某铁路工程项目部物资采购情况分析汇报材料

2、加强物资过程管理，保障物资供应。在一年的工作中，坚持做到"购料有计划，收料有凭证，发料有依据"，还做到了"现场有管理、过程有控制"，使项目物资管理达到全面受控状态。加强周转材料管理，提高利用率。坚持进行材料的中间核算，各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。

3、加强物资质量管控，确保物资质量。物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏，材料的质量控制是物资管理工作的重中之重，我部门尤其对钢筋、水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂、防水材料、软基处理材料等进入工程实体的材料进行严格监控。

（1）严格物资进场检验。在每批材料入库前，材料员都对物资进行严格验收，拒绝不合格品的进场。验收主要包括对外观尺寸、包装、配件数量以及合格证、出厂检验报告的检验，并第一时间出具材料抽样通知单给试验部门，经检验合格后方能入库，发现不合格品后及时联系厂家进行退货或进行更换。危险化学品及劳动防护用品的验收在安质部人员的陪同下进行。

（2）严格产品使用过程中质量管理。除严格进场验收外，在使用过程中也进行严格的跟踪管理。主要是针对钢筋、土工格栅、防水板等随时间推移会发生变化的材料。另外，在施工过程中，配合好试验部门进行配合比调整，及时调整相匹配的原材料，以达到最优化的配合比，保证混凝土质量并有效控制好原材料成本。