建筑施工企业公司物资管理办法(3)物资需求计划

2012年12月23日10:03:00
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摘要

(六)负责材料责任成本的管理工作,按照责任成本管理要求,节约资源、能源,降低材料消耗,进一步控制成本费用支出,搞好物资核

(六)负责材料责任成本的管理工作,按照责任成本管理要求,节约资源、能源,降低材料消耗,进一步控制成本费用支出,搞好物资核算核销工作。
(七)负责管理体系内部质量、环境、职业健康安全标准要素运行落实工作。
(八)按照《物资采购管理程序》的规定做好业主提供产品的接收、验证、贮存标识记录等工作。
(九)搞好施工现场物资管理,定期进行库存物资的盘点,做好工程竣工后物资的清理、退交、处理工作及物资资料的收集、整理和移交工作。
(十)及时准确上报业务统计报表,完成领导交办的其他工作。
第三章 物资计划
第十二条:物资计划是物资采购的供应依据,全部用料都必须纳入计划,周密、细致、科学计算,严禁无计划的盲目性。工程项目物资计划要有以下部门配合。
(一)工程部应根据施工组织设计的工程用量、品种、规格、技量要求、工期安排等向物资部提供施工用料计划。
(二) 计划部门提供各种材料的预算(中标价)单价。
(三) 财务部对备料款监督使用,物资设备部必须定期与财务核对账目,共同清理供需业务上的债权债务,不留坏账、死账和悬案。
第十三条:项目部物资部根据施技、计划等业务部门提供的有关数据要求,编制项目物资采购用料计划,并报项目经理审批。编制的主要依据:
1、工程项目投标书编制的材料用量。
2、工程项目设计提供的材料数量。
3、工程项目施工组织设计。
4、业主要求计划期内的实物工程量。
5、有关材料消耗定额(以投标书采用标准为依据)。
6、工程项目实物结构要求的质量标准为依据。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月23日10:03:00
匿名

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