某高速公路项目部年度工作总结及下一年度工作计划安排

2023年8月24日15:20:56

XXXX年XX高速公路项目部在公司、集团公司的正确领导下，在项目部全体干部职工努力下，项目部落实“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，贯彻XX公司的各项工作部署，保安全、抓生产，认真开展“XXX年”主题活动，真抓实干，努力推动项目部稳定生产。

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项目部总结经验教训，查找问题和不足，现将XX年度工作总结和下一年工作计划，具体汇报如下：

一、XX年度全面总结

在建工程情况

1.工程概况

项目名称：XX高速公路XX段

建设单位：XXX有限公司

设计单位：XX有限公司

项目概况：XX高速公路XX段起讫桩号为xxx，路线全长xxKm。全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度采用100Km/h，路基宽度采用xxm（分离式路基宽度采用xxm）。桥涵设计的汽车荷载等级为公路-Ⅰ级，特大桥设计洪水频率1/300，路基、大、中桥、小桥涵设计洪水频率1/100。

主要工程数量：路基总长度为xx米，路基挖方xxm³路基填方xx万m³，涵洞xx座，混凝土xx万方(含隧道）；大桥x座、中桥x座、天桥x座、桥梁长度xm、隧道x座xxx

2.工程进度情况

2.1临建

xx搅拌站、xx梁场、xx梁场已投入使用（梁体已预制完成）；砼搅拌站包封完成、地暖已投入使用，x梁场目前正在预制梁体，采用蒸汽养生；水稳站建设完成，沥青站目前还未建设，计划明年x月份开始投入生产。

2.2主体结构

Xxxx

3.安全质量情况

3.1.安全规章制度细化完善落实情况

项目部年初复工以来，完善了安全管理组织机构，更新了安全生产领导小组，在项目经理和专职安全员的带领下，各小组成员积极推动安全工作，认真负责地处理日常安全管理事务。安全管理以《安全生产法》和《xx省安全生产条例》为准则，结合xx公司安全方面的制度要求，全面完善了安全生产保证体系和各项管理制度，严格落实全员安全生产责任制，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明，分工明确，杜绝漏洞，真正做到有法可依，有章可循，建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

3.2.风险评估情况

XX项目总体路线规划建设的安全风险评估，建设单位下发了《施工安全总体风险评估报告》，根据评估报告要求，我项目需要对xx大桥开展专项评估，目前项目已完的是对路堑高边坡施工安全风险评估、隧道施工安全风险评估以及xx大桥专项风险评估，并由专业机构出具了风险评估报告；此外，对我标段施工现场、驻地营区进行了安全风险辨识，编制了危险源辨识和风险评价表，并制定了相应的管控制度措施。通过此次总体风险评估和专项风险评估，全面普查、辨识了高边坡、高墩、隧道主要分项工程作业施工过程中，可能存在的各类风险源，并通过定性定量分析，确定了隧道工程重大风险源的风险等级，为我方施工生产安全提供了强有力的支撑。评估方法选用得当，分析有理有据，评估结果较为科学。目前，我部重大风险xx隧道x处，路堑高边坡x处，项目的辨识风险因素xx个。

3.3.安全教育培训情况

项目目前共进行了xx人次的安全教育培训，主要包括：新进场人员安全教育培训、工人三级安全教育等，教育内容主要有：项目各项安全管理制度的宣贯、交底；消防安全管理规定、安全生产纪律、劳动防护用品使用、安全生产中常用的术语（五大伤害、三级教育、三违、三宝等）、施工现场作业安全须知、现场急救知识普及、临时用电安全教育、机械操作使用说明、事故案例讲解分析、各工种的安全技术操作规程、小型工具的安全使用等。项目部制定了《班前教育制度》，将工前教育纳入工序管理。采取简单有效方式，将作业中可能存在的隐患、产生的危害、排除方法、注意事项和遇到险情时避险、自救、互救等知识告之于一线员工，目前项目开展良好，总计进行了xx余人次。

3.4.安全检查及隐患排查情况

项目严格执行安全检查制度，通过安全专项活动检查、现场安全周检以及安全员日常巡查、隐患排查等多种检查手段，多管齐下。截至目前，共计安全检查x次，发现隐患x处，整改完成x处，整改率100%，这些安全检查活动的开展，加强了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大了安全管理力度，坚持针对性，做到有隐患的地方不放过，没隐患的地方不折腾；坚持全面性，做到全员、全方位、全过程排查治理隐患；坚持有效性，做到切实消除隐患，控制隐患升级；坚持真实性，做到实事求是，及时、准确上传隐患排查治理信息，很好的消除了隐患，极大地保证了施工现场及各驻地的安全。

3.5.安全责任包保及承诺书签订情况

项目部坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，实行全员安全生产责任制，明确和落实岗位安全责任，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线员工；并与分包队伍签订安全包保责任书。做到全面签、层层签、及时签，有针对性、可操作性。截至目前，项目部内部共签订安全包保责任书x份，项目部与劳务队签订x份，劳务人员与施工队签订安全、质量、环保共计x份。

3.6.危大工点值守和管控情况

目前，项目危大工点有高边坡和隧道施工，高边坡主要在隧道进出口位置，施工已暂停（可施工的已基本完毕），通过现场监控量测，边坡土体稳定；xx隧道经建设单位组织的总体风险评估等级为Ⅲ级，属于高度风险，根据评估报告建议，针对隧道施工过程中重大风险采取相应控制措施，主要有：洞口失稳事故控制措施、坍塌事故控制措施、涌水突泥事故控制措施、隧道爆破工程风险控制措施建议、隧道内装渣卸渣及衬砌作业风险控制措施等。此外，隧道凿岩台车、防水板台车、二衬台车、挂布台车、喷淋养护台车等安全警示标志齐全，配备灭火器充足，隧道监控量测和超前地质预报由第三方负责，监控和预报及时，符合规范要求。目前项目进入冬季施工，但隧道洞内温度可保证正常进行施工；隧道目前的智能化系统建设（隧道工程施工安全监管平台）刚刚通过三方验收，正常投入使用，安全标准化建设正积极推进，包括隧道门禁监测系统、逃生管道、通风管道、线路布设、文明施工等符合规范设置；xx隧道进出口左右洞内仰拱、二衬距离掌子面安全步距均超规范，已多次约谈队伍，暂停掌子面施工，加快仰拱和二衬进度，保证安全；现在隧道处目前有专职安全员x名，队长x名和现场分管领导x名，整体施工安全可控。

3.7.应急演练情况

我项目部为提高全员安全意识，增强员工在紧急情况下的应变能力和自我防护能力。为检验《隧道坍塌事故应急救援预案》的针对性和可实施性，切实提高预防和处置突发坍塌事故的应急救援水平，全面检阅项目部各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调查和善后处理”的能力，XX年x月x日上午x点，隧道防坍塌事故应急救援演练在xx隧道成功举行。

本次演练一是提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的安全意识；二是锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平；三是完善了隧道应急救援的体系，增强了预案的可操作性。

3.8.特色管理活动

项目目前设置有安全体验馆、智慧工地监测系统、智管云隐患排查系统、隧道工程施工安全监管平台、小改小革塔吊作业风力监测报警系统等，各活动运转正常，对项目安全管理做出了积极的贡献。

4.招标采购情况

4.1.劳务招标

目前共进行了x次招标，x次议标，x次竞争性谈判，共确定了x个施工队伍，项目部驻地建设工程：xxx施工单位；

桩基工程：xxx施工单位；

钢筋笼及钢筋半成品集中加工工程：xxx施工单位；

路基工程：xxx施工单位；

水泥碎石挤密桩工程：xx施工单位；

涵洞工程：xxx施工单位；

中桥下部结构及桥面系工程：xxx施工单位；

隧道工程：xxx单位；

大临工程：xxx施工单位；

预制梁工程：xxx施工单位；

大桥下部结构及桥面系工程：xxx施工单位；

4.2.物资采购情况

根据项目部现场施工情况，我部门制定了物资采购计划和供应计划，根据公司《物资管理办法》严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有限，签字双方必须是法人代表或其授权人委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

依照《物资集中采购管理办法》物资采购供应坚持“依法合规、公开透明、集中采购”的原则，通过公开招标网、xxx物资采购网上发布公告，及竞争性谈判和公开招标;XX年物资总签订合同物资合同xx份、设备合同xxxxx。

4.3.设备租赁情况

为提高租赁设备利用率，控制机械设备租赁成本，保证租赁设备的安全使用，提高项目效益，根据公司《设备租赁管理办法》对租赁设备进场严控把关，确保租用的设备整机性能良好，安全可靠，效率高。

项目部租赁设备共计xxx。

5.劳务队管理情况

主体工程合同签订程序严格按集团公司规定执行，选用劳务队伍进行了招标，并报公司评审。项目部共计签订劳务合同xx份。

6.验工计价及结算情况

6.1.对上计价：截止XX年x月共进行预付款拨付申请x期，拨付金额x万元，验工计价x期，计价金额：x万元。

对下计价：项目对下验工计价按月进行。劳务队中间验工计价情况正常，截止XX年x月开累计价x万元，目前已办理结算x个，正在办理结算x个，0个结算存在纠纷。

（二）经济效益情况

1.经济效益情况

截止XX年底，项目本年度累计完成产值xxx万元，项目开累完成产值xxx万元，完成合同额xx万元的xx%。公司下达年度计划xxx万元，完年度计划的xx%。

2.上交款完成情况

截止目前,缴纳上交款xx万元，其中：代其他项目支付xx万元。

3.债权债务情况

债权情况：截止XX年底，应收账款xx万元。

债务情况：截止XX年底，应付账款xx万元。

4.项目效益情况

截止XX年11月底，项目累计收入xx万元（不含税），实际成本xx万元，项目阶段性综合效益xx万元，效益率xx%。

5.项目二三次经营情况

5.1共向业主申请变更xx份，共计金额：xx万元，均在业主审核批复中。

5.2.继续加大现场施工签证，做好变更索赔基础。

5.3.配置好施工资源，加快剩余工程施工，将工期尽量往前赶，达到降低施工成本。

5.4.开源节流，加强成本控制，减少非生产性开支等项目管理费用。

6.职工工资发放情况

工资发放到x月份，五险一金缴纳到x月份。

7.法律诉讼情况

项目无法律诉讼纠纷情况。

（三）党的建设情况

1.党史学习教育开展情况

认真学习贯彻xx精神，深刻领会精神实质，不断提升工作实效，持续推动工作高质量发展。

认真开展学习党史、新中国史活动，组织观看xxx等影片。参加了xx公司组织《讲党史小故事》，并组织了《青年党史小课堂》、《青年团干讲党史小故事》及《党支部书记将党课》等活动，组织全体职工观看xxx大会。向微信群内推送学习资料xx个，学习优秀共产党员先进事迹x个。

2.党建工作情况

成立党员先锋岗、帮扶困难职工。截止XX年底，xxxx。

3.组织建设情况

截止XX年底，党员共计xx人，其中职工xx人，合同工x人。

4.思想宣传工作情况

截止XX年底上报公司宣传稿件xx份，开展中心组学习x次。

5.党风廉政建设情况

强化责任担当，督促全面从严治党责任落实。强化压力传导，全面压实主体责任。认真执行公司关于落实党风廉政建设主体责任的规定和要求。领导班子按照上级部署，专题研究XX年党风廉政建设和反腐败工作，结合实际制定工作计划、目标要求和具体措施，进行责任分解，进一步明确分工。

在元旦、春节、五一、端午节、中秋节及国庆节严格落实中央的八项规定，通过印发通知、编辑微信和短信等方式教育党员干部和职工认真遵守中央八项规定，坚决纠正“四风”问题，并成立检查组通过抽查的方式监督检查。

6.群团工作开展情况等内容

XX年，XX项目部团支部在群团组织在各项工作中充分发挥其职能作用和助手作用，调动各方面的力量，为项目部生产建设服务。现总结如下:

6.1.抓组建促覆盖，进一步夯实群团工作的组织基础。

在公司团委的指导下，我团支部始终按照中国共产主义青年团建设的原则，对支部团组织成员及时更新与梳理，对新调入的年轻干部及时补充。截止目前，XX项目部共计共青团员xx名。

6.2.以重大节日为契机，积极开展文体活动。

6.2.1.开展了庆“三八”妇女系列活动，组织全项目部女同志开展套圈，党史竞猜等活动，极大地丰富了我项目部广大女同志的的精神文化生活。

6.2.2.开展了“学雷锋献爱心，志愿活动我先行”的主题活动，召集支部团员观看《雷锋》电影并对项目部附近的街道进行整理与清扫，充分展示了XX项目部青年群体们学习雷锋、从我做起、清洁庭院、建健康人居环境的先进作风。

6.2.3.开展丰富的体育运动比赛，在五四青年节与十月国庆节期间，为切实增强基层团组织的创造力、凝聚力与战斗力，组织团员青年进行跳绳比赛、拔河比赛与篮球比赛，使干部职工以更佳的精神状态投入到单位项目建设中，极大地激发了广大干群的工作热情。

6.3.围绕中心工作，掀起竞赛热潮

XX项目部团支部审时度势，成立青年突击队，不断掀起“比、学、赶、超、帮”和争先创优的热潮，工区团员青年极具主人翁意识与工作热情，投身到“大干一百天天”与“大干六十天”的业务竞赛活动中，为发挥优秀单位示范作用起到有力的推动作用。

总之，我项目部团支部在公司团委的关心、指导下，不断深入实际，扎实工作，项目部群团建设正朝着有序的、稳定的、良性的方向发展。

存在的问题和不足

1.对项目成本核算不及时，分析不够详实具体，数据不够准确；

2.部分劳务队伍材料节超未能及时核算，配合工程物资部做好劳务队伍的材料节超工作。

三、下一年工作计划

1.安全文明施工

搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是企业做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般的管理规律和特点，还有自身的特殊范畴和方法。作为项目部安质部负责人，是项目安全管理工作的主要责任人，不仅要具备丰富的安全生产管理专业理论知识和管理经验，更需要有一套良好的工作思路和计划，才能有效地预防、控制和减少安全生产事故的发生，保障职工的安全与健康，为企业的发展与壮大保驾护航。

1.1.建立健全安全规章制度

制度是执行的前提，没有规矩不成方圆，要逐步完善各项安全管理制度，包括安全检查制度、隐患排查制度、安全防护管理制度、机械安全管理制度、领导带班制度、风险评估制度等等，有了制度的保证，然后遵照执行，捋顺工作，按部就班的做好安全管理指日可待。

1.2.明确落实全员安全生产责任制

“新安法”的正式实施，全员安全生产责任制有了明确要求，真正定义了每一个人的安全生产职责，“管生产必须管安全”“一岗双责、党政同责、失职追责、尽职免责”绝不是喊喊口号而已，要加强每一个人对安全管理的认识，坚决落实每一个人的安全生产责任，营造一个人人管安全、人人重安全的良好氛围。

1.3.完善安全生产管理措施

外业方面主要是要现场规范化、标准化建设，不仅仅是施工现场，包括项目部、拌合站、梁场、民工驻地，逐步完善安全生产管理措施，切实抓好场站标准化、施工现场文明施工、临时用电管理、机械管理、现场防护管理、消防管理、食品安全管理等，以点带面，全面做好安全管理工作。

1.4.制定安全生产技术措施、计划

根据本工程的的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的安全生产施工方案，如架梁施工、桥面系施工、路基水稳沥青路面施工以及临时用电等编制的专项施工方案加以完善，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划和措施。

1.5.加强安全生产教育培训

做好对职工的“三级”教育培训，充分利用好安全体验馆，进场人员先培训再上岗；推动班前教育纳入工序管理，做好施工前的班前教育，要有实效性；不定期的组织人员进行临时用电、高处作业、消防安全、法律法规等相关内容的培训；定期召开职工安全生产教育培训讲座等，通过微信群、小视频、安全体验馆、演练等多种渠道和方式，加强安全宣传教育，提高大家安全意识。

1.6.加强安全隐患排查治理

隐患排查治理活动的开展，是消除危险源，保证施工生产安全的强有力的举措，每一个施工部位、每一道施工工序的进行，都伴随这危险源的存在，所以要加强管控，加强现场的安全隐患排查，形成问题清单，定人、定时间、定举措，积极整改，把隐患消灭、把危险消除。

1.7.加强安全内业资料的归档质量建设

安全工作外显于施工现场，内映于安全资料的归档，安全工作做的好，除了消除现场的危险外，还要重视安全内业资料的质量，负责内业资料的安全员，要虚心受教、不耻下问，多多学习规范，把资料整理的井井有条且符合要求。

2.施工进度计划

根据合同工期要求，xx年前计划完成

目前，根据现有施工完成的工程进度，梳理出总体剩余工程量，划分出重点及难易程度，结合今年施工过程中的经验，利用明年的有利时间，确保施工总工期内完成合同内容，从总的施工节点时间倒排工期，按照段落、施工类型进行配备充足的劳务和管理人员，确保明年的剩余工程保质保量的完成。现从以下几个方面说明：

2.4确保工程进度

根据XX年剩余的工程量，与明年的工程计划，提前提报施工材料计划，包括防撞护栏钢模板、砂石料等不受过期限制的材料；钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂等提前与厂家沟通联系好，明年的路面施工的原材料，必须备料充足，避免来年的材料短缺，确保明年复工之日，能够达到前期工程所需的数量，确保工、料、机到位；与劳务队管理人员进行沟通，预计好开工日子，做到随叫随到，抓住有利时间施工，进行结构物、路基、隧道等的人员安排；做好业主、监理等各方的协调工作，确保明年的连续施工，为消除停工、窝工现象提供有力保证。

2.5严抓工程质量

2.5.1狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工。

2.5.2强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优

质量目标：杜绝质量事故，减少工程质量通病；内业资料文件真实可靠、规范整齐。

为了实现目标，采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，承台、墩柱、盖梁、T梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度承台、墩台、盖梁等桥下部结构工程全面展开施工，除继续加强墩台、T梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对T梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，确保施工质量。

建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结，成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“综合治理预防为主”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

2.5.3增强技术骨干力量，实行技术质量责任制，实行工资与业绩挂钩制度。

认真细致技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导方案，并对队进行详细的技术交底，对工班组长，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保施工质量。

组织进行各种工序工前培训。分别举办桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土工程施工技术培训。

3.计划合同部

3.1.加强责任成本分析力度，及时核算项目盈亏情况；

3.2.加强对劳务队伍管理，确保农民工工资发放做好农民工维稳工作；

3.3.对各劳务队伍，施工前明确施工任务及具体工作量，先算后干，避免发生扯皮现象，及时做好已退场劳务队伍的结算工作；

4.设备物资部

4.1物资采购

根据工程部提供的物资需求计划，制定物资采购计划，完成砂石料冬季储备用于路基水稳层施工；配合好业主完成伸缩缝及沥青招标并依据公司管理流程编制物资合同完成合同评审。

4.2设备租赁

在年底施工结束后及时清退富余设备并严格执行公司《设备租赁管理办法》加强设备的管理和使用率；并遵照《设备租赁指导价》使租赁费用经济合理，确保路基路面材料及设备施工及时高效到场，保证路基路面顺利完成。