现场物资管理制度之小型材料领发料制度

1、 车间材料员每天上报本车间第二天所需小型材料计划，计划应注明所使用工序、工程部位或使用人、购买原因，物资业务员核实各车间物资计划，并统计编制物资采购计划，报物资部主管签字审批，上报项目领导签字审批。经领导审批同意购买的物资，物资业务员负责组织安排日常进货。对两天之内不能到达的材料，物资业务员应与车间材料员或车间主任商量延迟到货或寻找替代品，并督促供货单位抓紧时间备货。对需常备的消耗物品，由物资部统一作出物资采购计划，保持合理库存。
2、 领料时，物资业务员开具发料单，车间材料员签字确认，凭发料单的仓库联和随货同行联到物资保管员处领料。仓库联由物资保管员留存，作登记台帐用，随货同行联交车间材料员留存备查。
3、 车间材料员领料后，应严格控制各工序领用，并做好登记。物资保管员应跟踪物资流向，发现问题及时制止并汇报。