工程材料物资计划管理怎样才能做到有效性和及时性

2014年4月8日08:53:00
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摘要

项目的材料费用是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比重,由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需

工程材料管理措施

1 材料管理原则  
(1)严格施工材料的管理,特别是对施工爆破炸药、起爆材料和燃油的零用和消耗后的退库工作,对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外,还要结合监理工程师和地方公安部门的要求,制定严格的官吏措施,确保施工爆破炸药和器材的使用安全。   
(2)严格进行进货验收和抽检,满足质量要求后方可收货。
(3)制订切实可行的仓库管理办法,加强材料保管,防止变质、失效。  
(4)领用新材料时,必须先进行生产性试验,达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。
(5)加强采购中的党风廉政建设,杜绝不合格的原材料在工程中使用。  
2 材料采购质量控制措施   
(1)试验工程师在材料进场过程中,要随机抽样检测,发现质量下降,马上通知验收人员,并向主管领导汇报,到问题得到解决为止。   
(2)验收人员要严格对照样品验收,如发现来料与样品不符,应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员,有关人员应尽快作出裁决。   
(3)装载机铲料时,不得将泥上铲入材料内,否则,视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止,则一同处罚。   
3 材料数量控制措施   
(1)材料的计量器具要每日检查,若不准确,马上校正,达到准确后,方能继续使用。
(2)材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组,3人都在岗时收料签字有效。   
(3)材料收料时,过磅(量尺)员操作读数,监磅(监尺)员监控制单,质检员按质扣量,签字后生效。如发生代签字的行为,执笔者与被代笔人均进行经济处罚。
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4 单据管理措施   
(1)材料验收单据由材料统计保管,不得放在明处,如丢失立即声明作废,并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告,后果自负,加重处罚。   
(2)材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐,登记起止号码、领取人姓名。
(3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改,材料统计视为作废,拒绝点收,由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字,以证明回收。  
(4)有效单据和作废单据均须分别保存,待财务部核实以后,作废单据可当面销毁。   
(5)材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核,不得由供货人传递。 财务部按有关制度审核、点收单据。   
5 主要材料保管措施   
(1)钢材迸货必须根据工程进度需要分批购进,以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部,由经理部审核后汇总,过时不报者,各施工队自行负责。
(2)钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐,并要实施上盖下垫,以防钢材生锈。   
(3)各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时,除盘元要过磅外,其余一律按理论质量加3%的损耗调拨,计人工程成本。   
(4)钢材领出后由各施工作业队负责保管。   
(5)各施工队对模板必须严加爱护,严禁乱割乱焊,保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬,严禁乱摔乱放,退回经理部时要清理、平整后涂上机油,并送到指定地点堆放,如有损坏或丢失,按原价赔偿。内部使用时,经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续,用完后必须经平整、打油后交回物资部门,如有损坏或丢失,按内部规定赔偿。   
(6)对于U形卡、螺栓、胡蝶板等易损易丢品,使用部门必须保证物品的回收率,否则不足部分将按50%扣款,多交按50%奖励。   
(7)团结协作、遵纪守法:各部门之间做到既有分工又有合作,是否有扯皮现象,本人在这方面做的如何,能否热心为职工办事,并遵守国家法律和处规处纪。   
(8)合理化建议及创效:能否提合理化建议为单位节约成本,创造效益。在本人工作范围内对结算、签约、采购,有无失误,造成亏损或创造效益。在施工中能否采取新工艺、新的施工方法创造效益,由本人提出申请后由组织上核定,确认后,享受相应的奖励。
 
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物资人
  • 本文由 发表于 2014年4月8日08:53:00
匿名

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