物资验收过程中如何加强原材料进场的质量关

2012年11月8日07:43:00
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物资成本往往占工程造价的60%-70%,加强物资验收管理,把握好原材料进场质量关,对保障工程质量、安全及节能减排有着不可忽视

物资成本往往占工程造价的60%-70%,加强物资验收管理,把握好原材料进场质量关,对保障工程质量、安全及节能减排有着不可忽视的作用。我部对所有进场物资(自购物资、甲控物资和甲供物资)都严格执行两人同时验收制度,做到“一交底”、“二核对”、“三检查”,以确保物资在进场时的质量、数量,防止不合格物资进场。具体做到以下几点:
1、项目物资部对现场材料员下发现场物资验收交底书,配备了验收工具并组织全体物资人员进行培训学习,以便材料员准确的掌握验收标准,把好“三关”:质量关、数量关、单据关;做到“三不收”:手续(凭证)不齐不收,供料单位、规格数量、产地不符不收,质量不合格不收。
2、核对交货物资的名称、规格型号、数量等与需求计划要求是否一致。
3、核对交货物资的送货单位、产地或品牌、质量保证书或产品合格证等是否与物资采购合同要求一致。
4、检查物资外表或包装是否完好无损,有无裂纹、变形、生锈和腐蚀等现象。
5、检查物资的标志是否齐全、清晰,包装标识标签是否与产地品牌、质量证明书等相符。如螺纹钢上标记”3EKG22”代表“直径为22的HRB335钢筋的抗震钢筋,生产厂家是昆钢”。
6、检查送货清单内容(包括数量、单价和总价等)是否清晰、准确。发票、质量保证书或产品合格证、检验报告以及产品说明书等资料是否齐全有效。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年11月8日07:43:00
匿名

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