。
检查搅拌站是否异常情况,是否带故障工作和其他情况等。
 
 

 检查人:                     被检查单位责任人:

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设备安全工作必须贯彻“安全第一,预防为主,”的原则。各单位要根据本项目设备施工的特点,应建立健全设备安全制度和安全组织,各类设备均应制定安全操作规程和保养检修规程(生产厂家有规定的以厂家规定为主);严格执行各种设备安全操作规程;严禁违章操作、带病作业和超负荷运行。
项目部(架子队)要经常组织责任司机开展安全培训教育,预防机械发生故障,由物资设备部每月定期组织安质部和使用单位对工地的机械车辆进行安全检查,检查机械设备的主机系统、润滑系统、操作系统、发动机系统、制动系统、行走系统、转向系统和运转情况是否正常,发现问题立即处理,防止事故的发生。
进入冬季施工期间,项目部(架子队)要做好设备的防寒、防冻工作,配好防冻、防滑设备。冰冻季节室外存放的机械设备要注意停机放水,放水时发动机和水箱的水应同时放干净。特别是寒冷地区,放水责任人一定要检查发动机和水箱的水是否全部放完才能离开,防止在放水过程中受冻堵塞。采用防冻液的机械设备要注意防冻液最低温度是多少,在气温下降时要随时检查,以免冻坏设备。机械设备采取防冻措施后,要悬挂放水防冻标志,放水的机械设备没有设备物资部同意不得随意动用机械设备。
凡预计连续停用满三个月以上的主要施工设备应当封存,封存设备有条件的要存放在库内或者进行履盖,不得露晒、雨淋,对各加油口、进气口、电瓶及搭铁线、冷却水(液)等要采取有效的保护措施,特别是电瓶每月要冲电两次以上,防止缺电损坏电瓶。凡封存半年以上的设备,每隔三个月应进行一次保养,保证封存的机械设备技术状况完好,随时随地能够投入使用。
2工程结束后机械设备退场管理工作

施工后期,项目部应有计划地组织人员及时搞好退场设备的整修、配套工作,进行一次全面的检查维修保养,周密地组织设备转场,设备转场时应根据公司的统一安排,有计划、有步骤的将设备统一转移到新开工项目部,或者将所有的机械设备统一存放在指定位置,由专人看管。同时项目部应将退场设备的名称、规格型号、数量、存放地点、新旧程度上报公司设备物资部,确保机械设备在退场过程中不丢失、不损坏。各种机械在转场时的限制自行距离:履带式机械不准超过50公里;轮式(非汽车底盘)机械不准超过200公里;超过上述距离时,应以拖车或火车载运。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年8月25日11:20:00
匿名

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