某厂房施工项目部年度项目管理工作总结

2012年12月10日10:57:00
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项目部工作总结自2011年2月初组建项目部以来,我XX项目组三人齐心协力,克服种种困难,圆满地完成XX一厂房项目的任务,在XX一厂

项目部工作总结

自2011年2月初组建项目部以来,我XX项目组三人齐心协力,克服种种困难,圆满地完成XX一厂房项目的任务,在XX一厂房项目中,此次采用了工程总承包方式运作,这种方式是国际上流行的建设模式,它能在业主投入极少人力资源的情况下,最大限度地代表业主利益;并能通过总承包公司利用自己的技术和管理经验对项目进行全过程控制,使工程质量、建设周期、投资效益得到明显改善。同时,也发现了一些项目管理制度不健全,有待完善,在这种摸索前进过程中,我们也积累了一些项目管理经验,提出了相关的建议,为以后的项目运作及集团公司的工程项目开发奠定了基础。
在XX一厂房项目中自从12月18日破土动工,项目组全体人员努力发扬团队精神,实行施工现场无节假日制度,同时我们也得到了集团各部门的鼎力支持和配合,我们项目组的工作得以如期完成,同时也付出了许多心血和辛苦,克服了工期紧、任务重及手续不全的诸多因素,取得了可喜的成绩。
一、 工程概况
XX一厂房项目总建筑面积2776平方米,钢结构主体一层局部二层,地基采用强夯地基,基础为钢筋砼独立基础,外墙彩钢及玻璃幕墙,跨度24米,檐高6.6米,总高度为7.8米。车间地面为环氧地面,办公区为瓷砖地面,内墙采用乳胶漆。一层展厅为中央空调,二层为壁挂式空调,该项目是一个多系统工程,它包括土建、内外装修、强弱电、上下水、消防、综合布线、环氧地坪及配套工艺要求等设施齐全。
二、 XX一厂房工作完成情况
XX一厂房项目于2011年元月7日强夯地基处理完毕
于2011年5月1日展厅及办公区装修完成投入使用
于2011年7月14日交钥匙正式使用
于2011年8月22日集团内部验收
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三、主要工作
1、项目的实施阶段
 项目启动阶段(2011年6月9日—2011年9月8日)
1) 土地准备-方新股权转让
2) 准备《关于项目建议书报批申请报告》,将《项目建议书》与申请报告送计委报批
3) 同开发区管委会达成初步的建设意向—XX一厂房
 项目的设计阶段、招标阶段(2011年9月8日—12月8日)
4) 建设工程项目报建开始
5) 建设用地规划许可证申办
6) 工程项目设计招标办理及工程设计单位确定
7) 工程项目监理招标办理及监理单位的确定
8) 建设工程规划设计及工程项目设计方案深化﹑修改
9) 勘察招投标及勘察单位的确定
10) 与上海通用公司的联络并确定施工图设计
11) 建设用地规划许可证及住宅建设配套费交纳
12) 文物的挖掘、地勘工作(2011年9月8日—12月8日)
13) 设计咨询及造价控制(德赛公司对设计审查)
14) 工程预算审核及工程造价的谈判
15) 建筑工程项目规划许可证办理
16) 工程项目施工招投标办理及工程施工单位确定(与总包单位联合招标)
 施工阶段(2011年12月8日—2011年7月14日)
1) 施工现场三通一平工程开工及定验线
2) 于2011年5月1日展厅及办公区装修完成投入使用
3) 于2011年7月14日交钥匙正式使用
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2、工程阶段技术保障
1) 现场管理框架的搭建
2) 施工组织设计及施工方案的审核
3) 督促施工单位建立安全检查制度及质量保证措施
4) 并要求监理单位对施工单位进行技术交底
5) 但在本工程中存在很多不确定因素,如:(上海通用公司环境设计交底原给我们的是第3稿,实际用的是第5稿)协调量较大。(采取措施技术、经济、(罚款)督促、组织措施、)为了顺利进行,打破常规。具体到个人时间,工作不限于8小时,也没有上下班之分。有时延伸到深更半夜。根据公司制定的工程目标,制定了自己的工作计划。在本项目的实施过程中,我们采取将整个项目分成若干个小的项目,在天时、条件不允许的情况下,适当调整计划,在周计划执行中来确保月计划的实现。应用均衡流水施工工艺划分流水段,采用“平面流水,内外交叉”的管理手段,并有效的利用好时间,做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。在项目实施过程中加大应用,并随时对该计划中不合理的地方予以修正,确保工程进度按公司制定的目标完成。
6) 在施工管理方面:我们注意加强同总承包单位、施工单位、监理单位的沟通,通过现场开讨论会等形式,想方设法赶进度,对关键施工任务段提前准备,严格控制过程,以减轻后期在工期的压力。对施工单位已完成的工作,严格执行了报验、审批的程序,以减少以后的扯皮现象。在工地每周召开一次例会,由监理公司项目部总监理工程师主持。参加人员有XX一厂房项目组全体人员、监理公司项目部全体人员、总承包单位项目经理及主要技术、生产、质量管理人员和分包单位项目经理技术、生产、质量管理人员。目的:(1)检查上次例会所确定事项的落实情况,分析未完成事项的原因。(2)检查工程项目进度完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。(3)检查、分析工程质量状况,针对存在的问题提出改进、整改措施。(4)解决各方需要协调的有关事项。会议纪要由监理公司项目部负责整理、发放,并经会议各方代表会签。
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7) 技术管理方面:技术管理是保证和提高工程质量的基础,它贯彻工程的始终。技术管理由施工准备阶段、施工阶段、交付使用阶段三部分组成。我们根据各阶段的情况,有针对性的抓好关键性工作。在质量方面严格控制施工过程每一个环节,加大施工现场的巡查力度,及早发现问题,解决问题,减少返工量;技术资料应及时同步,加强对重点部位及关键工序的控制;根据多年的现场经验,针对施工中常见的质量通病,将预见到的问题事先提醒施工单位采取必要的措施,对施工方提出安装要求及注意事项,落实到每一个施工人员身上,避免出现类似的质量通病。
四、 工作成效
1) 时间效率:
强夯地基从2011年12月18日至2011年元月7日用时18天
灰土垫层、砼基础从2011年元月8日至2011年2月7日用时18天
主体及展厅、办公区装修交付使用从2011年2月20日至2011年5月1日用时70天
工程竣工及交钥匙正式使用从2011年5月2日至2011年7月14日用时74天
2) 成本方面:严格控制成本,材料价格直接影响成本,我们去建材批发市场调查装饰材料价格,并核对乙方所供材料价格,从而降低了工程造价。尽量减少工程实施过程中变更和签证,工程变更多反映了前期决策的不充分,本工程的工程变更有彩板墙变更墙体、地毯地面变更地砖、电缆线经变小等等。还有根据施工专业特点从装饰公司预算项目中划分出环氧地面工程由专业地坪公司施工,在一定程度也相应降低了工程的造价。
3) 项目部现场工程师和普迈监理公司人员在日常工作中早来晚归,有时晚上回去都已经夜里11点~12点,也没影响第二天的工作,对工作认真负责、兢兢业业并圆满地完成了交给的任务。
4) 顺利通过了上海通用公司的验收,并得到上海通用公司的好评。
5) 此工程按期完成,得以保证了华兴乾通汽车贸易公司按期开业。在使用过程中一直运行良好,从未出现任何质量问题。
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五、现存后续待完善的工作
1) 工程资料的整理
2) 工程项目的审核及决算
3) 工程竣工各项审批手续的完善
4) 项目工程竣工及备案
5) 送档案馆存档及房产证的办理

项 目 组
2012年2月30日

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月10日10:57:00
匿名

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